项目管理人员方案纯方案6页.docx

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1、项目管理人员职责一、项目经理职责：严格执行上级建筑有关方面的法规，守法经营，负责该项目全面的管理工作，与各方的协调工作，负责组织实施各部门的配合工作，认真履行招标文件、施工合同方面的义务，圆满完成承担的项目施工任务，对项目的管理负主要责任。二、项目工程师职责：全面负责该工程的技术管理工作，对各种技术难点、疑点做到心中有数，参加图纸会审和施工组织大纲的审核，严格按设计图纸和现行的技术规范标准施工验收，确保施工的项目达到国家的验收标准和合同要求，对项目的技术负主要责任。三、施工员职责：负责整个工程的施工组织施实和设备机械的调配，协助项目经理搞好生产中各工种之间的配合，严格执行国家的施工验收规范，确

2、保工程的进度和质量，确保安全生产、文明施工目标的实现。四、质检资料员职责：全面负责本工程的技术和质量管理，技术资料的管理，认真做好工程的质量监督检测，检查评定验收和资料记录、归档工作，确保工程质量达到国家标准，对工程质量负主要责任。五、安全员职责:负责工程的安全生产和文明施工管理，认真执行安全生产法规和公司制度，认真做好安全生产的教育，监督、检查、总结、发现隐患及时整改，确保安全目标的实现。六、材料员职责：负责工程所需材料的供应和调配，保证所购的材料数量、规格准确、合格，保证材料及时到场，做到不积压，不浪费，不影响工程的正常进行。七、预算员职责：负责提供整个工程的材料、人工、机械计划，提供准确的工程预算，按规定上报进度计划和工程统计，做好分包工程的结算，为施工需要的数据当好参谋作用。八、财务人员职责：遵守公司财务管理制度，加强财务管理,加强成本核算,做到日清月结，账物、帐账相符，保证资金合理流动和资金安全，对项目财务管理负主要责任。项目管理人员网络图安全管理体系图文明施工管理体系图