建筑工程项目工期进度管理流程表.docx

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1、建筑工程项目工期进度管理流程编号流程步骤责任岗位/人员流程步骤描述输出文档01召开工期安排会议项目经理根据施工进度计划,项目经理安排部署进度目标，落实资源配置要求。参加会议人员包括各作业队负责人、计划人员、调度人员、作业人员、班组长及其他相关部门人员等。工期安排会议纪要02建立工期控制台账相关人员各作业队负责人、计划人员、调度人员、作业人员及班组长等相关人员按照业主节点工期要求及上级单位下达的任务计划，建立节点工期控制台账。台账包括节点计划工期和实际工期进度，并通过两者比较及时掌握工程进度。工期控制台账03编制工期保证措施项目总工项目总工根据工期要求，组织编制相应的工期保护措施，包含管理措施及

2、人、材、机、安全质量等方面措施。同时监控非关键线路上的工作，防止非关键线路转为关键线路，影响工程工期。另外还有项目管理部门的协调工作、管理人员的配置、作业人员的技术水平也很重要。工期保证措施04审核项目经理项目经理对工期保证措施进行审核，审核关注人员配备和物资供应是否充足及其他各方面措施是否合理、全面，工程进度能否保证工程结算的及时性。05审批上级单位上报至上级单位进行审批。06检查和评价项目总工项目总工定期对工期完成情况进行检查和评价，检查现场施工进度是否与计划工期进度相符，评估实际进度对总工期的影响。工期检查评价表07分析工期完成情况相关人员相关人员根据工期控制台账分析施工进度是否按照施工

3、计划来完成，根据项目总工检查及评价来分析工期的完成情况，并做好分析记录。同时，分析记录须根据工期保证措施拟定与后续节点工期的衔接。工期进度分析记录08复核项目总工项目总工复核分析记录，复核关注是否与实际工程进度一致，是否与检查评价一致，是否有待更进一步提高的地方。09审批项目经理项目经理对分析记录进行审批。审批关注分析内容是否真实合理，采取的措施能否保证工程进度及时顺利的完成。10制定奖罚方案项目经理项目经理根据计划工期以及现场实际完成工程情况，依据相应的工期奖罚制度制定工期奖罚方案。工期奖罚方案11执行奖罚方案相关部门具体的相关部门执行工期奖罚方案并做好奖罚执行情况记录。工期奖罚记录12归档相关部门各相关部门将工期控制台账、工期保证措施、分析记录、工期奖罚方案及奖罚记录等按期进行整理归档。