工程公司经营管理办法.docx

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1、工程公司经营管理办法第一章：总则本管理办法是以*建设集团管理制度、第十一工程公司章程以及国家和地方法律、法规、条例、规定为基础制定的，如有不同，执行高一级法规、条例、规定，每个员工应该认真去履行遵守，以保证公司健康、正常、平稳快速发展壮大。第二章：行为准则敬业奉公、诚实守信、团结协作、创新发展、激情进取、勇攀高峰。文化是魂，理念是根。公司创业依靠的是诚信二字，诚恳待人、诚心做事、说一不二、信用第一，使公司赢得顾客，赢得市场。公司的文化就是诚信文化。公司愿景：打造一流的公司。核心价值观：诚信为本、厚德载物。责任和承诺：确保服务优质、确保工作高效、确保操作规范。公司精神：面对困难要有韧劲、面对管理

2、要有柔劲、面对工作要有巧劲、面对机遇要有闯劲。行为准则：敬业奉公、诚实守信、团结协作、创新发展、激情进取、勇攀高峰。1、工作纪律1）、严格遵守国家法律法规和公司的各项管理制度，自觉履行岗位责任，恪守职业道德，规范执业行为。2）、不得泄露公司的商业、技术秘密，未经领导同意不得随意对外承诺，给公司造成经济和声誉损失的解除劳动合同关系并追究责任。3）、开会应提前5分钟入场，并关闭或者将通讯工具设置静音状态。4）、公司下达的任务做到准时、圆满的完成，不得找借口推托，不得敷衍了事。2、爱岗敬业1）、说到做到，信守承诺。2）、修正自己行为，满足业主的需要。3）、工作无小事，用心从小事做起。4）、勇于承担责

3、任，不找借口。5）、踏踏实实认认真真做事。6）、虚心向别人学习，不断超越自我。7）、公司的事当作自己的事。8）、工作中不分彼此，全体员工齐抓共管，努力完成每一项工作。3、廉洁自律1）、不准接受自己主管业务范围内的部门、个人赠送的礼金、礼品。2）、不准接受自己主管业务范围内的个人宴请和娱乐活动。3）、未经领导同意不得以公司的名义在外欠账、打白条。4）、严格遵守公司各项规章制度，不得为个人的违规行为庇护隐瞒。5）、不得利用职务之便、工作之便截留挪用公款。6）、以公司制度为准则，以职业道德为规范，不做违背良心的事，不做不道德的事，每个员工应该光明磊落，不搞小动作。4、团结友爱1）、要相互尊重、理解和

4、谦让，平等待人，相互理解，态度谦虚。2）、待人真诚、守信，襟怀坦白，光明磊落，要表里如一，言行一致，与人交往要讲究信誉，恪守承诺。3）、要互相关心、互相帮助，工作上互相共勉，思想上互相帮助生活上互相关心。4）、要讲原则、弃庸俗，挨弃“哥们义气”，反对唯利是交。第三章：组织机构1、本公司设经理一名，总工程师一名，下设财务科、综合科、材料设备科及若干项目部。2、李树义任经理，负责公司全面工作，工程项目承揽、合同管理、项目成本核算、工程决算及工程款的回收；汪昆仑任总工，负责工程公司的安全生产、文明施工、工程质量、工期及材料设备科的管理等管理本公司工程技术、质量、安全工作；财务科，负责公司财务工作，财

5、务科科长曾艳兼会计设出纳一名；综合科负责行政、成本核算、招投标、预决算工作；材料设备科，负责材料、设备的采购、供应、租赁、维修、保养等工作，材料设备供应科设科长一名、材料员二名，设备维修工一名，总库保管员一名。3、劳动人事及薪资管理1）本公司执行劳动合同法及相关的劳动人事法规，执行集团公司对工程分公司的人事管理制度。2）公司与聘用人员实行劳动合同制管理，并按相关政策、法规及公司实际情况执行养老保险、医疗保险等社保制度。3）公司人员组成：劳动合同制成员包括公司机关及项目部技术人员，其他人员。4）公司各科室及总库成员，按月工资；其他所有人员工资：统一实行基本工资+绩效工资+其它。5）公司所属人员均

6、在公司注册设立个人档案，实行集中管理、培训学习，职称等均统一管理。6）项目负责人、技术负责人由公司委派（技术负责人由公司根据项目的大小特殊性进行委派），项目部其他人员由项目负责人、技术负责人提名组建，并报公司审批。7）公司解聘员工或员工辞职的，按劳动合同法有关规定执行。8）公司所有人员，如果公司项目少或没有项目，由公司派遣或安排其它工作，并应服从分配，工资由公司统一发放，所有员工未经公司同意不得在外兼职，若有在外兼职人员，一经公司发现扣罚在外兼职人员年工资的50%。第四章：质管理1、执行集团公司的工程项目质量管理制度。2、第十一工程公司根据集团公司总体质量目标要求确定工程质量目标，并根据工程项

7、目的具体情况制定各项目部质量管理目标，项目质量目标不得低于合同中要求工程质量的标准。3、各项目部应根据工程公司制定的质量目标编制工程项目质量计划。4、项目负责人、技术负责人是工程项目质量目标管理的第一责任人，是实施质量计划的组织者。5、各项目部必须制定详细的质量管理办法，编制切实可行的质量保证措施，分工明确、实行全员责任到人，考核奖罚分明。6、各项目部必须严格执行现行国家规范、标准以及行业地方的标准、规程，认真执行集团公司和本工程公司下达的有关规章制度、管理规定。工程公司在工程质量的监督检查中，有权对质量问题和质量事故作出处罚。7、工程项目的质量目标是工程公司对项目管理考核的重要指标之一，对获

