房地产项目结构成本的优化控制.docx
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1、房地产结构成本的优化与控制一、地上结构钢筋3590kgrX5.3元kg=185480元/m?睑0.30.5m7m2X386460tm3=120230m2小计305710元/m,平均510元r二、地下结构钢筋120260kgm25.3元kg=6401380元r舲0.91.4m7m2X400480tm3=360650m2小计IOOO2030元r三、基础25120元/m?均60元/布四、按地下占总面积的22%估算结构成本达:4801120元r平均800元/m?所以,重视和强调结构成本控制是必要的,且认为含钢量、及含量越低,结构设计越优秀。项目论证项目策划阶段设计准备-设计招投标施工投入使用阶段控控制
2、成本控制f制过措程施总目标组织措施技术措施经济措施合同措施结构成本控制的管理思路及方法,必须对整个设计和策划的全过程进行管理。前期策划阶段:重视地勘和调研规划阶段:产品定位方案阶段:结构可行性、合理性,避免返工扩初阶段:优化施工阶段:成本意识灌输、精细化的设计施工配合阶段:变更、签证、合理控制设计变更及签证原因分析一、设计类:1、超成本目标2、优化3、错漏4、设计缺陷5、二次设计二、施工类:现场条件、施工错误、施工困难、进度要求三、营销类:客户要求、竞争要求(差异化竞争)所占比例:1、设计占310%2、决策错误占60%3、重复性错误占30%4、其他管理工作重要的是沟通:包括平级、下级、上级间成
3、本管理扩大到资源优化配置、价值分析、风险分析等。以系统观点,全面分析项目的投入产业比:(一般认为财务内部收益率IRR=I3%,也就是说投入1回报必须达到1.5)。全方位成本、含使用维护成本的全寿命周期成本进行控制。事前控制的几个要点O设计院的选择(扩初及施工图阶段)合适易管、态度重视、项目情况、服务意识、市场口碑。专业负责人的选择1、业绩、经验2、市场反馈(图纸质量、责任、成本、服务意识)3、三个配合(图纸修改、专业协调、工地现场配合)4、影响力及控制力O选择设计院最重要的是选人。尽可能抓住一切时机寻求长期的战略合作伙伴。这是对质量和进度的保证、后期服务的保证、工作范围的进一步衍生、成本的降低
4、、总效率的提升、制度化考评。(注:引入竞争机制,防止“反正这个设计任务是我的老大思想,工作不积极”)O如何与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识O设计周期的合理取值设计周期对总成本的影响:1、资金的时间价值2、市场风险的变化3、产品的实际价值大盘至少3个月大盘180天高层/复杂户型90天55天70天中盘56天这样总计:高层215天多层180天。如何在保证质量不增加成本的前提下,缩短设计周期1、决策的导向及措施2、工序的前置和搭接例如景观绿化设计3、标准化设计的推广O设计费的合理取值一般1630元r2之间(少的1020元r2)1、设计费本身对总成本、进度及质量的影响如何,一般在70%以上2、设计费
5、取多少合适:比当地平均水平略高3、设计费如何支付?一般施工图交付后留15%20%,再分两次支付。差异管理,留一部分给设计人,如达到控制指标,2.5元/布支付给设计人,而不是设计公司,奖金。O设计合同中设计公司应承担的风险有哪些设计错误导致的损失(超100条罚则每条500元,由个人负担)以防错误百出设计延误导致的损失给一定的压力设计配合不到位导致的损失每次罚500元设计结果超越限额的罚则O限额设计合同的引入和使用框架结构(地上)住宅含钢量60kg?混凝土:0.4m31、限额的数值2、限额的内容(可控制的离散的)(比平均水平略低)3、限额的弹性(数值的范围和局部调整)4、双赢的思路结构含钢量优化目
6、标值建筑类型结构部分北京西安上海天津深圳珠海广州武汉东莞宁波多层住宅及公寓(7层以下)上部结构48474039全埋一层地下室162162160160花园洋房(6+1层及以下)上51504342下一层162162160160别墅、双拼、Townhouse上53534443下162162160160高层住宅及公寓(高度60m)上55534543下175175170170高层住宅及公寓(6OmW高度80m)上61584845下180180172172高层住宅及公寓(8OmW高度VOOm)上67635248下185185175175连接各主体结构的综合全埋地下室(含部分6级人防)地下室18518517
7、5175连接各主体结构的半地下室地下室14514514014060m高风载取值不一样80m抗震要求不同O哪些技术原则甲方必须重视和提前输入:结构设计统一技术措施。设计过程中必须控制的关键环节有哪些1、结构体系及主要布置2、基础选型3、电算模型及计算系数的选取4、标准单元的样板截面及配筋5、地下室的样板配筋、布置6、结构转换层的布置及配筋与设计院定原则,拿出统一技术措施、样板配筋、分清地上、地下予以确认。施工图审查公司的选择与沟通O选择思路:易于沟通O沟通时机:重视前期O沟通内容:边界或争议处(超限的判断、裂缝宽度、短肢剪力)O沟通方式:双方、资源借助、关系维护外部资源的引入。引入资源类型:垄断
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