医改办财务科信息科运用PDCA循环监测医改政策执行情况.docx
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1、医改办财务科信息科监测医改政策执行情况主题选定:20XX年4月1日,XX省省级公立医院实行药品零差率政策,全面启动以取消“以药补医”机制、上调部分医疗服务价格为切入点的综合改革。随着新政实施,一连串的问题接踵而至:医院减少的药品差价收入能否通过上调的医疗服务价格得到弥补?实际补偿率是多少?若有不足部分,能否由财政给予补偿?医院的实际运行数据能否达到省财政厅激励奖补考核指标的要求?等等。这些都是现阶段医院、卫生计生委、财政共同的关注点。从执行医改新政初期的情况来看.医院的收入总量、收入结构、收支结余均发生明显变化,新政也对医院管理提出更精细化的要求。此外,财务分析作为医院管理层的决策依据,有必要
2、顺应省卫计委的要求及医院管理需要,实时掌握医院执行新政后的经济运行情况。现况调查与原因分析:过去,医院的财务分析有定期分析和专题分析两种二前者包括半年及年度财务分析.主要是全方位分析医院资产、负债、净资产、收入、支出、结余及医院绩效等;后者是根据不同时期医院的关注点或某个时期出现的异常情况,选取主题进行专项分析。医院执行新医改政策前,我院财务科已于20XX年12月、20XX年3月套用即将执行的医药价格调整方案,分别测算院内20XX年和20XX年的医药收入,旨在验证实行医药价格改革后的实际补偿率情况。当执行新医改政策后,为掌握启动改革以来医院的经济运行情况,同时应省卫计委要求,我们按月报送XX省
3、省级公立医院综合改革监测表,监测分析医改政策的执行情况。另外,在保持原有“定期”和“专题”两种分析的基础上,财务科又增加特定时期医改政策执行情况的监测与分析。改进计划:为了实时掌握医院执行医改新政后的经济运行情况,我院财务科决定自20XX年12月起实时监测与分析医改政策执行情况。首先成立“监测与分析医改政策执行情况”的实施小组,成员来自财务科、信息中心和病案统计室等部门。该小组计划执行的事务包括:1医疗服务价格调整和实行药品零差率后的因素分析;2.医疗服务价格调整前后比较分析;3.医改政策执行情况监测分析。我院在总会计师的具体指导下,协同多个职能科室分工合作,针对新医改运行情况制定监测方案。数
4、据来源:医院HIS系统运行数据、财务用友系统会计记录。数据收集方法:由信息中心指定专人导出监测期间用于分析之需的业务数据;财务科负责从会计报表、收支明细账中收集分析相关财务信息。数据监测期限:20XX年、20XX年两个年度,以及20XX年4月1日新医改政策实施至20XX年6月底,每月持续监测医院经济运行情况,在次月20日前完成上月数据的统计分析工作,并在医院中层干部会议上通报监测结果。改进实施:拟定各关联部门职责并敦促实施。1 .信息中心:按调价目录统计新医改政策执行当期及上年同期医院实际运行数据(表1),包括每条收费项目对应工作量统计及收费金额,保证所提供的数据及时、完整、准确。2 .病案统
5、计室:提供医院当期及上年同期监测项目数据,以及用于监测分析的业务指标统数,如门急诊人次、出院人数、实际占用总床日、手术等级类别及例数、门急诊药品处方数量、住院药品医嘱条数等。表1收费项目导出样式CODEY1XHY1MC单价门诊门诊住院住院1206000020034468大换药309803233257881910041206000030034469中换药20573114609181836012060000400小换药Q67360558169735171206000050034442拆战(大)333651204524781511206000060034426拆线()201222440397803
6、.财务科:担任监测项目的牵头部门和执行者。指定专人负责与相关科室沟通,协调,收集和整理医院业务数据,以及向上级主管部门提供审核无误的监测数据,如医疗服务价格调整测算(见表2),“报告期”医疗服务价格调整实际补偿率(见表3),并将调价项目收入监测结果与财务报表统计的相关数据相结合,定期监测与分析医改政策执行情况。表3,报告期”医疗服务价格调整实际补偿率项目名称调整前收入其中:门诊调整后收入其中:门诊增减额其中门诊、诊查费(含挂号费二、护理费三、治疗费四、手术费五、病理医疗服务价格网整合计药品差价收入其中:中药饮片差价板入实际补偿率监测期间,财务科汇总数据;比较和分析“报告期”各项业务指标的执行情
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