技改热电项目35吨循环流化床锅炉安装工程技术方案纯方案98页.docx

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1、一、工程概况和编制依据（一）、工程概况：1、工程概述：XXX公司热电工程本期安装1X35th循环流化床锅炉（燃煤），并预留扩建。2、锅炉基本特性该锅炉为单锅筒、自然循环燃煤循环流化床锅炉，露天布置。该炉设计燃煤，锅炉炉膛为全膜式水冷壁悬吊的封闭结构。采用高温旋风分离器作为分离元件，分离器位于炉膛出口和尾部竖井烟道之间，分离器为中部支撑结构。高温过热器、低温过热器、省煤器和空气预热器布置于尾部竖井烟道中。过热蒸汽温度调节系统采用喷水减温系统。3、主要设备技术参数35th循环流化床锅炉：额定蒸发量：额定蒸汽压力：额定蒸汽温度：锅筒工作压力：给水温度：排烟温度：布置方式：生产厂家：4、主厂房布置方式

2、：锅炉布置形式：锅筒中心标高：35th3. 82MPa4504. 20MPa104136.5半露天布置郑州锅炉厂25000mm21503950mm炉膛截面尺寸：锅炉燃烧操作层标高：3300mm锅炉前、后柱中心深度：1041Omm锅炉左、右柱中心宽度：4800mm5、锅炉安装工程量：序号部件代号部件名称数量重量(kg)备注135F1010-0锅筒112225.21253222水冷系统15388353241钢结构183904其中钢结构241424炉墙1535F1070-0过热器115290635F1080-0省煤器128487753290空气预热器1112828燃烧系统1953251汽水管路133

3、7810杂件111锅炉金属总耗量12锅炉总重6、锅炉结构形式:1)、钢架与平台锅炉采用框架式钢构架，整个钢架共有八根钢立柱，柱顶为整体式框架，用于支吊水冷系统；水平烟道与尾部的空间以横梁连接，高温过热器悬吊在炉顶横梁上，低温过热器、省煤器及空气预热器等尾部受热面支承于尾部钢架横梁上，锅炉全部重量通过横梁，钢柱传递到地基上，是典型的前吊后支结构。锅炉平台采用双通道环通结构形式，在炉顶前部及两侧布置了便于操作的平台。在集箱、人孔、看火孔等处，均设有专用平台。平台采用栅格结构。平台重量全部由撑、托架支撑在钢架上。2）、水冷系统炉膛水冷壁采用全膜式壁结构，水冷壁管为51X5,管间距100mm；刚性梁将

4、整个水冷壁组成刚性吊挂式结构并设有上下两层止晃装置；水冷壁及炉墙均通过水冷壁吊挂装置悬吊于钢架的顶部板梁上，整体向下膨胀,最大膨胀量约64.8mm。水冷壁分为前、后、两侧共四个回路，循环水有4-133X5.4-6108X4.5下降管引到炉膛下部各个回路的进口集箱中，经水冷壁管受热上升后由管径为6108X4.5的汽水引出管从出口集箱引入锅筒。为了防止水冷壁磨损，燃烧室密相区四周水冷壁均设了耐火防磨材料,炉膛上部出口的两侧水冷壁上敷设了防磨材料，在防磨层的交接处上部900mm的区域内焊制了二层防磨鳍片。3）、过热器及蒸汽调节过热器采用两级对流形式，高温过热器布置在尾部的竖井烟道内，通过吊挂管悬吊与

5、炉顶；低温过热器采用卧式，错列布置于尾部烟道内。饱和蒸汽从锅筒由4根689X4.5的导汽管引出进入低过进口集箱、低温过热器、低过出口集箱、喷水减温器、高温过热器、出口集箱；高温过热器由638X4管子弯制,材料为12CrIMoVG;低温过热器为638X3.5管子弯制,材料为20o为防止磨损，除选用较低的烟气流速外，在高、低温过热器管前部、两侧及弯头处加焊防磨瓦。4）、省煤器省煤器布置于尾部竖井烟道内，由特制的省煤器管夹支承，各组省煤器管前部、两侧及弯头处加焊防磨瓦。省煤器由上、中、下三部组成，上部省煤器管排由632X4的鳍片管组成，中、下部由632X3的光管组成,管材为20/GB3087,上部与

6、中部用中间集箱连接，中部与下部直接连接。5)空气预热器：空气预热器采用立式管箱式结构，烟气在管内流动，空气在管外流动。空气预热器分为上、下两级，上级、下级均为单行程；每个行程横向各布置了两个独立的管箱，分别加热一次风和二次风。管箱的管子为650X2的钢管，错列布置。为防止尾部受热面的低温腐蚀，下级空气预热器管子材料采用09CrNiCUP,并单独支承在尾部钢架上。同时在上、下级空预器入口处，均装有防磨套管。(二)、编制依据(1)类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。(2)蒸汽锅炉安全技术监察规程(1996年)(3)建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93(4)电力建设施工及验收技术规

7、范(锅炉机组篇)D1/T5047-95(5)电力建设施工及验收技术规范(管道篇)D15031-94(6)火力发电厂焊接技术规程D1/T869-2004(7)现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98(8)火电施工质量检验及评定标准锅炉篇(1996年版)(9)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90(10)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92(11)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92二、施工总目标1、安全文明施工管理总目标杜绝重伤及以上事故；杜绝重大机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜

