新冠疫情对企业人力资源的影响论文.docx

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1、新冠疫情对企业人力资源管理的影响研究目录1引言22人力资源管理概述22.1人力资源22. 2人力资源规划的种类33疫情对人力资源影响42.1 中小企业员工影响43. 2工业企业员工影响44企业人力资源管理对策53.1 在确保防控疫情前提下尽快让员工复工复产54. 2注重企业人员风险管理54.3注重员工线下与线上结合65结论61引言2019新型冠状病毒是一种急性感染性肺炎，其病原体是一种先前未在人类身上发现的新型冠状病毒。国际医学期刊柳叶刀在线发表的研究显示，在新冠肺炎初期“人传人”症状己经很明显。2023年1月23日，新冠肺炎重灾区湖北省武汉市宣布“封城”及全市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运

2、营，机场、火车站离汉通道关闭。2023年1月30日，世界卫生组织宣布，新型冠状病毒疫情（2019-nCoV）被列为“国际关注的突发公共生事件”。人才可以带来技术，技术可以转变为价值、价值可以带来利润，同时人才的引入可以给企业或地区经济注入活力。但是新型冠状病毒的不断加快传播，劳动力市场也日益市场化，人才的流动受新冠疫情限制，造成当下人才的流动变化快、人才的竞争日益激烈化，新冠疫情情况下人力资源流失现象成为常态。对于一个企业而言，适度的人才流动是有利于企业输入新鲜血液，对企业的发展有促进作用，但是一旦这种流动超过限度，就会给企业造成重大的损失，一个企业不可能拘泥于一成不变的发展下去，当前经济发展

3、迅猛，产品服务更新升级日益加快，企业唯有不断创新、不断开拓新的产品和服务才能生存下去。2人力资源管理概述2.1 人力资源人力资源，简称HR,指在一定时期内，企业组织拥有的能够被企业利用，并能有效实现企业战略目标的员工的知识、能力和体力的统称。这一概念最早出现在彼得德鲁克所著的管理的实践中，他认为与其他资源的区别主要是以“人”为中心，属于企业的特殊资产，随着企业的不断发展、融合并提升，“人力资源”这一新的概念在各个企业组织当中被广泛地应用。人力资源作为一种存在形式特殊的资源，其具有其他资源不具备的主观能动性、扩展性等，从不同的研究角度，人力资源的概念也有所不同。主要包括：（1）人力资源主要指的是

4、可以被充分运用到产品生产或者服务提供过程中的各种技能以及知识等。（2）人力资源指的是企业所掌握的各种人才资源，其中主要包括总经理、广大员工、合作者以及客户等，他们能够在企业发展中发挥巨大作用。（3）人力资源是企业人力结构的生产和顾客商誉的价值。研究者在具体针对人力资源进行界定的时候，基本上均是从社会发展的宏观层面出发的，认为人力资源主要指的是可以有效推进经济与社会的全面发展，且具备着智力与体力及能力的人的集合，其重点涵盖了数量与质量两个核心层面。如果单纯从外部表现特征的层面上去认识人力资源，则主要涵盖了如下三个层面：（1）和其他资源进行比较能够发现，人力资源具备着人类自身特有的属性，具有不可剥

5、夺性；是一种活的资源，具有生物性;其形成受时代条件的制约;在开发过程中具备着一定的主观能动性、时效性以及可再生性等显著特征。（2）具体从人力资源的产生和发展的层面进行分析。人力资源在产生中会具备着较为明显的时代性;开发对象具备能动性、应用过程更具时效性;组织过程具备社会性。（3）众所周知，人力资源则是属于一种较为特殊的资本，能够为企业发展创造更大的价值，当然也会带来诸多风险;且能够实现自我运营与扩张，具备着较为突出的人性化特点。2. 2人力资源规划的种类人力资源规划按照不同的分类标准有不同的分类。（1）根据时间的长短分为长期规划、中期规划和短期规划不过对于具体时间的设定没有统一的标准，不同的公

