市政公用工程基础设施施工组织设计方案纯方案71页.docx

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1、第一章、施工总说明一、编制依据1、汉源县工业迁建区市政公用工程基础设施项目施工招标文件及施工设计图、现场勘查。2、安全操作规程。3、本单位类似工程施工经验。4、国家现行的施工技术规范、操作规程及其他有关规程。5、我单位现有的技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。二、编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保

2、优质高效完成本合同的任务，3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和设计代表，严格管理。4、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。6、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。7、遵循设计图纸、施工规范、规

3、程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。8、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同的任务，9、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和设计代表，严格管理。10、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。11、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为组成形式，机械化作

4、业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。12、实施项目法管理,利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况（一）新址现状工业园区主要位于汉源县九襄镇甘溪坝境内，邻108国道，距县城约20Km,干溪沟从场地中部穿越。场地地理位置较为优越，交通也较为便利。甘溪坝工业园区内地形属于中山宽谷地貌，地势较为平坦，平均海拔在9401070m,地面高程由西向东规划区整个地势东高西低。其用地大部分为农田及果林，是汉源县的粮食及水果生产基地。其间有甘溪坝沟由东向西贯穿规划区汇入流沙河。规划区

5、内现有甘溪坝IIokV变电站，沿108国道东侧一带有甘溪坝加油站、预制厂、石材加工厂、硫酸厂等小型企业。溪沟呈宽缓阶梯U型谷，切割一般约5mO（二）规划简况迁建用地为16.09万m2（391.35亩）,道路其他配套设施占4.55万m2（68.32亩），占迁建区的17.48%。（三）地形、地貌概况场地位于宽阔的甘溪沟洪积扇前部，洪积扇主轴为东西向，东高西低，呈阶梯状向西倾斜，扇顶高程1300m,扇体前缘高程940m,高差36Onb坡度为4度；扇顶坡度相对较大约10度，从扇顶往扇前坡度逐渐变缓，整个洪积扇已被整治成阶梯形水稻田。甘溪沟则发育在洪积扇偏西侧一方，沟谷顺直，在沟谷两侧发育有线状一级阶地

6、，阶地狭窄，宽约35m；在甘溪沟南而还发育有二级阶地，甘溪沟左岸长条形工业园区用地就分布在二级阶地上。二级阶地后缘是沿阶地后缘发育地带状陡坡，坡度约7085度，高在510米。规划的工业园区位于甘溪沟两侧，分布高低错落的梯田上，每级田坎高差一般在102m,地面高程在964.71030.24m0溪沟呈宽缓阶梯U型谷，切割一般约5m。（四）地层概况根据地面工程地质调绘、钻探及原位测试结果，场区及周边地层主要由第四系全新统（Q4pd+m1）耕植土、第四系全新统冲洪基层（Q4a1+p1）卵石、漂石层共两个工程地质大层构成。（五）地质构造场区大地构造处于川西高原与四川盆地过渡带，位于川滇南北向构造和青藏滇

7、缅印尼巨型“歹”字型构造交接部位，既位于扬予准地台西部之二级构造单元上扬子褶皱经断凹内，构造形迹以北西向构造为主，由压性、压扭性断裂及褶皱所组成。区外主要有九襄断裂、小娅口断裂通过，在场区附近未见对场地稳定性有影响的断裂，场地内松散层覆盖教厚，无基岩出露，场地稳定。（六）水文地质场地地下水类型主要为松散堆积层孔隙潜水，水文地质条件简单。地下水主要赋存于松散层孔隙中，主要受甘溪沟洪积扇上游地下水补给，其次是大气降水和甘溪沟地表水渗漏补给，同时洪积扇上农灌水渠纵横，渠水渗漏亦会补给地下水，场地地下水水量一般，水位受季节控制，但地下水位埋深较深，并低于甘溪沟底以下4.2m,如在甘溪沟沟底所挖15m的

8、探坑未见地下水，说明地表水与地下水位不一致，砂卵石含水层渗透性不强。仅个别勘探钻孔测到地下水，其地下水位12.4216.69m,标高998.381011.61m,地下水流向由东向西，在甘溪沟未见地下水露头。（七）气象本场地所属区域气候为东南亚副热带季风区，具有亚热带干燥型河谷气候特征，干燥而炎热。旱、湿季分明，年降雨量为600100On1nb而年蒸发量达23002900mm,降雨天数在100天左右，雨季集中在6T0月，以7、8月最多。平均气温10-25度之间，最低气温可达T.4度，最高气温达40.7度，昼夜温差可达5T4度。拟建道路地区频有大风，西南季风和东南季风均可进入，风季多在3-5月，6

9、-8月次之，年平均风速0.9ms,最大10分钟平均风速为16.3ms,极大风速为30.0mso第二章、施工组织机构布署一、部署原则1、充分考虑本工程的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。2、确保8个月完成合同内主体工程施工任务，达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似建筑工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。4、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。（一）项

10、目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、项目技术负责人各一名，其主要的工程师包括:岩土工程师、结构工程师、质检工程师、计量工程师、测量工程师；为保证工程的安全生产，我公司还将在此项目部配备安全负责人，为了保证工程在资金充足的情况下进行还将配备一个财务负责人。其中其岩土工程师、结构工程师、测量工程师隶属工程部；质检工程师和安全负责人隶属于安质部；计量工程师隶属于材料部；财务负责人隶属于财务部。本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管

11、理机制：同时严格按照ISoO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系，以此出色的实现我们的质量方针和本工程质量目标。项目经理部组织机构项目经理技术负责人（二）、项目部主要部门职能1、工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工检测、工程资料和施工图纸管理等。2、安质部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3、材料部负责项目的单价分割，成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做

12、好月、季、年度报表。4、物质设备部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5、财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6、综合办公室负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7、工地试验室真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进认场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满

13、意。8、施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事物管理。二、项目部主要人员岗位职责1、项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责。经理部内部人员配置、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。2、项目技术总工程师对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。3、工程部部长全面负责

14、工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。4、安质部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。5、计划部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。6、物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要、编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。7、综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。8、专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常

15、管理工作。三、总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保护，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求,本项目工程总工期为8个月。中标后,我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保优质工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率IOO乐主要分项工程优良率达100的单位工程优良率100+,杜绝质量事故的发生。3、全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产，预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、渣土等环境综合治理；我们还应对降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固以免影响周围居民的生活。根据现场具体情况我们将采取责任承担法科学的组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争取文