绿化工程施工组织设计方案纯方案78页.docx

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1、第一章：编制依据1、编制说明首先真诚感谢贵单位为我们提供的这次投标机会。我司以对业主认真负责的工作态度和对工程尽善尽美追求的精神，经过认真仔细现场踏勘及标书的评审，科学分析，突出特色，特编制本施工组织设计方案。本施工组织设计编制的目的是进一步优化该项目绿化效果，提升品质，美化风景，努力打造成最受喜爱的两江绿岛。本方案是在有限的空间里全力推进全方位。根据现场实际施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件。如我公司中标，将在此方案的基础上进一步细化，建管并重，在规定时间内，保质保量圆满完成城周屏障绿化工程。2、主要依据施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：1）、两江新区华侨城礼嘉分区

2、项目绿化工程的招标文件及补疑资料及规范；2）、根据业主提供的的该工程设计图纸及有关设计文件；3）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）4）、城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）；5）、园林绿化施工规范；6）、园林绿化管养规范；7）、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标199946号8）、城市绿化和园林绿化用植物材料木本草（CJ/T34-91）9）、城市园林苗圃育苗技术规程（CJ14-86）10）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）11）、我司IS09002质量保证体系的有关文件。12）、现行的施工验收规范、规程和标准，重庆市有关绿化、建筑技术、质量和安全的

3、规定。13）、说明：、严格按施工方案执行。、在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时,施工单位报告，必须经业主同意，方可修改施工方案，以保证质量和工期的要求。而因修改施工方案造成进度或其他方面的影响，应制定具体的补救措施。第二章：工程概况两江新区华侨城礼嘉分区项目绿化工程位于重庆市两江新区礼嘉片区主要工程项目有：招标人提供的两江新区华侨城礼嘉分区项目绿化工程的招标文件及补疑资料中图纸、植物配置等苗木的购买、运输及二次转运、栽植、养护等，具体以设计施工图纸、图说以及工程量清单所明确的为准。一、本工程属于精品园林景观工程，营造地形、土壤改良、苗木采购、反季节栽植、大树栽植、绿化带排水是园林景

4、观的施工重点和难点。应对措施：(1)由有造地形经验的施工员在现场指挥。(2)先用挖机整出地形的大概模样，然后再用人工进行细部的造形。(3)营造的地形必须起伏自然，达到自然的景观效果。二、本工程绿化部分选购苗木、栽植和养护是重点也是难点。应对措施：(1)苗木采购：我们公司的采购员先进行苗木巡查，找到符合设计要求的苗木后先拍照片(必须有参照物)，送建设单位和设计单位审核，确认后再汇同建设单位代表、设计师一起到苗圃场选苗。(2)按施工规范的要求采取必要技术措施，还配备1名把控绿化效果的园林工程师，在现场指导施工，负责把控绿化景观效果。(3)大树多：栽植和养护过程中采取有效的技术措施，如栽植大树时浇生

5、根剂和多菌灵，养护时在大树的冠内装雾化喷头，避免高温酷暑天气影响。(4)根据不同土质的PH值，按比例配置腐殖土、沙粒、复合底肥，同时对土壤进行杀菌消毒。(5)依据苗木的习性、生长环境、栽植季节及特性，在不同树种相对栽植时间不适合栽植的为反季节栽植，必须采取针对性措施，在冬季栽植首先对树木保温(树干、地膜),必要时加罩保温。（6）根据现场地形（低洼地）、土质（粘性土）增加一些盲排系统，保障树木顺利生长。由于本工程质量要求高，工期紧。因此，应组织技术力量雄厚，经验丰富的项目班组，采取切实有效措施，确保本工程的施工工期和质量，同时切实做到安全文明施工。其他内容。工期目标要求：30日历天内全面完成建设

6、任务。质量目标要求：满足国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。第三章：施工组织机构及资源配置计划与先进性我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按双方合同要求，并将该项目作为公司的重点工程项目，采用我公司在其它类似工程中的一切先进的施工技术，采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，创一流的质量和一流的工期，充分考虑业主及设计单位提出的方案，有效地采用先进的科学技术成果，并使我司的优良施工传统和员工的聪明才智与科学管理紧密结合，融会贯通，发挥各自的优越性，克服各自的局限性，按项目法进行科学管理和精心施工，确保该工程达到优质、高速按期交付业主，

