花园小区景观工程施工组织设计方案纯方案44页.docx
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1、目录第一章施工组织设计3第一节编制说明及编制依据31.1 编制说明.31.2 编制依据.3第二节工程概况及重点、难点分析42.1工程概况42.2工程重点、难点分析.4第三节施工部署53.1 施工组织管理机构情况53.2 施工准备73.3 材料及劳动力组织准备83.4 施工机械、设备配置准备8第四节主要施工方法84.1 砌筑工程.84.2 园林铺地工程.94.3 立面装饰工程.114.4 绿化种植工程.144.5 绿化养护工程.19第五节工程质量保证措施285.1 工程质量总目标.285.2 质量保证体系.285.3 施工质量保证措施.29第六节安全生产保证措施3161安全生产总目标.316.2
2、 安全生产管理体系.316.3 安全生产保证措施.32第七节文明施工及环境保护措施327.1 文明施工总目标.327.2 机构和组织方法.327.3 现场文明施工设计标准和相关规定.337.4 保证措施.3475文明施工岗位职责.357.6 项目部文明施工岗位职责.367.7 行为规范保证.37第八节工期保证措施388.1保证工期的技术措施.388.3雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施.40第九节质量通病防治措施419.1 防止地面石材铺贴质量通病的措施.419.2 立面石材装饰的质量通病措施.429.3 防水质量通病措施.43第一节编制说明及编制依据11编制说明本施工方案是指导深
3、圳市龙岗区南澳海滨路西侧“某花园”一期景观工程施工的纲要性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书,指导工程施工,确保按工期完成工程的全部施工内容,并使工程质量评定等级达到合格标准。在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度,将积极与建设单位、总包单位配合,服从监理工程师的指导,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,制定安全生产措施,确保施工中不发生伤
4、亡事故,创建安全文明工地。同时:在施工中将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快的交出让业主满意的工程。1.2编制依据1、甲方提供的施工图2、广东省及深圳市有关政策和文件规定3、施工招标文件4、我公司现有的施工管理能力,技术水平和施工经验5、现场踏勘情况6、工程测量规范GB50026-937、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-998、园林绿化施工规范DB4403001/T8-999、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99第二节工程概况及重点、难点分析2.1工程概况1、工程名称:景观工程2、工程地址:3、建设单位:4、景观设计单位:5、招标范围:一期景
5、观工程,包括园建、绿化、电气(不包括灯饰安装过程)。6、工期要求:60个日历天,竣工验收后养护期二年;计划进场日期以甲方及监理工程师的书面通知为准。7、承包方式:包工、包料。2.2工程重点、难点分析1、工程难点分析本工程占地面积较大,工期较紧,需要较大量的人员同时作业,给施工过程的人员、材料等的调配带来一定的困难。由于现场可能发生与其他专业队伍交叉作业,协调与其它施工队伍的交叉作业上有一定的难度。2、工程重点分析根据施工工期的要求,合理投入施工作业人数,适当调度施工作业人员,必要时进行加班加点施工,确保工程在规定工期内完成。调用经验丰富的施工人员,按各施工种类分配任务,落实到各个景区进行施工,
6、并负责本区内的施工质量,确保一次验收通过。施工作业时实行遍地开花、见缝插针,只要景区内有工作面,立即组织人员到场施工,以由深到浅、由高到低、由里到外为施工原则进行施工。第三节施工部署3.1施工组织管理机构情况若有幸中标,我单位将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们给予业主的承诺,全力实现如下施工目标:1、工程总体目标:工程质量:确保合格工程,单位工程交验合格率100%。工程进度:施工期60天,成活养护期二年。安全生产:重大质量、安全事故发生率为0。文明施工:努力做好规范管理,场容场貌创一流水平。组织管理:按项目管理的要求组织各工序的平衡、交叉流水作业,通过有效的协调指挥,使整个项目自
7、始自终保持最优组合和最佳工效。2、组织管理机构及部门人员职责说明:根据工程的实际情况,合理组织一个强有力的管理机构,加派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容,在该工程中去实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成任务。我单位将从管理人员、施工机具、物质材料,施工技术、工程管理等方面作出最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织管理机构图如下:项目管理组织机构图(2)部门人员职责:项目经理:工程项目质量、安全、工期管理工作的领导者和组织者,对保证工程圆满完成起决定性作用。其主要职责为:施工质量、安全生产第一责任人,对所有项目全权负责,统一领导,对保证施工质
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