酒吧营运酒吧行政架构编制.docx
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1、酒吧行政架构编制1董事会:职权:客户联系,外围关系每周一15:0048:00例会2执行董事(1位):执行董事会决策每周日17:00-18:00例会A财务部总监(300038001位)进场时间:另订职责:建立财政系统;资产记录;计算酒吧各项财务数据;日常采购收支后勤进场时间:8月1日会计出纳19:00.结束(1500/1人)进场时间:10月15日前耿会计每晚营业现金的交收仓管员15:00-00:00(1500+奖金/1人)兼任场地值夜16小时工作(每人8小时)1500进场时间:10月10日前所有物料的进出保管采购员(1500+奖金/1人)1800+进场时间:筹备期间进场姐夫所有物料的采购;供应商
2、的联系询价现场收银员(1600+/奖金2人)19:0030:00进场时间:10月10日前每晚营业现金的交收;熟悉工作流程(收银系统培训)人员编制:6人(11500)B行政总监(3000+/1位):开业前日班16:003:00,开业后夜班进场时间:9月15日前职责:熟悉公司规章制度;人员招聘;日常办公后勤职责:熟悉公司规章制度;日常办公后勤;文书处理行政人事专员15:00-23:00(开业后日班1500/1人)进场时间:10月15日前职责:熟悉公司规章制度;人员招聘;考勤记录人员编制:2人(4500)C工程部:设备推护网管(2000/1人)18:30-03:30进场时间:10月15日前职责:熟悉
3、网络系统;现场网络系统维护万能水电工(3000”人)16:00-01:00进场时间:另订现场水电系统维护人员编制:2人(5000)3总经理(1位)(15000):整体运营管理(夜班)进场时间:4月150A企划市场总监(1位)(15000):(日班)进场时间:7月15日职责:前期开业必须物料设计;所有用品下单制作;跟进必须物料确保到位;市场部组建管理;各类主题活动策划;暗销指导培育管理;1平面设计(2000/1人)进场时间:8月15日职责:开业前期全场必须物料设计工作,跟进落实物料到位2网络推广(1500/1人)进场时间:IO月10日前职责:每日网络宣传(透过微博,专业相关网站论坛,本地门户网站
4、发布讯息)开业前期全场必须物料设计工作,跟进落实物料到位3市场总监(1人/面议)2500-3000市场经理(1500/3人,组长2000/1人)商家联盟建立(日班营销)进场时间:9月15日人员编制:8人(28000)B营销总监(6000/3位):(夜班)进场时间:9月15日前职责:熟悉本地市场;竞争对手调研;营销团队组建;本地客户收集;营销经理(2000/20人)进场时间:9月15日前贵接部V1p客服主管(4000/1人)进场时间:10月1日前(限女性)职责:熟悉本地市场;竞争对手调研;本地客户收集;服务技巧及营销知识培训贵接部VIP客服(3000/9人)进场时间:10月1日前人员编制:33人
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