关于股份公司应用展示成本系统主要数据的通知.docx

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1、中矢-局集团解艮公司成樟陲B关于股份公司应用展示成本系统主要数据的通知各子（分）公司，海外事业部：根据股份公司信息化发展总体规划和领导指示，股份公司数字化管控中心完成土建和设备安装调试工作，2018年1月起将展示股份公司范围内各业务系统的重要数据。成本及二次经营方面的重要数据计划采用工程项目成本管理信息系统V2.0中报表分析模块和数据分析系统中业务报表模块的相关业务数据。具体通知如下：一、股份公司成本系统动态考核管理规定1、报表分析-其他报表-使用情况基本情况动态表（1）系统上线情况合同额3000万元及以上项目必须应用上线，不具备上线条件的需要集团公司审批回复。合同额3000万以下项目各单位自

2、行决定是否应用系统。（2）业主验工计价完成情况完成业主验工计价的项目部占符合条件上线项目部总数的比例大于95%。（3）清单分解（工程数量复核）审批完成情况完成清单分解的项目部占符合条件上线项目部总数的比例大于95%o(4)责任成本预算审批完成情况完成责任成本预算审批的项目部占清单分解审批完成项目部总数的比例大于80虬(5)责任成本计价及时完成情况完成责任成本计价的项目部占责任成本预算审批完成的项目部总数的比例大于95%。(6)结算差异情况结算正差金额占各单位平均正差金额比例小于等于100%。(7)流程审批时间各单位流程审批平均耗时小于5天。(8)盈亏指标开累实际完成产值中调差额与各单位平均调差

3、额比例小于等于100%。开累责任成本中调差额与各单位平均调差额比例小于等于100%o(9)清单分解审批生效时间清单分解审批开关启用的项目部占符合条件上线项目部总数的比例为100%O(10)劳务限价生效时间劳务限价开关启用的项目部占符合条件上线项目部总数的比例为100%O2、报表分析-盈利分析报表-实际利润报表要求合同总价、开累对业主验工计价、开累实际完成产值、开累实际成本、利润额、利润率与实际情况相符。3报表分析-盈利分析报表-责任成本报表要求合同总价、开累对业主验工计价、开累责任成本计价、开累实际成本、责任成本节超与实际情况相符。4、报表分析-盈利分析报表-计划利润报表要求合同总价、责任成本

4、总额、计划利润与实际相符。二、工作要求为确保成本相关数据的真实性和准确性，要求各子（分）公司2018年1月25日前，将成本系统V2.0中报表分析模块和数据分析系统中业务报表模块的数据按照线上线下数据一致的原则更新至2017年年底，相同业务的数据务必保持线上线下统一。1、结合股份公司数字化管控中心应用展示成本系统主要数据的相关要求，各子（分）公司及项目部领导和主要业务人员必须高度重视，坚持树立常态化管理的思想意识。推行成本系统应用以项目部为主，子（分）公司定期督促检查，集团公司每季度考核通报的工作机制。2、要求各子（分）公司分管副总经理亲自督促此项工作，成本部牵头负责整体业务管理与协调工作，工程

5、部、物设部、财务部按照要求做好相关业务系统录入督导工作。3、成本系统应用划分两部分，一部分为直接应用成本系统V2.0的项目部，另一部分为非应用成本系统V2.0的项目部，包括应用成本系统V1O和不上线的项目部。对于成本系统业务数据的填报要求，其中应用成本系统V2.0的项目部是通过成本及二次经营的日常业务数据的填报完成，没有应用成本系统V2.0的项目部是通过手工填报本项目的成本及二次经营相关业务数据完成。4、各子（分）公司成本部指定安排专人每季度第一个月20日前完成上季度数据更新督导工作。保证集团公司上报股份公司成本与采购管理部的工程项目主要数据统计表与成本系统V2.0后台提取主要数据基本一致。5、成本系统提取的“三项”工作等指标与集团公司领导KP1考核直接关联，对于股份公司数字化管控中心提取的数据不能满足相关要求的子（分）公司及项目部，集团公司将予以通报批评,同时纳入子（分）公司年度考核评价体系，并且据实进行扣分。6、要求各子（分）公司按照“附件2：成本系统V2.0相关表单时间节点统计表”填写完成计划和阶段时间节点，各子（分）公司分管副总经理签字后，于2018年1月15日前上报集团公司成本部。联系人：田明辉029-87864340附件：1.股份公司关于更新成本系统主要数据的通知2.成本系统V2.0相关表单时间节点统计表