房地产销售试用期工作总结14篇.docx
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1、房地产销售试用期工作总结14篇房地产销售试用期工作总结1我记得我是寒冬腊月的时候面试进的公司,成为了一名房地产销售员,到现在已经是早春百花含苞待放的季节了。我的工作也如这些花朵一样,已经经历过了寒冬的各种考验,试用期就要结束,现在就要开放出美丽的花朵了。在做房地产销售的这个月,可以说是苦与乐交织,失败与成功比邻,但大体上来说还是比较成功的一段经历。现在也有空闲的时间,就我的这段房地产销售试用期工作做一下总结吧,给我自己做一个鉴定,也给我以后的销售工作总结一下经验,告诉我以后的工作着重方向,和在工作技巧方面需要进一步加强学习的地方。记得我刚来公司的时候,对待销售的工作完全不熟悉,各种术语也是不懂
2、,当时心理害怕急了,害怕自己做不出成绩达不到业绩要求丢掉这份工作。销售组长看出了我的紧张,跟我说,销售这一份工作对于入门门槛来说,无论有没有学习过相关知识,说句不好听的每一个人都能做这一份工作,关键就看销售员有没有自信,能不能放开自己T,跟客人做销售的时候沟通强不强了。有了组长的一些激励,也让我稍微提了一下信心。我们的工作就是对我们这个中间公司的承办房地产信息进行销售,要对自己辖区内的住房进行销售。所以除了在门店的销售之外,我们还要在自己辖区内的小区粘贴销售信息,告诉隐藏客户我们这里有优质的房源。相对于客户来门店问询,更多的是客户看到我们的房源信息打电话来问我们,所以我就经常需要骑着公司分配的
3、电瓶车在城市的大街小巷穿梭,顶着凌冽的寒风在风中穿梭,经常到达客户所在地方的时候都已经懂得手、脸通红了,但是因为工作的重要性都让自己忽视了这些。销售的工作,真的就像组长说的那样,基础入门上面,只要能做到足够的自信、嘴巴说话厉害就行了,我们就是要尽可能地说服客户购买、租住我们的房源,很多时候客户不满意都是因为心理的不确定,所以我们要做好沟通工作,用语言打动工作。但是随着时间的加长,我也能渐渐体会到组长之前为什么说入门简单,而不是说销售简单了。我们销售里面会遇到各种各样的客户,单纯考沟通是远远不够的,还需要产品的质量。所以我们需要了解产品也就是房屋,要了解房屋的各种信息,才能更好地打动客户。我们要
4、知道房屋的向阳面、装修风格、面积计算方法等等,只有房屋的条件要素满足客户需求量,才有打动客户的基础,不让客户不满意,在能说会道客户也不会考虑。马上就是我们房地产销售的大好时机,大家都从家里出来上班了,肯定会有很多需要租房、买房的,我在之后的工作中一定要加倍努力,做出更好的业绩。房地产销售试用期工作总结2我是销售部的置业顾问X,于20年X月加入项目部,在部门领导和同事们的关怀下,业务上日渐成熟。在公司领导的带领下,我更加严格要求自己,不断的学习,不断的发觉问题,解决问题,并能过做到不断完善自我,使工作能够更有效率的完成。我认为正确而不怀疑在将来的工作生涯里确定会做好工作,成为销售精英的一份子,不
5、辜负领导对我的期望。在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同,更是在20年X月获得月度销售冠军。现将本人试用期的工作期间做如下总结:一、工作方面我于20年X月底开头担当销售组长一职,在担当组长职务的这段时间,不仅带领组员超额的完成了公司下达的各项销售指标。在受国家政策影响、市场不好的.状况下,主动协作部门领导对组员进行培训和鼓舞,更是带领组员们“走出去”,进行了巡展以及参预房展会,转变了传统的营销模式,让一线销售更快的适应当前的市场。我们组成员大部分都是男生,为了增加团队的分散力,利用下班时间我时常组织大家一起参预竞技角逐,让大家在消遣的同时领略了并有所体会团队而合作的重要性
6、。本人认为竞技角逐的主动意义在于:1、通过实践体现团队的力气。2、熬炼战略、战术性思索。3、放松身心,缓解工作的压力。4、让同事之间培育了战友般的友情,并能够多面的了解自己的同事。5、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信念与决心,磨炼意志,建立全局观意识。6、激发参预者的责任感、自信念、独立力气,领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变力气。7、强化换位思索、主动补位的意识,使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。8、增加团队人员的有效沟通,形成主动协调的组织氛围;树立相互协作,相互支持的团队精神和意识。二、个人对企业文化的认知企业文化中企业价值观是,企业价值观四
7、句话,十六个字,言简意赅,深邃,外延宽敞,是我们集团的灵魂和准则,有效地规范了员工的态度和行为准则。我坚信只要每一名员工都能够依据的价值观去工作,那么我们的企业在激烈的市场竞争中,必定能够朝气蓬勃,欣欣向荣,成为布满生气、活力和希望的企业。总之,在这三个月试用期工作中,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特殊重要的,公司给了我这样一个发挥的舞台,我要珍惜这次机会,为公司的进展竭尽全力。房地产销售试用期工作总结3自XX年成立起,在20xx年,公司变更为“上海XXX房产咨询股份有限公司“。公司起步时,业务重点在上海的浦东新区,随后顺利扩展到整个上海市,从20xx年起逐步在上海以外地区开展业务。XX
8、X企业曾荣誉连续六年获得上海房地产服务最高奖“金桥奖”;Cihaf“中国房地产优秀中介代理机构”的称号;连续四年蝉联中国房地产策划代理综合实力top1O;20xx年中国杰出雇主。员工与企业文化XX的发展历史,以及中国房地产服务行业的发展历史都证明,员工队伍的发展是企业发展的根本,团队的能力是影响行业竞争格局的主要因素。20xx年起,借助在代理行业积累的丰富项目经验和客户关系,XX开始涉足商业物业运营。这项新业务以存量房地产为核心,符合中国房地产行业发展的长期趋势,也是公司分化一手房市场风险、实现稳健发展的必要。目前,公司已经在这个领域奠定了良好的发展基础。20xx年起,公司决定单立咨询业务,寻
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