6、司设定的时间不一样，有些企业将短期设为3-6个月，中期设定为6个月到2年，而长期的设定是2年到5年；但也有些企业将10年都能设定为短期，所以具体的时间分界线根据企业自身的性质、规模等来分类。根据用途的不同分为战略层规划、战术层规划和作业层规划战略层规划是指根据企业的长远目标来对企业的人力供求、结构和素质等级等进行预测，并据此来储备或者减少相应的人力资源的政策和策略。一般是5年以上的长期规划和预测，与企业的长期战略目标相一致的人力资源规划。它决定企业的长远的基本目标和战略规划。战术层规划是在战略层规划的前提和指导下，对2-5年的中期人力资源供求进行预测和规划，包括对现有员工的数量、素质、需求的预

7、测，主要根据内外表供给情况预测和确定净需求量。这种类型的规划一般制定地非常细致，对中期管理规划具有指导和借鉴的作用。作业层规划是在一年以下的、对一系列操作实务的短期规划，包括人员的招聘、提升与调动、审核、发展、培训、工资福利等具体操作的规划方案。（3）按照范围规划可以分为整体规划与专项规划整体规划是各个部门分别预测各自对人才的供求，同时，整个企业也根据整体环境和各部门的预测来对整个企业的人才供求进行预测、规划和管理。专项规划主要包括不同功能、不同职能的规划。其中，不同职能规划主要是各职能部门根据各自目标对自己职能部门人才需求和供给的预测；不同功能规划是针对人力资源各模块功能，针对人力资源总体规

8、划，进行招聘、培训、职业发展等规划。3疫情对人力资源影响2.1 中小企业员工影响由于延迟开工复工的政策要求，农民工延期返城、企业开工不足、新成长经营主体和就业招聘活动减少等，导致新增就业明显减少而失业现象有所增加。一方面，中小企业主要集中在批发、零售和餐饮住宿娱乐等服务业，这些服务行业是受这次新冠疫情冲击最直接、最大的；另一方面，中小企业本来就很脆弱，承受力有限，疫情下困难会加剧，不少会被彻底击垮。中小企业通常资金周转快，一般手中闲钱不多。据清华、北大有关学者调查，这些企业现金维持时间非常短，大部分只能维持1个月之内，少数只能维持2-3个月，极少数能够维持4个月以上。这些企业一方面不能正常营业

9、，另一方面却要正常发放员工工资和缴纳五险一金，支付房租，偿还贷款。据他们调查，企业支出占比中，员工工资及五险一金占63%房租占14乐偿还贷款占14机企业艰难度日，本来经济寒冬难熬，又来了疫情暴发，可谓雪上加霜。由上可见，突如其来的这场疫情，必将让本来就处于下行压力中的中国经济增长再次遭受严峻挑战，首当其冲的是交通旅游、酒店餐饮、休闲娱乐等消费行业。其次，这场疫情对企业特别是中小微企业在原材料供应、产品订单、厂房租金和社保缴费等方面都造成了直接冲击，增添了企业生产经营的困难和压力。除此之外，疫情对就业的影响也日益凸显，疫情持续越久，就业压力就越大。3. 2工业企业员工影响武汉作为1400万人口的

10、二线城市，是中国制造产业链上的很重要一环，在电子、光电、汽车、医药、钢铁等领域拥有成规模的产业集群。与武汉关联密切的产业链下游企业可能会面临断供停产的问题。各地可能面临“用工荒”的问题。国内多地“封城封村”，2亿多农民工延迟返程将影响多个行业，特别是劳动密集型的制造业受冲击比较严重。疫情期间，在钢铁、水泥等原材料行业，人力和物流对行业的影响更大，甚至直接影响一些行业产量。国内的行业重镇面临防范疫情的考验，如钢铁行业重镇唐山从1月28日早间开始暂停所有城市公交线路，生产受到较大影响。疫情间接冲击的行业主要是工业。从工业生产来说，这次因为大面积的隔离，会导致生产恢复推迟2-4周，中小企业推迟时间更