8、得优质工程的项目部，上级主管部门奖励的金额归本项目部以及相关科室自行分配，分配方案报公司审批备案。8、各项目部必须按公司与业主签定的合同约定求及公司下达的质量目标圆满完成所承担的项目。9、因项目部管理不善造成1仟元以上至5仟元以下的质量事故，由项目负责人、技术负责人、质检员、分管技术员承担，分管技术员负主要责任；5仟元至2万元以下由项目部全体管理人员承担，承担比例由项目部根据责任划分确定；2万元至5万元以内由公司和项目部各承担50%,项目部所承担的总额50%按责任划分由本项目部全部管理人员承担。10、重大质量事故分清原因，项目部所有管理人员按工资总额的25%处罚。11、因公司集中采购的材料出现

9、质量事故由公司相关人员负责。12、质量目标的绩效工资占工资总额比例的25%。第五章：安全生产、文明施工管理1、安全生产、文明施工是工程公司及项目部各项工作的首要任务,项目管理要始终贯彻安全生产、预防为主的方针。2、项目负责人、技术负责人是安全生产的第一责任人，贯穿施工全过程，是项目安全文明领导小组组长、副组长是安全生产、文明施工现场管理工作的具体实施者。3、工程公司根据集团公司的总目标和项目工程的特点确定项目部安全生产、文明施工目标。4、安全生产、文明施工目标是工程公司对项目目标管理考核的重要指标之一，项目部应按国家安全生产法律、法规、结合工程特点编制安全生产管理办法、施工方案，并认真实施，确

10、保安全文明目标的实现。5、对获得自治区级安全文明工地的项目部，上级主管部门奖励的金额归本项目部以及相关科室自行分配，分配方案报公司审批备案。6、工程公司对项目部安全管理进行监督检查，对安全存在问题的项目部必须按要求如实记录、及时整改，工程公司有权根据施工生产中存在的安全问题，视轻重对项目部做出处罚。7、各项目部必须达到公司所下达的安全和文明施工的目标。8、项目部因安全管理不善造成1万元以上5万元以下的安全事故,由项目部全体管理人员共同承担保险公司最大赔付后所不能赔付的比例，保险外的其它赔付部分按责任划分确定，由公司、责任班组（个人）分别承担，公司责任由公司及该项目部分别承担50%,项目部所占比

11、例由该项目全体管理人员共同承担。9、因项目部管理不善造成重大安全事故，项目部全体管理人员承担的赔付额度不超过工资总额的35%o10、因公司安全设施不到位造成的安全事故，由公司承担责任。11、项目部达到安全文明施工的目标，35%作为绩效工资全部发放不作任何保留。第六章：进度工期管理1、工程公司根据投标承诺及施工合同约定，确定工程的工期目标,并以此作为项目部的考核指标。2、项目部应制定详细的施工进度计划和保证工期措施，加强各分部工程的进度控制，确保项目工期总目标实现。3、项目部在施工过程中应及时作好非施工方原因造成工期延误的签证、记录。4、项目部完成工期目标后，按建设单位或施工企业内部协议约定的工

12、期提前奖由该项目部自行分配，分配方案报公司审批备案。5、各项目部必须按公司与甲方签定的合同工期要求，及公司下达的工期要求，按期完成所承担的项目，工程实体达到竣工验收条件后，向业主申请竣工验收报告。6、因项目部的原因造成工期延误，工期以工程实体达到竣工验收条件为准，15天以内的按项目周期内月工资总额的5%处罚，15天以上按工资总额的15%处罚。7、因公司材料设备机械或甲方修改设计、变更及不可抗力等原因造成工期延误，按相应的时间顺延。8、项目部完成工期目标，20%作为绩效工资全部发放，不作任何保留。第七章：成本管理一、成本的构成：1、工程公司的行政办公、福利、交通、通讯、学习培训、业务招待费、差旅

13、、工资、设备维修、社保医疗等费用。2、项目部发生的办公费、差旅费、临设费、伙食补助费、交通通讯费、业务招待费、人工工资、机械设备租赁费、运输费和工程材料消耗。二、工程公司的各项开支由综合科、财务科、材料科根据以往成本数额结合本年实际情况，预测并编制本年度的成本计划，并以此对工程公司进行成本控制。三、项目部成本目标的确定1、由综合科、材料科、项目部根据施工合同、招投标文件、施工定额编制详细的材料清单，以此做为确定项目工程的材料耗用指标的依据，是项目成本的主要部分。2、由综合科、材料科根据工程规模、施工周期现场情况、人员构成、安全质量目标、劳务市场、材料市场动态及有关标准和规定，编制材料消耗清单及

14、费用清单，以此作为确定现场材料消耗和现场费用控制的依据。3、公司依据以上1、2条预算成本指标，确定项目部应完成的成本指标。四、成本控制：一)成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益，因此，要应遵循以下原则。1、成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。但前提是必须满足合同的工期、质量要求。2、全面性原则：一是全员参与成本管理，项目成本控制是一项综合性很强的指标，人人都有权利和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到竣工验收和保修期结束都必须进行成本计划与控制。3、目标管理原则：目标

15、管理是进行管理工作的基本方法和手段，在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、各项目、各班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正，合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。4、收支对比的原则：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月进度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中发现成本节超原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。二)成本控制的办法1、施工准备阶段的成本控制(1)加强管理人员的成本观念：施工成本管理是一项贯穿于施工组织与管理过程的系统工程，成功的成本管理首先要加强施工项目各个环节管理人员的成本观念及责任感，使之树立强烈的成本意识，积极主动地参与施工项目的成本管理。(2)制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施：施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。可以同时制定儿个施工方案，互相比较，从中优选最合理的，最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。(3)组织签订合理的分包合同：部分特殊作业项目合理的委托给第三方，从而将主合同中对分包工程承担的风险合理地