某市政污水管道施工组织设计方案.docx

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1、第一章施工组织设计第一节总体概述1.1工程说明1.11工程简介惠州市惠阳区淡澳河城区段沿河两岸的污水干管处于叶挺桥到东门桥。本工程的污水采集范围为惠阳城区污水处理厂的服务范围内的中心区、白云区、站前轩。管线布设如下图所示:污水主干管从交接处起点管道桩号SDBOOOO（坐标点：X=21588.997,Y=48707.590）起敷设；在管道桩号SDB2+354（坐标点：X=23889.000,Y=48504.345）处进入污水处理厂；管道全长约2.354公里。1.1.2管道工程具体如下：a管道桩号SDB0000SDB1+153管段，HDPE管管径DN1400,管长1153米，管坡为1.4%。管道埋

2、深在2.55.3米之间；采用热熔接管。b管道桩号SDB1+153SDB2+354管段，HDPE管管径DN1500,管长1201米，管坡为0.9%o1.4o管道埋深在3.95.4米之间；采用热熔接管。1.1 .3主要工程量分部工程名称数量HDPE管安装(D1400)m1153HDPE管安装管安00）m1244钢板桩t700接管井个2通气井个14截污井个27检查井个231.1.4 水文a）水系直接汇入大海。b）潮汐大亚湾潮汐属不正规半日混合潮型，最高潮位为3.116米。每月有810天为日潮，2022天为半日潮，由于受地形影响，外海潮波传至大亚湾内变形较大，以致潮汐日不等现象非常明显。c）海水规划区

3、内海水物理性状好，无色、无嗅、透明、可以达到I类水标准，化学成份多项指标达I类，但也有部份指标只达到II类一III类标准的。据广东省环境监测中心站1995年对大亚湾海水监测结果：磷酸盐和石油超海水一类水质标准，PH值也有部份测值偏高，该结果说明海水已受到了工业废水的污染。1.1.5 气候条件a）气候开辟区地处北回归线以南，濒临南海，属于典型的亚热带海洋性气候。主导风向为东南风，次主导风向为西北和西南风。历年平均风速3米/秒。历年平均温度21.&C,极端最高气温38.5（C年平均降雨量为1989.4亳米。历年最高降雨量为2347.2亳米。每年6-10月为台风季节，以79月份为盛期。b）台风本地区

4、台风影响的起止时间为510月，尤以79月份居多，年平均影响次数1.4次，最多年份1964年5次，受台风影响，普通浮现狂风和暴雨，并在沿海产生风暴潮，台风登陆瞬时风速达40ms以上。1.2 工程施工目标针对，我公司规定的施工目标主要有：质量目标；进度目标，安全目标及文明施工目标。1.2.4 质量目标本工程质量目标为合格工程，争创广东省优良样板工程。施工质量控制、工程验收采用的规范、标准主要有：1、室外排水设计规范GBJ14-87；2、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；3、埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程(CECS129:2001)；4、埋地聚乙烯排

5、水管管道工程技术规程(CECS164:2004)；5、埋地高密度聚氯乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程DBJ/T15-33-2003；6、埋地钢质管道环氧煤沥青防腐涂层技术标准SYJ28-87)；7、玻璃纤维缠绕增强热固性树脂加砂压力管(JC/T838-1998)；8、玻璃纤维增强塑料夹砂顶管CJ/T3079-1998；9、埋地用聚乙烯结构壁管道系统GB/T19472.2-2004；10、深圳市非承重砌块墙体设计规范SJG13-2004；Ih建造构造统一做法表；给水排水工程构筑物结构设计规范GBJ50069-2002；12、给水排水工程构筑物施工及验收规范GBJ141-90；13、混凝土结

6、构设计规范GB50010-2002；14、砌体结构设计规范GB50003-2002；15、建造地基基础设计规范GB50007-2002；16、建造地基处理技术规范J220-2002等。1. 2.2进度目标计划开工日期为，计划竣工日期为90天(比招标文件要求完工日期)。12.3安全目标实施施工全过程“六无”：即无伤亡、无重伤、无崩塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故，争创广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地。小事故发生率低于2.4%)。1. 2.4文明施工目标在施工过程中，加强现场文明施工管理，为保证周边道路正常运作及现场文明施工，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除

7、和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。1.3施工前期准备1.3.1 施工用水根据本工程特点，施工用水主要采用自来水，由邻近驳接口接入使用。1.3.2暂时设施综合现场的具体情况，本工程在工作井处占用部份地块，作为工作井、顶管配套设备、机械、材料等工作场地。对于机具、材料等，在施工现场由工程项目经理部组织统一堆放。1. 3.3施工技术准备13.3.1认真组织和落实主要工程技术人员，熟悉施工图，领略设计意图，阅读建设单位述及的规定、要求和参照标准。工程开工前，为设计交底和图纸交底做好充足的准备，将不清或者不明的问题汇总通知甲方、设

