组工干部培训主题交流发言汇编5篇.docx
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1、组工干部培训主题交流发言汇编(5篇)目录师徒传帮带青蓝共结对扎实推进新招录民警素质大提升1党建引领工业高质量发展4解锁小区治理的“幸福密码6村社共建,共享新生活8关于组工干部培训的一些体会10师徒传帮带青蓝共结对扎实推进新招录民警素质大提升自2023年5月*市公安局组织开展”青蓝结对薪火相传活动以来,麻城市公安局坚持从内部挖潜,优化整合新老民警智慧和资源,充分发挥优秀老民警的表率作用和业务骨干的引领作用,凝聚的力量,开展“师徒传帮带,青蓝共结对”活动,引领新招录民警快速熟悉公安工作,迅速成为侦查破案、群众工作、打防管控、交通管理、社会维稳、执法办案的行家里手、业务骨干和中坚力量。我们探索出的两
2、个四的初步做法,也是我们下步作为“青蓝结对导师帮带试点单位努力方向和必须进一步健全完善的工作措施。一、把握四个关键,青蓝结对走深走实我局党委明确规定,新招录民警一律下沉基层派出所或者一线警种。新警文化程度高、知识素养高、思想活跃、接受新知识能力强、工作热情高、人生可塑性强,但也存在工作环境不熟、业务工作不熟、基层经验不足、好高鹫远、情绪浮躁等诸多缺点,我们紧紧把握思想引导、岗位辅导、作风传导、心理疏导四个关键环节,促进新警快速成长,快速适应基层公安工作,确保青蓝结对走深走实。(一)在思想上引导。政治素质高、业务能力强的科所队长、老民警、业务骨干不断引导新招录民警加强思想政治教育,从政治思想上把
3、关,拧紧信念坚定的总开关,牢牢把握公安姓党的属性,强化党性锻炼,确保政治过硬。(二)在岗位上辅导。我们按照以老带新、以熟带生、双向自愿、组织把关、帮带共进原则,组建高质量警师团队,精心选派了政治坚定、品行端正、纪律严明、工作经验丰富、精通本职岗位业务、有良好群众基础的执法标兵、技术能手、笔杆子、教官人才等为警师团队,本着缺什么、补什么原则,根据新警徒弟的不同特点和短板弱项,选定最合适的师傅,量身定做成长计划。2023年9月,我们针对社区警务建设工作实际,结合一居一警一村一辅和矛盾纠纷排查化解、派出所主防警务机制改革,将新招录4名女民警全部分配到城区四个派出所社区警务室,分别由该所老社区民警一对
4、一结对帮带。4名女社区民警发挥女同志亲和力强、信息采集快等特点,老社区民警发挥情况熟、群众语言多、群众工作能力强的优势,城区这四个社区警务室基础工作扎实,矛盾纠纷排查化解到位,驻点社区治安秩序良好,没有发生一起因矛盾纠纷引发的打架斗殴、故意伤害和命案发生。刑侦、治安、经侦、网安等警种业务骨干结合实际,通过双向选择,与前些年来新招录民警自愿结对,建立师徒关系。帮带警师既是老师傅,也是老大哥,既是政治上的引路人、也是业务上的带路人,他们一起参与专案经营、巡逻蹲守、现场勘查、调查走访、追缉逃犯,一起摸爬滚打,手把手教调查取证和侦查办案。2015年新招录的民警鲍盈甫到公安局报到后经过了解,选定政治素质
5、高、业务能力强、侦查意识强的王世臣为师,经过几年的师徒帮带,鲍盈甫迅速成长为一名敢打硬仗、业务能力强的优秀年轻干部。()在作风上传导。把握“从警初心”导向,传承麻城公安”敢打硬仗、善打胜仗、能打大仗优良作风。老民警引导新民警锤炼担当作为、攻坚克难、干净干事的过硬作风,强化纪律约束。老民警把严格的规矩意识、廉洁自律的底线意识、扎实严谨和连续作战、加班加点、经常熬更守夜、不怕流血牺牲、不怕吃苦、不怕吃亏的工作作风、爱岗敬业的奉献精神和打击犯罪、挽回群众损失、为民服务等优良传统,通过言传身教的方式传递给新民警,新民警从老民警身上汲取经蜗口智慧,以实际行动赢得群众点赞。(四)在心理上疏导。通过工作中建
6、立的师徒情谊,警师经常性与新警开展谈心谈话,帮助新警树立正确的人生观、价值嬲口世界观,密切关注新警的思想动态,全面掌握了解新警所思所想,及时化解新警的不良情绪,第一时间指出问题,帮助改正缺点。利用重要安保维稳节点与新警交心谈心,特别是在任务繁重、工作连轴转、长期加班加点身心疲惫、工作遇到挫折或者家庭遇到困难、发现苗头性问题时候开展谈心谈话,帮助徒弟解决困难,通过个人随谈、工作恳谈、交心互谈形式,为新警解疑释惑,真正做到思想上关注、工作上关心、生活上关爱。二、建立四大机制,青蓝结对闭环管理(-)建立组织保障机制。2023年5月,成立以单位主要负责人为组长,其他班子成员为副组长,各科所队长为成员的
7、青蓝帮带工作领导小组,由政工监督室牵头,成立工作专班,制定活动方案,明确局党委班子成员、各科所队长责任,拟定老民警与新民警一对应名单,规定各科所队老民警作为警师的职责和新民警帮带培养的目标任务,分类梳理培养内容清单,完成师徒结对,压实师傅带徒弟、导师帮学生责任。(二)建立综合评价机制。制定师徒结对“一人一册成长档案、师徒工作日志,坚持定期考核制度,从严从实做好帮带师傅和帮带对象日常管理。每半年对师傅和徒弟工作情况开展一次成绩评定,师傅重点关注传帮带管作用发挥和取得实效,学徒重点关注政治思想、现实表现、工作实绩和群众评价;年终师傅要对徒弟一年来的思想、学习、工作和生活等情况进行客观公正的综合评价
8、。(三)建立捆绑激励机制。年底对帮带情况进行考核,师傅和徒弟双方利用本所队年终公务员考核,开展评价评议。按照荣誉共享、责任共担原则,对表现优秀的师徒给予表彰奖励,在任职定级、培养使用、评先评优予以优先考虑,对表现较差的“师徒取消年终评先选优资格。(四)建立动态调整机制。根据工作关系、业务关联、便于沟通等原则,完成结对帮带师徒。帮带时间以2-3年为周期。根据帮带工作任务完成、目标实现和年度考核等次的实际,动态调整帮带导师和学生,适时解除师徒关系。江山代有才人出,青出于蓝而胜于蓝。我们公安局将按照市委组织部试点工作要求,秉持警师“真教”,教出真水平;警徒真学,学到真本领的理念,继续探索和完善“青蓝
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