幼儿园园长工作计划范文锦集6篇.docx
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1、幼儿园园长工作方案范文锦集6篇幼儿园园长工作方案范文锦集6篇时间流逝得如此之快,我们又将迎来新一轮的努力,现在这个时候,你会有怎样的方案呢?那末你真正懂得怎么写好工作方案吗?下面是采集的幼儿园园长工作方案6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。新的学期已进入正轨,通过领导传达本学期的工作重点以及详细安排,使我有了明确的工作目标,以至更清晰地朝着方案去实施。并以饱满的精神状态投入到每日工作中,一如既往的勤勤恳恳,不计回报的表达自身的有利价值,效劳于每位幼儿、每位家长。并将在工作中超越自我,为了保质保量的做好各项教育教学工作,促进幼儿身心各方面的安康开展,根据幼儿园工作方案,结合本班的实际情况,这学期,我将
2、从以下几个方面开展工作:1、新入职教师:新学期新聘教师4名,全部是有7年以上经历的教师,有两位省一级幼儿园,两位有艺术专长。我们需要在8月份让他们尽快熟悉我园的管理流程,课程设置特点,熟悉同事、幼儿和家长情况,在开学后能够顺利开展工作。在8月份完成所有入职培训,开通各类渠道让他们尽快融入我们幼儿园。各位管理人员和配班老师要做好接待、合同签订、培训、工作交接、交流沟通工作,给新教师创立一个宽松、友好、温馨的工作环境。在工作岗位安排上,根据新聘教师的能力、个性特点、专长配置相关岗位,提供施展才华的舞台。结合园部学年考核和个人的自评,对教师专业水平和班级管理情况发展评估、评比,对优秀教师发展岗位工资
3、调整,提高优秀教师的待遇。管理人员要对骨干教师的短板部份发展评析,制定培训学习方案;对优势部份也要发展总结汇总,形成经历学习材料,大家取长补短。3、管理人员:做好总结,分析内外部形势和我园的人员年龄和专业构造以及人员流动性预测,制定保教、后勤工作的详细工作方案。要可执行性、实效性、有重点的发展工作部署。要绝对防止老师在穷于对付,以实实在在能匡助、指导老师成长为基点,特殊是教研活动,要克服针对性不强的毛病,减少量次,提高水准。1、新入学幼儿:做好8月份的亲子班工作,采取分批分时段的方式,加强与幼儿和家长的接触和沟通,消除幼儿别离焦虑,让幼儿尽快适应幼儿园的生活。对新生和插班生要做好幼儿喜好、家庭
4、环境、个性特点的摸查,形成初步档案。有针对性采取措施,做好家园沟通,举办家长讲座和班级家长会,让家长了解班级常规、沟通模式、交流渠道、教师的专业能力和个性特点,建立家园沟通的根底。各班做好家长幼儿园开通工作,让更多家长通过智能随时随地能了解孩子在园情况。没有智能或者不会上网的家长,要做好家园联系栏和通知告知工作,分门别类地做好家长的沟通工作。2、老生:各班要做好各自班幼儿个性特点、各项能力的评估。新学期幼儿能力培养的重点方案,特殊是幼儿行为习惯方面作为重点,对照上学期各年龄段幼儿的常规以及36岁儿童开展指南,做好班级幼儿能力培养方案,有针对性措施。并要与家长做好沟通,要让家长充分配合幼儿园做好
5、孩子习惯养成培养。在课程安排上严格按照幼儿园制定的教学方案和班级方案执行,做好过程的记录。各班开通幼儿园,增强与家长的沟通渠道,打造沟通及时的校园平台。1、暑假对操场发展了全面的改造,寒假将对教学楼外墙和活动室和睡室发展全面改造,创立一个焕然一新的幼儿园。2、区域环境建立:各班要创立自己的特色,以幼儿参预为主,培养幼儿能力为主,展示幼儿才艺为主。3、人文环境:重高品质沟通,以互相学习和分享的心态交往,以欣赏的眼光看自己的同事,促大家共同进步和成长。公平的、用心地对待每一个孩子。对家长友好、有自己的原那末,以孩子的长远开展为根抵,共同哺育幼儿。控制好传染病、做好幼儿饮食管理。效劳好老师、孩子和家
6、长。根据新生和老生情况有针对性做好家长讲座和家园互开工作。组织好年末亲子运动会,在原来的根抵上做些创新。注重工作过程资料的、活动成效的总结以及幼儿园开展态势的分析。以打造省级幼儿园为标准,黄埔区最优质幼儿园为目标,建立区域高知名度,为更多的家庭提供优质的学前教育学位。加强幼儿园教师队伍建立,首先要抓好幼儿园园长工作,充分发挥园长的组织领导者、行政管理者、教育实践者、后勤保障者、研究探索着、安全保护者、评价实施者、效劳协调者角色作用,使其主动、积极效劳幼儿教育工作。让我们用心呵护苗苗们的成长!学校的教研工作是教育理论转化为教育实际的桥梁,是提高教师自身素质、促进教师专业化成长的有力途径,我们在几
7、年的校本教研工作中,立足本园实际,脚塌实地,锐意创新,把教师的专业成长和开展放在首位,以研促教,努力寻求有幼儿园自身特色的校本教研之路。1、校本教研管理标准化:(1)理顺关系,明确职责,建立了以园长为站长,副园长全面负责的幼儿园校本培训管理网络,实行分层管理、责任到人。同时建立以教科研相互融合、教研组、年级组、学科组纵横交织的培训网络,保证校本培训工作的畅通。(2)重新制定和建立了有利于教师主体性开展的校本教研制度。教研制度是校本教研活动得以顺利开展的保证。合并后,我们在吸收两个幼儿园优势的根抵上,以教师为本,重新制定了校本教研四级制度(一级:园长、副园长、园教研室、教科室校本教研工作制度;二
8、级:教研组(长)校本教研工作制度;三级:年级组(长)、学科组(长)校本教研工作制度;四级:教师校本教研工作制度。)2、校本教研管理质量化:(1)结合幼儿园的实际,制定切实可行的校本培训方案,加强对校本教研工作方案的质量管理,遵循“加强针对性、强调互动性、注重实效性”的原那末。在活动中不断反思、及时调整,提高校本培训的质量。(2)重视幼儿园教研组、年级组、学科组的标准建立,注重良好组风建立。定期召开了教研组长、年级组长、学科组会议,统一认识。要求各部教研组与年级组、学科组要以解决教师实际问题,扎扎实实开展教研工作为己任,不搞花架子,不走场子,切实提高教研组、年级组、学科组活动的成效。同时,园领导
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