8、计人员，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由设计部门向项目经理部进行图纸设计、施工技术交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。1.3. 3.2做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按规划局提供的永久水准点，沿线自引暂时水准点，施工中时常进行校核。1.4. 3.3对施工范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查，确定管线范围内及施工需用场地内所有障碍物，如管线、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。13.3.4进行施工测量和现场（明开挖段井位及管道轴线；工作井、接收井井位和顶进轴线；支管位置）放线工作

9、。对明开挖管道施工及顶管工作井接收井使用的钢模、木模等暂时构件提前画好施工大样图，确保在开工前加工好。1.3.4机械、材料进场准备1. 3.4.1按照材料及机械计划分批进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。1.2.2.2 工程所需混凝土600m3o工程所用土方、砂、碎石等，用自卸车运至施工现场。1.2.2.3 6.3根据顶进长度，计算所需的各类管线（进水、排泥和电缆等）的长度，准备好各类管线和所需的辅助物（固定架等）：根据开挖分段长度，计算及准备好挖土机、支撑槽钢等设备材料。1.2.2.4 对于工程施工用的碎、水泥、钢筋、管、构件等，均提前一周作出材料供应计划表，按我处工程材料供应商星级

10、评定标准选择供应商，提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。经监理工程师验收合格签认后，方可入场并作好进场记录和材料标识。第二节施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺2.1 概述招标文件规定要求的工程工期90天：开工日期暂定为3月25日。主体项目主要有：污水管网工程、检查井工程。2.2 施工进度编制原则及编制依据（1）对，我公司编制施工进度采取的原则是：1）开工日期暂定为3月25日；我公司拟定在日前做好开工前期准备工作。2）严格执行招标文件规定，保证施工进度计划、工期满足招标文件要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。3）在保证质量和安

11、全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工，并采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。4）各项施工程序先后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。5）结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标，并留适当余地。6）在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分发挥资源效益。（2）编制施工进度的依据是：D招标文件规定的工期要求。2）工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。3）有关施工规范、劳动定额；本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。4）工作时间：计划工作时间按

12、每月27个工作日考虑。考虑到施工期受雨季影响，在进度安排时须充分考虑可作业时间，并留适当余地。2.3 施工总进度计划施工总进度安排为：按招标文件规定要求完工的日期完工。工期目标能满足招标文件的要求。2.4 各主体工程的施工进度安排根据本工程特性及招标文件要求，施工的关键路线如下：管道明挖铺设工程施工关键路线：施工准备一打钢板桩f沟槽土方开挖、基础换填一管道铺设、检查井施工一闭水试验一沟槽土方回填压实一道路恢复一竣工清理；施工准备：前完成竣工清理及做好验收准备。2.5 运用P3专业项目软件进行项目进度管理工程计划管理包括三方面内容，即要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的各项任务和指标，要以最

13、低的消耗取得最大的效益。本工程施工技术复杂，工程量较大、施工强度高、施工环节众多的特点，在工程施工过程中，根据工程实际情况对工程工期的控制。我公司将运用P3专业项目软件进行计划管理，因应施工中发生的变化。主要措施如下：(1)根据工程特点及施工特点，利用P3专业项目软件，作出总进行和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确总工期内和各时段路线，优化施工组织方案。(2)施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每旬定期进行施工生产会，根据总进度计划，作出各工区、工程管理部位的旬工程计划。项目部利用内部电脑网络及现场检查，适时采集施工情况，并作出与原进度计划的对照分析和调整

14、计划，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工工区，每周定期举行例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会,具体落实任务及作业计划。(3)及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中浮现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。(4)计划管理要确保重点，照应普通，全面完成，充分以挥P3专业项目软件的资源管理优势，合理调配资源，使重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。2.6施工

15、进度控制和保证措施我公司中标后，我公司按本投标书的工期安排，保证比发包人要求工期提前完工，为保证工期采取具体措施如下：(D将整个工程分多个施工单项(段)，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工。各主体工程错开施工期。(2)采用当今先进的P3专业管理软件对进度、资源等进行管理，优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证施工工期。(3)保证人、财、物，满足工程需要。我公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。(4)加强安全防护意识，坚持预防为主方针，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发生，保证和促进工程顺利发展。(5)严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每旬进行检查，通报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。(6)积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，充分利用南方冬季少雨、气温低的黄金施工季节。在分工中采取层层责任承包，重奖