7、为此我们做到：（-）组建两江新区华侨城礼嘉分区项目绿化工程项目部，全面履行对业主的承诺及合同要求。（二）认真搞好施工准备、创造良好的施工条件和内外部良好的环境。（三）实行动态目标管理，层层落实。（四）建立每天碰头会制度，作好质量、安全交底及检查落实并建立档案资料。（五）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，来提高效率、缩短工期，保证质量。1、施工组织管理保证体系1）、公司管理部门与项目管理部关系图，如下：董事会总工办副总经理市场部设计部工程部财务部质安科技术科项目部项目经理技术负责人材料员预算资料员成员分工明确，各负其责。一、项目经理：1、主持该项目的全面工作。2、重点抓好园林景观

8、工程的施工组织和协调工作。3、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成，兑现各项奖惩制度。4、抓好施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。5、抓好工程现场机械、设备、材料管理。6、抓好安全生产和文明生产管理，确保安全生产落实。7、抓好职工的政治思想工作。8、完成上级交办的各项工作。二、技术负责人：1、承担项目的技术责任，直接领导项目的技术工作。2、参与编制施工阶段的重要技术方案和重大安全措施并督促实施。3、负责现场技术工作并对现场有关人员机进行质量技术交底，组织分部工程的质量检查和质量评定。4、负责不合格处理并对质量问题落实整改措施。组织解决项目中的技术质量难题。三、施工员：1、

9、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力和机具、用具、设备计划。2、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。3、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。4、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。6、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。7、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。四、质检员：1、抓好质量管理工作中的组织协调、检查、落实工作。2、负责工程的质量监督工作，对施工全过程严格

10、实行ISO质量管理。3、认真做好各道工序的质量检查和技术资料验收，及时做好技术资料的签证手续，部门存档后送交资料管理部门汇总。4、严格执行质量目标奖惩制度，及时记载质量事故，出具奖惩凭据交总工签署上报。5、严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。五、安全员：1、在项目工程师领导下，全面负责管理现场的安全文明生产工作，按照“五同时”要求配合施工项目工程师在抓好生产的同时抓好工地安全文明生产。2、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。3、管理施工现场各类机械安全运转工作，事前检查、事后检查保养、落实燃料、配件的储备计划。4、抓好施工现场的交通管理，及时

11、设置交通导向标志。5、抓好工地安全宣传工作及设置安全路标、路牌安全标志工作。6、抓好工地安全月活动，提供现场管理人员及民工的安全意识，做好现场安全保卫工作及时预防、处理各类安全事故，确保文明生产。六、资料员：1、及时收集、整理过程施工各类图纸以及补充资料，做好过程资料收发、运转、管理工作，做好文件资料管理规范、完整。2、掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。3、做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行整理和归档。4、处理好各项公共关系，包括业主、项目经理、技术主管、上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。七、材料员：

12、1、参与编制材料计划，进行综合平衡，合理地组织材料工作。2、加速材料周转，降低非正常损耗。3、认真执行国家及各所在地行政主管部门制定的材料管理、检验规定，并协助现场操作人员先试后用。八、机械员：1、负责工程项目所有机械设备管理工作，建立项目机械设备分类台账并对设备进行标识。2、定期检查设备使用情况，发现设备问题及时维修，协助有关部门定期检查设备操作人员的持证上岗。2、项目管理组织体系一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员管理项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及

13、时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。3、施工管理保证体系多年来我公司在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，真正做到“人人创优良，安全文明双标化”。同时作好自身的监督制度，贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同审评，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体1）、从组织上保证，由项目经

14、理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。2）、从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（检测）”六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。3）、建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。4）、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻议标文件、技术规范、质量标准和监理规程。针对施工实际，定期进行分层次的

15、集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、新技术、新工艺、新设备、新材料运用1）、21世纪是以信息技术，生物技术革命，纳米技术为代表的知识经济时代，且我国已加入WT0。我公司对该工程将实施计算机管理，用计算机编制施工组织设计及编制进度网络计划并经常予以调配。2）、施工现场办公实现微机化A、现场配备二台计算机，二台打印机和一台复印机等现代化办公设备。B、采用鹏业软件进行施工图预算。C、采用天正系列设计软件对图纸资料进行高效的“电子式”管理，为编制竣工图提供快捷，详尽的资料。3）、新技术、新工艺、新设备、新材料的运用：栽植乔木时，在土壤中加入保水剂等新产品，保证苗木所需水分。第四章：施工准备施工准备及临时设施工程是工程施工的第一步，也是安全、高效、经济地实施工程项目的重要工作。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是绿化种植顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企