办公室专用表格 办公室常用表格大全.docx

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1、招聘申请表申请人：部门经理：总经理：人数行政人事部意见：年月口总经理意见：年月日应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别年龄期望薪金毕业学校专业人事档案存放单位资格证书主要空”公司名称职务起止时间薪金离职原因要更庭成负姓名与本人关系年龄职业联系方式注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。.面试评定表姓名性别应聘职位所属部门评价要素求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用口可考虑建议不录用用签名：签名：签名

2、:员工登记表编号-7y姓名性别民族出生年月政治面貌身高籍贯健康状况毕业学校专业/学历户籍地址现住址个人履历（详尽说明）:相关资格证书:本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）：与本人关系年龄工作单位职务年龄工作单位行政人事部签字：员工确认签字：新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称员工编号级别考核期间_年_月_日至_年_月._日指标标准调整标准业绩指标态纪律度协作性指责任心标积极性专业知识工作技能标年月曰年月H注：标有号的栏目由主管领导填写。新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月H请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述

3、。新员工述以下内容由考核人填写考核内容评分标准评分结果权数分数卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分40%卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分5%卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%沟通能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分4%度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%卓越5分/优

4、秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分8%积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分7%合计:建议转正继续试用建议解聘口其它考核人签字：人力资源部意见：签字：所领导意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门1.口年假2.口婚假3.口丧假4.口产假5.口病假6.口事假7.口其它自_年_月_日_时至年_月_日_时，总计天小时请假原因（病假须附医院证明）职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托委托事项：部门经理人力资源部行政总监所长员工转正申请表个姓名性别出生年月照片人资料职务职称试用期从至本人述职上级主管根据以上意见，

5、同意试用员工转为本单位正式员工，执行工资标准。（注：口享有技能工资口不享有技能工资）（公章）年月日人员任免申请单申请人部门申请时间任职前岗位任职后岗位免职后岗位签名：签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分培训1、请您在所选择意见前的内r（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（很同意同意不好说不同意强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（很同意同意不好说不同意强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关

6、联，我会更感兴趣。（很同意同意不好说不同意强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（很同意同意不好说不同意强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训I?我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：请您在下列的选择中打，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原因培训的组织本次培训做得较好的

7、方面本次培训需改进的方面您对本次培训的意见、建议、需求卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表员工姓名职位名称员工编号级别考核期间年_月_日至年_月日工作指标指标标准考核依据业绩指标指标纪律力指标员工签字：年月曰主管领导签字：年月曰注：标有号的栏目由主管领导填写。个人绩效评估表姓名汇报对象年月日至年月日工作指标计划完成日期业绩指标纪律指积极性标专业知识工作技

8、能执行力能创新能力力沟通能力指表达能力标协调能力合计注：评估结果标准1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.53、良好：2.5卓5。4、需改进：1.5-2.55、不足：1.5以下职位年月日月日员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助年月日年月日绩效反馈面谈表员工工资变更表入职时间工作部门职务部门/月只务变更情况年根据以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。单位公章年月日员工离职表姓名工作部门职务申请离职日期离职原因离职日期所属部门意见签字：年月日悬见年月日年月日备注辞职申请表姓名工作部门申请辞职期辞职申请年月日所属部门签字：年月日行政人事部签字：年月日签字：年月日备注员工降职核定表部门、公司入职时间工号