8、绝压力容器爆炸事故；杜绝重复发生相同性质的事故；杜绝重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；创建安全文明施工样板工程。2、质量、环境总目标2.1质量总目标工程质量全面符合国家与电力行业工程验评标准，达到国家和原电力工业部、国家电力公司颁布的质量验评标准优良等级，创优质工程，高水平达标投产。2.2环境保护目标遵守国家法律、法规及地方有关的环境保护规定；杜绝噪声、粉尘污染,不损坏林木、植被；杜绝水污染，工业废水达标排放，施工油剂及油污染物回收率100%；生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。3、工期总目标确保按照合同约定工期完成。三、施工总体部署1、施工组织：公司选派具有同类型施工经验的、组织管理能力

9、强的人员作为项目管理层，调派施工技术经验丰富的、具有同类型施工经验的作业技术工人，共同完成电厂安装任务。2、施工程序安排1.1 在合同总工期和质量目标的前提下，统筹计划安排各分部分项工程的施工。1.2 以锅炉本体安装为主线，确保各部件按顺序吊装就位。各分部工程的施工准备、检验试验、组对安装，采取平行流水作业和平面交叉作业组织施工。2. 3主要部位施工顺序如下基础检查放线一一锅炉钢架组对、吊装；空气预热器吊装；旋风分离器组对、吊装；水冷系统膜式壁投放一一汽包吊装一一水冷系统、省煤器，过热器安装一一本体管路安装一一锅炉整体水压试验一一筑炉、保温一一烘炉、煮炉一一点火吹管一一试运行3、施工关键质量要

10、点在全面控制施工质量的基础上，重点抓好以下关键部位。3.1锅炉钢架整体几何尺寸及找正。3. 2汽包、联箱就位找正。3. 3受热面管口焊接和所有合金钢零部件的检验。3. 4锅炉密封连接3. 5受热面热膨胀尺寸四、施工组织管理与职责该工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施工组织与施工管理,实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段准备施工的工作量，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在整个施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优的效果。为此，项目部将认真安排施工方案，并配备有同类型施工经验、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人

11、员进行施工组织。我们施工组织的宗旨是速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。1 .施工计划管理针对本工程的特点,在让业主、施工监理、设计单位满意的前提下，项目部的管理思想方法主要分计划、实施、反馈、调整四个阶段。流程图如下：计划统计管理环节是第一步根据业主、总体工期要求，图纸设计情况，设备材料的需求，编制出施工总进度计划，以及完成计划所存在的问题，并提出解决措施和处理意见，报业主审定汇总。施工过程中应根据各施工阶段变化情况及时编制调整计划，报业主平衡。随着工程进展，对尾项工程要编制阶段施工情况及消项计划，逐一检查落实。统计工作要随工程的进展抓紧抓实，同时要充分发挥其监督职能，必须做到按实际形

12、象进度做好月报量，关键阶段甚至要按旬按周检查完成情况便于主管经理分析计划指标的完成情况。为进度计划、保证工期，扫清一切障碍。随时监督检查技术员、质量员、统计员为监督检查的执行机构。统计员常驻现场,按计划周期，分周、旬、月检查计划实施情况，技术员、质量员随时随地检查计划实施过程的质量情况，然后以定量报表方式反馈现场实际情况，提供给项目经理，项目经理根据原施工计划和实际施工进度情况进行分析原因，采取有效的措施，进行调整，确保工程按计划完成。2 .施工组织管理施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。管理机构、管理人员提前介入，做好管理规划和管理工作程序制定,准备好管理手段，精心策

13、划、精心组织。有计划的做好图纸消化、图纸深化设计、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备,确保工程早起步,起好步。实施现场工厂化预制加工，为加快工程进度，确保工期创造条件。（4）严格按计划施工，做好日常和定期的检查和监督，做好施工调度,加强施工平面布置的管理。3 .主要管理人员职责本工程以项目管理为核心手段，建立工程进度、质量、安全、成本为内容的项目管理目标，组织强有力的项目管理班子和高效管理层，配备专业技术精湛的劳务操作层，项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名（总工）及专业对口的项目管理班子。（见项目班子成员表）项目经理职责贯彻公司质量、环境、安全方针，根据公司、分公

14、司目标、指标和顾客要求制订项目质量、环境、安全目标、指标，并组织落实；贯彻实施公司管理体系文件，对本项目体系运行的有效性负责；根据公司体系文件的规定和顾客要求，对产品实现和服务进行策划，形成施工组织设计、方案，并贯彻落实；负责在施项目质量控制点、环境因素、危险源的识别,并制订管理方案；负责顾客要求的收集，并采取措施予以满足，定期监测控制；确保管理体系运行资源的投入。工程技术负责人负责项目生产的技术、质量保障,组织技术、施工方案的编写，保证质量创优，对工程各阶段工程质量的监督、控制、保证所有质量活动均在控制之中，对质量目标的实现负责。专业工程师参预工程项目施工组织设计的编制;提供所在工程项目本专

15、业劳动力需用计划，并对进场的特殊工种操作人员进行验证；向施工班组进行技术交底，并提供有关技术文件；负责所在工程项目的材料、设备因投入使用前验证情况的确认；组织施工过程中的检验和试验项目；做好各项施工记录；负责施工过程和竣工工程标识保护，确保追溯性要求的实现；负责收集顾客要求；负责管理方案的实施，确保环保、职业健康安全措施得到落实。采购员严格遵守国家物资政策和有关规定，严格执行采购计划；负责对供货商的预审、监控，并按程序规定采购；本着“三比一算”的原则采购物资，所采购的物资要及时入库并清理结算手续，认真填写采购台账;熟悉职责范围内物资的货源、名称、规格、用途、质量、价格和托运等有关事宜，做到购、提、运、交等工作无差错。物资保管员按程序规定验收入库物资,严格执行“五不验收制度,并认真