11、长一些。物流通道的阻断，也可能影响前期供应链从而使生产效率受损。疫情也会对外贸和供应链产生一定影响。所以对制造业的影响可能超出第一季度。以汽车制造业为例，由于受疫情影响，中国零部件制造商无法完全及时复产供货，已导致国内外许多车企处于停工或半停工状态。特别是在疫情重灾区的企业，比如湖北龙头企业东风集团，其采购、生产、物流、销售，整个供应链近乎停滞，而长时间停工无疑会对汽车业和电子元件生产产生重大不良影响。疫情将影响产业链上下游衔接密切的企业。用工荒和各地开工时间不一，导致原材料、交通运输问题影响部分企业的正常生产。劳动力的流动受阻对物流的影响较大，将直接导致企业自身生产和销售、B2B、线上消费的

12、效率降低。疫情对出口也有负面影响。农畜牧产品出口方面可能会遭遇订单大幅下降的冲击。这些产业的损失最后会影响到整个经济。4企业人力资源管理对策4.1在确保防控疫情前提下尽快让员工复工复产企业要按照政府要求，履行必要程序，尽快开工恢复生产，修复渠道，重新建立现金流。疫情期间，首先要保证员工的身心健康安全，按政府要求进行健康排查和日报，加强相关政策和防控知识的宣传教育，提醒注重个人防护，增加人文关怀，对特殊人员要加强管理。要注意改善办公环境，加强通风，减少人员交叉流动。要控制人员差旅，减少人员聚集，减少会议，必要时可召开视频会议或视频培训。提倡错峰上班，工作性质允许时可网上办公。4. 2注重企业人员

13、风险管理要升级企业风险管理，健全紧急事件风险响应机制，建立员工、客户、供应商信息沟通机制，重视履约风险与客户维护风险应对，重视供应链风险应对，重视企业社会责任，确保企业稳定发展、可持续发展。妥善处理好企业经营中由于疫情影响所产生的履约法律关系。对于上下游企业之间的供销合同，如因本次疫情的确导致合同目的不能实现，企业可援引“不可抗力”的法律规定和（或）合同条款，主张解除合同、免除部分合同责任或待不可抗力经过后继续履行合同。关于企业员工劳动关系。如果企业因受疫情影响导致生产经营困难，可以通过与劳动者协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。如确需裁减人员，按

14、照人社部有关要求，用人单位不得裁减被采取隔离治疗、医学观察措施或被限制出行的劳动者，只能对具备工作条件的其他在职人员实施裁员措施，同时还应符合劳动合同法第四十一条有关规定的实体和程序要件，依法向被裁减人员支付经济补偿金。4. 3注重员工线下与线上结合疫情下企业要苦练内功，打磨产品，寻求连接。在疫情封锁的时间内，重构产业链条,优化供应商渠道，深挖销售渠道潜力，拓展海内外业务。这次疫情逐步改变了人们的工作、生活和消费习惯。“学好三年，学坏三天”。当我们习惯长期“宅家”，生活习惯将导致人们变得“宅”和懒，从个性角度越来越独立，会减少线下社交和交易。线上消费，可能是不少年轻人未来的选择。因此，企业必须

15、改变传统营销方式和策略，改造传统线下营销为主的模式，加强线上营销力度，采取线下线上结合的营销模式。要大力发展数字经济，拓展线上业务。5结论疫情期间，首先要保证员工的身心健康安全，按政府要求进行健康排查和日报，加强相关政策和防控知识的宣传教育，提醒注重个人防护，增加人文关怀，对特殊人员要加强管理。要顺应形势发展，通过国民混合、军民融合、产融结合、城乡统筹、虚实结合等方式，整合资源，优化配置，创新商业模式，实现企业高质量发展。总体来说，我们要坚持用辩证思维看待疫情形势的发展变化，增强必胜信心，善于把遇到的困难压力转化为不断发展的强大动力，集中精力办好自己的事，实现企业稳定发展、转型发展、创新发展。