新上任人事行政经理工作计划7篇.docx

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1、新上任人事行政经理工作计划（7篇）新上任人事行政经理工作计划【篇11新上任人力资源经理的工作计划第一阶段熟悉了解（为期一个月）1 .了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。2 .熟悉公司环境（特别是员工住宿方面，员工的日子好过领导的日子才能好过。）3 .认识各部门主要管理人员及工作相关同事。4 .安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的方式）。5 .了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。A）各项人事事务的办理流程。B）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。C）用人、留人政策及具体做法。D）教育培训系统的建立及实

2、施状况。E）人力资源基础及增值建设情况（薪酬、绩效、员工关系）。F）各项规章制度的实用性和落实情况。G）企业文化建设及宣传情况。注意：一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到雇主的肯定。这也是合乎常理的。毕竟每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的，有缺陷是必然的，要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状，或许，你认为不规范的，恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了。先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不要忘记“HR”是服务性部门，要想在这个企业存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人

3、/部门。所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在部门角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。记住，更不要否认前任所做的一切，多肯定，再完善。了解每个人的品性，特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。记住，背景非常的重要。第二阶段诊断和分析（为期一个月）1 .对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。2 .评估各模块、各环节存在的问题和不足（分析问题的根本原因和存在不足的具体情况）。3 .找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通，征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案”。4 .“方案实施”：开会确定责任人

4、、时间期限、所需支持资源一实施一检查一改善一反馈。注意：上善若水、海纳百川、人文关怀等处世哲学。第三阶段制定正日常工作方法（为期一个月）1依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。5 .逐项制订整改、完善措施和实施方案。6 .将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。7 .规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实8 .对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导（推行4R执行系统模式）。第四阶段固化工作方法与技巧不断PDCA改善（长期持续）1 .人事人事，先做人后做事2 .达一定的高度和深度就应该用世界观和方法论的思想来解决和指导问题3

5、 .工作模式固化下来了，带队伍要注重两个方面：A、解决问题能力摆平就是水平B、辅导能力培养下属，帮助下属成长注意：我以前的公司是一家电子厂，员工3000多人，新来了一位管理部经理，是从英国留学回来，来到公司的时候就开始整改，把我们人事部的一个同事调到其它部门，另外一个同事被他劝离。最后他这样的行为直接造成我们人事部及总部行政80%的人员提出辞职，当时闹得非常严重，老板直接从国外飞回来，了解情况之后还是把那个经理调到其它部门了，调到的那个部门没有什幺事情做，也没什幺权利，相当于让你自己辞职！最后不到一个月那个管理部的经理就辞职了！所以得注意：1、虽然新来的那个经理是有能力，但是企业固有的文化很重

6、要，如果你与之相抗衡，那最终受伤得只有你自己，因为老板不可能因为留下你一个人，而致使其它员工集体辞职了。这是永远都不可能的事情！2、不要刚上任，就嫌弃这个人工作不行，那个人没有能力的，公司能留下来的人都是有他存在的原因的！只是你没有发觉而已,所以当他能力不能达到你要求的时候，你是否可以带动你的属下一起努力提升呢是否跟他多沟通沟通，了解到他的优势呢。新上任人事行政经理工作计划【篇2】制定年度销售工作计划的依据是对过去一年的市场情况和现状的分析，我使用的工具是目前企业常用的SWot分析法，即企业的优劣势、竞争威胁和现有机会的分析。通过SWOt分析，我可以了解市场竞争的格局和情况，整合和优化资源配置

7、，最大限度地利用资源。比如通过市场分析，我清楚的知道方便面目前的市场情况和未来趋势：产品（档次）上去，渠道下移（精耕细作，深度配送），寡头垄断竞争正在兴起，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等。营销理念营销理念是根据市场分析指导年度销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部门需要经常灌输和实施的营销运作理念。有鉴于此，我制定了具体的营销思路，涵盖以下几个方面：1树立全体员工的营销理念，真正体现“营销生活，生活营销”。2 .实施深度分销，树立终端决战的理念，引导经销商有计划、有重点地直接运营终端市场。3 .综合运用产品、价格、渠道、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营

8、销力量。4 .在市场运营层面，体现“两高一差”，即坚持“运营差异化、高价格、高促销”的原则，扬长避短，体现独特的运营特色等。营销思路的确定，我充分结合了企业的实际情况，不仅信息量大，可操作性强，而且与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以前的年度销售计划中，起到了很好的指导作用。销售目标销售目标是所有营销工作的出发点和落脚点。因此，科学合理的销售目标设定也是年度销售计划中最重要、最核心的部分。那么，我该如何设定我的销售目标呢？1根据上一年的销售额和一定的增长比例，如20%或30%,确定当年的销售额。5 .销售目标不仅仅体现在每个具体的月份，还要对人负责，量化到人，细分到具体的市场。6 .权衡

