关于加强公司物流管理的通知.docx

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关于加强公司物流管理的通知为进一步加强集团公司各项物流运输费用、辅料费用的管理，实现物流、货运车辆合理调配，降低各项物流成本,提高物流效率和经济效益，特对集团公司物流及辅料费用管理要求如下：一、适用范围集团各单位物流运输、销售货运、辅料采购等活动所产生的各项费用。二、具体管理要求1、建立及时有效的运费调整机制各分公司与所有物流承运商或第三方物流公司、公司销售货运车辆，要建立运费价格调整机制，以市场油价为参考,每月根据油费变动，调整运输标准，降低辅料采购等运输费用。2、建立规范的第三方物流商合作机制集团供应管理中心，会同审计及各分公司相关部门，通过招标、议标等方式，进行筛选、评估、确定物流承运商或选择第三方物流公司，签订合作合同。3、建立公司物流运输装载标准集团供应管理中心、各分公司储运部门要根据公司货物特点、装载标准，制定、不同产品的装运标准，如高度、装载量或平方数，提升装运效率。4、辅料采购管控要求5、物流费用结算要求月底前对账开票，暂按原有结算方式执行;本通知从下发之日起执行。