厂区绿化景观工程施工组织设计方案纯方案28页.docx

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1、第一章编制依据及原则1.1编制依据1、业主提供的施工图（施工说明）及相关资料。2、*有关政策和文件规定。3、招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：K工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、电力建设施工与验收规范（

2、火力发电厂管道篇）D15031-94h4、电力建设施工与验收规范（火力发电厂焊接篇）D15007-92h5、火电施工质量检验及评定标准（第一篇土建工程）；6、火电施工质量检验及评定标准（第七篇管道工程）；7、火电施工质量检验及评定标准（第九篇焊接工程）；8、GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范。9、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）10、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）11、地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-93）12、地下防水工程施工验收规范（GBJ7-89）13、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）1.3编制原则1、施工组织

3、设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力

4、量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1 工程概述1、地理位置与地形地貌*位于浙江东南沿海，象山港底部，在宁海县强蛟镇境内下月岳村，距强蛟镇约1.5公里，距宁海县城23公里。厂址北临象山港，南靠团结塘，西接白象山，东至强蛟镇。2、地震地质与工程条件厂址区地震强度与频度低，且以弱震微震为主。3、气象参数厂址所在区域属中亚热带气候，四季分明，气候温和湿润，气温年际变化小，湿度大,雨量充沛，风向风速季节变化明显。台风是本地区主要的灾害性天气。4、水文强蛟厂址位于象山港底，根据厂址附近的强蛟码头处1993年1月至1994年12月短期潮位观测资料，平均潮位O.34m,最高

5、潮位4.61m,最低潮位-2.80m,平均高潮位2.49m,平均低潮位T.43m；最大潮差6.5Inb最小潮差3.93m；平均涨潮历时7小时29分,平均落潮历时4小时56分。5、交通条件施工现场交通便捷，由强蛟厂址经过桥头胡镇即可到达梅丹公路、甬临线、甬台温高速公路。2.2 工程范围1、西大门至厂区办公区、灰堤的道路旁的两侧；2、苏家春山坡；3、办公区、食堂、停车场区域；4、厂区升压站绿地；5、生活区入口景观；6、生活区域宿舍旁，职工食堂前区域；7、苏家番山坡绿化浇灌给水管道、升压站旁绿地浇灌给水管道、厂区绿化水管道（厂区大门处的绿化管道向厂区外做适当延长）施工安装；8、办公区照明（草坪灯、立

6、灯、围墙灯、彩虹灯等）电路施工；2.3现场施工条件1、施工临设施工临建场地现场踏勘、与业主协商解决。2、施工道路进场道路以现有道路状况为准。现场施工及我公司驻地到现场道路由我公司现场考察后合理安排，费用计入报价。3、施工用电招标人提供IOKV电源，我公司自行考虑引接使用。4、施工用水施工现场招标人已建成施工、消防及生活用水环网，我公司根据现场考察情况，自行就近引接。5、施工通讯施工通讯由我公司向当地电信部门申请引接。第三章施工、质量、安全管理体系我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，公司设项目主管，负责公司与项目部的组织与协调工作，现场将成立XX发电厂4X6

7、0OMW新工程厂区绿化景观工程（区域一）项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（详见表7.10、7.IDo3.1 拟用于本合同的主要管理人员、简历及月度到位率承诺3 .1.1拟用于本合同的主要管理人员及简历见表7.1项目经理简历表、表7.1.1技术负责人简历表和表7.2主要施工管理人员表。4 .1.2月度到位率承诺为了保质量保量的做好本工程

8、，我公司承诺项目经理及项目总工程师月度到位率不低于85%。3.2 项目主要管理机构职责分工1、项目主管：负责公司与项目协调工作2、项目经理（1）对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。（2）是本项目有关对外联络的最高责任人。（3）有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。（4）决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。3、项目副经理（1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。（2）负责制订有关局部、阶段性

