第三方监测单位合同履约考评评分细则.docx

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1、第三方监测单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范第三方监测单位合同履约行为，对第三方监测单位实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设过程中对安全风险的预判能力和预警管理水平，确保实现地铁工程安全推进的建设目标，特制定本细则。第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以第三方监测合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和

2、时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。第四条审计风控部对第三方监测单位实施综合评分管理。满分为IOO分。具体分配如下：（一）项目负责人、技术负责人和各专业工程师到岗情况（满分20分）1项目负责人、技术负责人到岗情况（1）监测单位的项目负责人、技术负责人与投标文件相符、没有更换的，得6分。（2）中途更换项目负责人、技术负责人经建设事业总部书面批准的，得2-4分o(3)更换项目负责人、技术负责人未经建设总部书面批准的，得O分。2,各专业工程师到岗情况(1)监测单位的注册测量工程师等专业人员与投标文件相符、没有更换的，得6分。(2)更换注册测量工程师等专业人员在40%及以内经建设总部书面批准的，得

3、2-4分。(3)更换监测工程师在40%及以上或未经建设总部书面批准的，得。分。3 .项目负责人、技术负责人出勤率(1)出勤率到75%以上，得4分。(2)出勤率在50%-75%之间，得2分。(3)出勤率在50%以下，得O分。4 .监测人员出勤率(1)出勤率100%,得4分。(2)出勤率85%以上，得2分。(3)出勤率不足85%,得O分。(二)管理制度建立和监测方案的编制情况(满分15分)1监测单位管理制度完善，监测方案编制科学、合理、细致的，得12-15分。5 .有完善的管理制度，但监测方案编制不尽合理的，得6-10分。6 .管理制度不完善，且监测方案编制不合理的，得O分。7 .监测频率和周期不

4、能满足合同或工程施工需要，且出现质量、安全隐患或险情等，每次扣罚5分，扣满15分为止。（S）监测人员的办公场所、仪器设备和办公设施配备情况（满分15分）1监测单位在合同标段就近租有满足条件的独立办公场所，且电脑、打印机、绘图仪、传真机、桌椅等办公用品配备齐全的，得8分。1 ,监测单位租有办公场所但不能满足就近设置条件，且电脑、打印机、绘图仪、传真机、桌椅等办公用品配备齐全的，得4分。3 .监测单位未租用办公场所，且电脑、打印机、绘图仪、传真机、桌椅等办公用品配备不齐全的，得O分。4 .监测单位按合同要求，仪器设备一应到位的，得7分；仪器设备有缺项的，得0-4分。（四）监测内容以及监测频率情况（

5、满分15分）1 ,监测内容满足合同和工程施工需要的，得7分；监测内容有缺项，不能满足合同和工程施工需要的，24分。2 .监测频率和周期满足合同和工程施工需要的，得8分；监测频率和周期不能满足合同和工程施工需要的，得2-4分。3 .对监测频率和周期不能满足合同或工程施工需要，且出现质量、安全隐患或险情等，每次扣罚5分。4每年由建设事业总部将质量、安全处罚通知单汇总一次，计分情况如下：（1）凡被处罚在500元-IOOO元（含IOoO元）的标段，每次扣1分；（2）凡被处罚在IOOO元以上的，每次扣2分；5、该项总得分=第1、2项得分-扣分，总得分若为负数，则该项总得分为。分（五）监测数据及时分析上传

6、以及与监理、业主沟通情况（满分1.监测数据及时分析上传，得10分；监测数据不能及时分析上传（以预警系统收到上传数据统计为准），得4-8分。2,遇监测数据异常，在及时分析上传的前提下，主动与监理、业主取得沟通的，得10分；没有及时主动与监理、业主取得沟通的，得4-8分。3.遇监测数据异常，既未及时分析上传数据，又未主动与监理、业主沟通，且出现质量、安全隐患或险情等，每次扣罚5分，该项得分扣完为止。（六）综合管理（满分5分）1、监测报表未按时报送的每次扣1分2、未按照要求参加会议或会议迟到的每次扣1分。3、在考评期间本合同标段，被行政主管部门、集团公司或建设事业总部通报批评的，每次扣2分。4、该项

7、总得分=5分-扣分，总得分若为负数，则该项总得分为0分。（七）廉政协议执行情况（满分10分）1遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得10分；2,有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以监察专员办公室提供的书面资料为准）。考评资料由第三方监测单位提供。第五条第三方监测单位履约考评每年开展一次，由审计风控部聘请第三方考评机构进行考评或由审计风控部组织集团公司相关责任管理部门进行考评，考评结束后，由审计风控部负责汇总考评结果，报公司总经理办公会通过后确定。第六条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分（含）以上为优秀，85-75分（含）为良好，75-65分（

8、含）为合格，低于65分的为不合格。第七条奖惩办法1 .奖励评分结果为“优秀”的单位经过其申请可为其提供在XX地铁集团有限公司良好业绩证明，并纳入当期集团公司组织的“先进单位”、“优秀单位”等评比活动的参考范围中。2 ,处罚评分结果为“不合格”的单位，根据XX地铁集团招标采购及合同参与方负面清单管理办法（试行），纳入“不良行为”，记录影响期1年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。评分结果连续两年排名最末位的单位，根据XX地铁集团招标采购及合同参与方负面清单管理办法（试行），纳入“严重不良行为”，记录影响期3年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。第三章附则第八条本细则由审计风控部会同建设总部负责拟定、修订并解释。第九条本细则经集团公司总经理办公会通过后并正式行文之日起实施。