总承包项目管理人员及职责分工.docx
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1、总承包项目管理人员及职责分工序岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理明确项目的各项管理目标并分解落实;监督检查项目管理人员履行其职责;组织项目管理和产品实现过程的策划,编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件;组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置,做好与业主、监理等的协调与沟通工作;做好分包的协调与管理工作;组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工结合工程实际编制实施性的施工组织设计,基坑支护施工分项工程技术质量总负责。协调现场基坑支护施工,具体安排每日施工进度与内容,管控施工过程及验收质量。编制实施性的施工组织设计,基坑支护分项工程方案并交底。组织现场的技术
2、复核、分部分项工程的验收工作;主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排;施工现场平面管理;组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理;负责施工过程控制,对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责;负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配;对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责;负责四新技术的推广应用和成果总结;负责项目部对外收文的签收和发文的审核。4商务经理执行公司商务经理管理办法;执行公司合约管理办法”;详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理;执行“分公司合约管理手册内容;负责本工程
3、预、结算工作;开工前,负责总包、分包合同交底工作;负责编制本工程标价分离;负责本岗位的成本控制工作;5技术部技术工程师协助技术负责人编制实施性的施工组织设计,基坑支护分项工程方案并交底。在项目总工的领导下工作,主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作;参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作;负责施工现场的定位放线;负责工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等,整理施工放线记录。6试验工程师认真学习施工及验收规湖口计量法规,依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告,分送有关人员;测量现场佐坍落度情况,做好坍落度测量记录;按照规范要求
4、,负责制作和养护佐及砂浆等试块,做好制作和养护记录,并将不同龄期的试块及时送检;建立委托登记和试验报告分发登记台帐,每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。7资料员管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作;学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法,总结实际工作中的经验教训;参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅;参加有关会议,进行记录打印、发放。8质量部质量总监直接对基坑支护工程质量负责,在工地现场进行质量检查,并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收,对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑
5、安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司质量部门行使监督检查职能;协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况;负责过程检验,跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权;9质量工程师检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果;行使现场质量处罚权;参加检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收评定;参与编写施工组织设计中质量部分内容;必要时,参与物资验证。负责本工程全面的质量检查工作,并负责各专业土建工程师、质检员管辖范围内、外的所有质量检查工作;负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标;执行公司管理体系文件
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