9、销售目标和利润目标的关系，做一个商业导向的营销人才。具体表现就是将产品结构合理化，将产品销售目标细分为各个层次的产品。比如，我根据企业方便面产品的abc分类，将产品结构比例设定为A（价格高、形象利润高的产品）：B（价格低、利润高的产品）：C（价格低、战略炮灰的产品）=2:3，这样可以更好的控制产品销量与利润的关系。销售目标的确定，让我有了冲刺目标，有了跟踪销售目标的基础，有利于销售目标的顺利达成。市场战略营销战略是营销战略的战术分解，是企业销售目标成功实现的有力保证。根据方便面行业的运营情况，结合我多年的市场运营经验，我制定了以下营销策略：1产品战略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，

10、充分体现集群特色，发挥产品核心竞争力，形成强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。2 .价格策略:优质，高价，产品价格符合行业模式。同时强调产品的运输半径，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准因距离而异。3 .接入策略，创新性地提出了子产品和子渠道运营的思路。除了精耕细作和传统准入外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力发展学校、社区、网吧、团购等一些特殊准入渠道，实施全方位、立体化突破。4 .促销策略：在“高价格、高促销”的基础上，创造性地提出了“连锁促销”的营销理念，具有以下特点：一是促销体现“联动”，其目的是以极大的努力约束经销商，充分利用其资本、网络等一切可利用

11、的资源，有效挤压竞争对手。5 .至少有两种连载推广方式，比如累计销售奖和盒子里的奖同时出现，这样才能充分吸引经销商和终端消费者的注意力。第三，促销产品的选择原则是求新、求异、求异，即通过有吸引力的促销产品，达到在市场上“移动销售”，激活促销渠道和渠道的目的，这与竞争产品不同。6.服务策略，细节决定成败。在“人无我有，人有优势，人优于我，人新于我，人新于我”的思想下，在服务细节上下功夫。提出“5s”热情服务承诺，树立“贴身”、“保姆”的服务理念，争取售前、售中、售后的热情、真诚、一站式服务。通过营销策略的制定，我有了一个好的想法，为其目标的顺利实现开了一个好头。成本预算我的销售计划的最后一项是销

12、售费用的预算。即销售目标实现后，企业投入成本的产出比。比如我所在的方便面公司，销售目标5亿，其中工资500万；差旅费：300万；行政费用：100万；培训、招待等杂费100万元，合计IoOO万元。成本占2%。通过成本预算，我可以合理地控制和分配成本，让企业的资源用在刀刃上，从而最大限度地提高企业资金的利用率，不偏离市场发展的轨道新上任人事行政经理工作计划【篇3】为配合公司全面推行并实现某某月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展某某季度

13、的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（一）、具体实施方案：1、3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配

14、合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。新上任人事行政经理工作计划【篇4】尊敬的主任，各位副主任，各位委员：首先感谢县人大常委会对我拟任县政府办公室主任职务的审议。这次根据工作需要，组织上对我

15、的工作岗位进行了调整，我深知这是对我的莫大信任，既感到十分荣幸，也深感责任重大。我长期以来都在办公室工作，对办公室有着深厚的感情和充分的了解，我相信有各位领导的关心、支持和帮助，有政府办这样一支富有团队精神，能吃苦、勤工作的好队伍、好班子，我有决心和信心把办公室工作做好。今天，如果我的任职提名能获得通过，我将在县委、县政府的领导下，继续发扬办公室埋头苦干、无私奉献、高效服务的优良传统，认真学习，努力工作，抓好协调，搞好服务，不辜负组织的信任，不辜负县人大常委会的选择。一、勤练内功，做一名业务精湛的秘书工作者。始终把加强学习放在突出位置，坚持在工作中学习，在学习中提高。一是在提高政治素养上下功夫

16、。认真学习理论、“”重要思想和党的以来的重要精神，及时了解时事政治，进一步增强在工作中贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，牢固树立正确的人生观和价值观。二是在提高业务水平上下功夫。针对办公室工作的特点，重点加强对经济、金融、科技、法律以及行政管理、文秘等方面知识的学习，不断拓宽知识面，真心诚意地向同事学习，努力在办公室的规范化建设、文字综合表达、信息处理、督促检查、统筹协调等方面提高服务工作的层次和质量，使自己能尽快适应办公室主任角色。三是在提高实践能力上下功夫。充分利用随同领导下基层、入企业等机会，在搞好服务工作前提下，结合开展调查研究，充分了解和熟悉基层情况，努力提高自己实践工作能力，充分发挥参谋助手作用。二、注重协调，做一名服务到位的勤务员。紧紧围绕着