总经理年度工作总结.docx
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1、总经理年度工作总结总经理年度工作总结120_年即将过去,我们将迎来一个新的、富有挑战性的20年。作为一个技术研发部门,我们在过去的一年里收获了很多,但也存在一些不足。回顾过去的一年,有刻骨铭心的满足,也有惨痛的往事。回顾过去,展望未来,让人警醒,让人睿智,让人振奋。俗话说“志存高远,诚写春秋”,20_年主要工作向领导汇报。首先,努力协调各部门,根据销售计划安排生产根据公司的销售计划,考虑原材料、生产设备、人员安排等因素。确定生产顺序。制定产品生产工艺参数,安排各部门生产。协调生产车间、前道、大院车间和检验车间第二,工作实事求是,开拓创新我们在20_年的新产品创新上有了新的突破。经过长期的研究和
2、实践,我们成功地生产出了外观美观耐磨的石英砂地板和具有抗菌防水性能的植绒地板;过去,我们需要购买压花表层。我们已经进入自主研发,可以自己生产;20_年,通过不断总结,将有几项专利被申报。在不断的实验和实践过程中,我们大胆使用新材料降低成本,提高产品质量,为公司带来更大的效益。20年,石英砂地板仍处于初步试生产状态。今年生产一米,约一平方米,研发费用约万。植绒地板今年产一米,约一平方米,研发费用约一万。池模式系列产品生产一米,约一平方米,研发费用约一万。商用地板新产品包括天然系列、杜尚系列、羽衣甘蓝系列、希尔系列、傅锐系列、雷诺系列等。第三,不断学习,认真总结无论是老产品的改进,还是新产品的研发
3、,都需要不断学习新知识,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要在新产品生产前考虑各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产验证工艺参数的正确性。经过反复实验、总结、思考和反复实践,我们最终得到了我们的工艺参数,以确保生产出合格的产品。四、未来努力的方向1努力学习,勇于实践,理论联系实际,提高综合素质和业务能力,为自己的工作做出自己的贡献。2.强化创新意识,加强各部门合作,不断开拓,大胆创新。我有信心和各部门一起努力开发新产品。通过大家的努力,我们的企业走在了行业的前面。让我们共同努力,为企业的未来创造更美好的明天。以上报告如有不足,请批评指正。总经理年度工作总结2光阴似箭,春
4、暖花开,不知不觉中又迎来了新的一年!回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工,我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售公司经理助理一职,在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年,我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等)二、20_年度任务完成情况1、销售目标任务完成情况;2、市场占有率、库存率、回款情况;3、终端建设及终端形象维护情况;三、20_年度工作回顾与总结1、对内
5、:协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理;依照总公司的经营管理理念,协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求,并且推动各项制度的高效执行,为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作;根据市场动态信息的收集和分析,及时协助经理制定出有效的市场应对策略。2、对外:负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护,确保公司运营管理的顺畅进行;根据市场需求,负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动,合理控制费用,确保公司利益最大化;四、20_年度工作设想1、协助销售公司经理做好各项管理工作;2、为确保完成全年销售任务,自己平时会做好市场信息的收集和分析工作,积极配合经理做好有效
6、的,应对策略,以提高产品市场占有额;3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作;4、作为销售公司经理经理,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身职业素养,高标准的要求自己,努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人再上一个新台阶。总经理年度工作总结3家住镇居委会居民朴实、可亲,不仅头脑灵活,能说会干,又有市场经济意识;不仅能吃苦耐劳,又有自主创业精神,不仅自己带头致富,又能回报社会等等,受到社会广大干群的尊敬和称赞。如今他创办市银虎林业有限公司产销两旺,十分火红,而且产品供水不应求。自主创业1993年前,高考落榜后,积极投身到经济
7、发展的大潮中,起初在本地搞起意杨树木材贩运生意,由于他城市守信,不吹不骗,爱交朋友,使他布菜生意越做越兴旺,受到国营和民营企业老板的爱戴,同时也成为本地有名的经纪能人。1993年初,年仅31岁的从多年营销实践中,看准了板材市场潜在的巨大商机,在有关木材老板的大力支持下,自己东拼西凑,筹资5万元办起了一个简易的板皮加工厂,从此迈出了艰辛的创业之路。当时的员工连自己加起来仅有5人。那时,近在咫尺的临河镇当时已成为苏北板材加工销售集散地,而刚刚创办的板材厂既没有销路,更没有客户,有时木材原料加工还供不应求,流动资金太少,大批木材收购不起,眼看着大批木材流出外地。他一方面抓紧木材加工生产,另一方面积极
8、筹措资金。同时做到边生产、边销售、边筹措资金周转,再收木材,他整天起早贪黑、没日没夜地东奔西跑,连饭都顾不上吃,既当战斗员又当指挥员,既抓营销又抓生产,脸黑了,人瘦了。就是凭着这一股不达目标不罢休的韧劲,一种不到长城非好汉的雄心壮志,终于让厂里的机器正常运转了。材料问题解决了,紧接着销路的问题又来了。作为一个才开张的小企业,一些大的经销商根本不把他放在眼里,怎么办?想到了挂靠。他利用原来经销木材时结识的一些板材企业的.老板,通过他们打开销路,在企业稳定下来之后,又开始主动联系客源。一次又一次地北上南上,靠自己的诚实守信,靠自己产品的价格低廉,为银虎木业迎来了稳定的销售客户,企业也出现了迅猛的发
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