9、生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。（3）负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。（4）对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。（5）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。4、项目技术负责人（1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。（2）负责施工技术部日常管理工作。（3）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。3.3有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。3. 4工程管理信息系统（MIS）及P3使用工程管理信息系统（M1S）与本工程相结合，制定出切实可行的相关措施。3.1.1、

10、系统功能体系工程建设项目管理信息系统（基建MIS）功能体系如下图所示:基建InS功能体系系统维护管理阮程续合查询及网站达标投产昔理资料档案管理安全曲案首理基津财务若理工程技术管理工程质是管理材料哲理设备管理P3接口|进度首理投资计划及合同首理M1S功能体系图3.1.2、 系统功能描述（1）投资计划及合同管理子系统是投资成本控制的有力工具，提供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。该子系统包括概算管理、合同管理及计划统计三大功能块。概算管理实现概算项目及费用管理维护、概算及分摊检查及平衡，工程量标准的建立、维护等功能。合同管理主要实现工程

11、合同的登记、变更、违约、查询、招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。计划统计实现月、年等各类统计报表生成及输出功能。（2）P3接口子系统实现基建M1S与P3数据互换，项目进度的实时管理和网络管理,工程进度情况实时网上发布、查询功能。（3）设备管理子系统包括安装设备、非安装设备管理、设备合同管理等功能。通过设备的KKS编码和全过程管理，建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，为生产MIS提供了设备管理基础数据库。（4）材料管理子系统实现基建材料的计划、采购、入库、出库、调拨全过程管理，材料使用的全面跟踪，材料材质的实验记录，三材价差的自动提取和

12、实现按施工单位、概算项目、合同材料消耗量和费用的归集和分析。（5）工程质量管理子系统是工程项目质量管理的有力工具，实现工程质量验评项目的建立、维护、与验评标准的关联、提供质量验评表的录入、审核汇总和质量扣罚管理功能；提供全面的质量管理规范，通过对每个质量控制单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高了质量管理水平。（6）工程技术管理子系统实现工程联系单、设计变更单、技术核定单以及设备和设计等各种工程施工过程中产生的资料起草登记、审批生效、发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能。（7）基建财务管理子系统实现各类单据的财务稽核、资产登记、从第三方财务软件安全取数据、固定资产分类编码、生成竣

13、工决算报表、资金到位情况管理、费用综合平衡等功能。（8）安全监察管理子系统实现安全工作规程、监察管理、安检与考核、事故管理、教育与考核、人员管理及达标投产功能。（9）资料档案管理子系统包括资料档案管理与图书、报刊杂志管理两大功能块。资料档案管理实现了各个部门内部资料管理，各个部门将资料向资料室移交，资料室资料的收、发、查、借、还、资料组卷、自动生成卷内目录、档案查询、借阅、销毁等功能。图书管理实现图书购入登记、分类，存、借、还、查等功能。报刊杂志管理实现报刊杂志的登记、统计查询等功能。(10)达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标，有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料。它包括综合

14、管理、考核标准管理及考核管理三大功能块。综合管理实现了设置考核标准模板、录入考核记录，主要考核指标查阅、文明生产扣罚登记。考核标准管理实现了考核标准的录入、维护及审核的功能。考核管理实现了对安全、质量、调整试验、技术指标、工程档案及综合管理等方面进行考核登记、评分及查询功能。到期后可自动完成达标投产考核工作。可自动提取其它模块数据并进行处理形成项目达标数据，为公司领导提供宏观的监测依据。(I1)远程综合查询及网站子系统包括远程信息查询、网站建设及WEB用户授权三大功能块。(12)系统维护管理子系统用来对系统本身运行的环境、参数进行设置；实现各类单据的审批流程灵活的定义、重要指标数据源的定义，实

15、现实时计算、按组管理用户、设置用户权限、配置用户等功能。第四章施工准备与总平面布置及管理4.1施工准备工作及管理1、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。（2）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。（3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。（4）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各