关于下发《锰系铁合金公司班组建设推行方案》的通知文档.docx

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1、关于下发镒系铁合金公司班组建设推行方案的通知各车间、部门：为加快安全标准化建设工作步伐，提升安全管理实力，应冶金事业部安全环保部要求，镒系铁合金公司将二车间定为试点单元，以点带面带动其它车间全面推进安全标准化班组建设工作，特制定本方案并通知如下：一、组织机构组长：高日副组长：田继军组员：迟义、郭志强、南广平、郝冬、郭俊杰、王硕、郭志强、矫辰、王路、娄海龙、边旭志、黄林、刘三毛。公司标准化班组建设推进小组由指导跟踪组、执行监督组、落实实施组组成，指挥部设在安全环保部，具体分工如下：1、指导跟踪组：迟义担任总指导，南广平、郝冬、郭俊杰、王硕担任现场跟踪指导员。2、执行监督组：郭志强担任车间执行总监

2、，王路担任炉台执行负责人。3、落实实施组：娄海龙、边旭志、黄林、刘三毛、裴二、职责组长职责：负责方案的批准，监督全面工作效果及进度。副组长职责：负责方案的审核、执行过程的监督及完成进度的审核。组员职责：指导跟踪小组职责：1、总指导负责方案的实施各种指导工作。2、现场跟踪指导员负责试点各班组的现场跟踪指导工作。执行监督组职责：1、车间执行总监负责对方案的实施情况进行监督，审查实施组实施进度并配合指导小组的工作。2、炉台执行负责人负责监督、审核本炉台的班组建设及培训工作。落实实施组职责：1、娄海龙、边旭志、黄林负责落实和执行本班组的班组建设工作，保证按进度完成推进任务。2、刘三毛、裴鹏负责协助炉长

3、跟踪班组建设工作进度,并调查、记录各班组执行过程中出现的问题。三、推行内容与要求班组建设分六个节点开展，要求4月30日前试点炉台建设达标，具体安排如下:(一)第一节点时间：2016年3月7日2016年3月15日1、动员大会(1)时间：2016年3月7日前各车间开展动员学习会,保证每位员工接受到动员与培训，公司于3月10日召开动员会。(2)会议内容召开会议、传达精神、培训班组建设内容；充分做好员工的思想动员工作，使其深刻的认识到班组建设的重要性。做专项会议记录。(3)监督与检查由郭俊杰负责监督各车间会议召开情况，考评会议内容是否健全，并以调查的形式考评员工是否动员、培训到位。2、物品定置和现场管

4、理(1)时间：2016年3月11日前完成定置规划及初步现场整理，将规划的标识按标识上报要求报至安环部订制标识，3月15日完成整理并张贴标识。(2)建设要求现场物品分类统一摆放，不允许有垃圾出现，墙体和柱子上的标识要求离地至少2米。(3)监督与检查由郝冬负责现场指导、监督建设进度情况，于11日将上报的标识交广告公司制作，15日前制作完成交于车间并到场指导，15日对现场建设情况进行审核、考评。3、安全生产责任制(1)2016年3月7日前完成班组责任区域的划分，2016年3月15日前完成详细的安全生产责任制与班组安全组织机构并上墙。(2)落实要求制定详细的安全生产责任制与班组安全组织机构并上墙，将每

5、个人的职责都纳入安全生产责任制里，要求设备、工具、物品、卫生清理分配到人，如：休息室玻璃、地面、桌面分别由谁负责。制定职责顺序人，要求有请假或缺岗人员，必须在班前会议记录里，写清请假或缺岗人员的各项职责分别由谁临时进行履职，班长负责对临时履职人员培训相应职责，并详细记录培训内容，由临时履职人对培训内容确认签字。(3)监督与检查由郭俊杰负责现场指导、监督落实进度情况，11日对安全生产责任制与班组安全组织机构制度的制度情况进行审核，并于15日抽查区域是否有责任人。(二)第二节点1、时间：2016年3月16日2016年3月31日2、安全标识、标志完善(1)时间：2016年3月20日前对本区域的危险因

6、素进行分析，完成安全标识、标志的识别，并报安环部进行备案;2016年3月22日前对所属区域的危险因素进行现场补充并将规划的标识按标识上报要求报至安环部订制标识；3月31日前将所需标识、标志完成整理并交于炉段进行张贴。(2)识别、补充、完善要求识别过程中炉段长及班长要对本区域的危险因素进行全面识别，对所需安全标识、标志的位置进行准确定位，并对安全标识、标志的数量进行核对。补充过程中安环部指导人员郝冬要对炉段所确认的危险因素进行核实，对炉段未识别的危险因素进行现场补充并确认其张贴位置。经核实后根据炉段所报安全标识、标志按标识上报要求报至安环部订制标识，并将定制的标识交于炉段进行张贴。(3)监督与检

7、查由郝冬负责现场指导、监督进度完成情况，于22日将上报的标识交广告公司制作，31日前制作完成交于车间并到场指导，31日对安全标识、标准完善情况进行审核、考评。3、操作规程(1)时间：2016年3月20日前绘制操作流程图，2016年3月25日前组织员工对流程图进行学习、研讨、修订，3月31日前将流程图上墙。(2)落实要求炉段长、班长对操作规程中每一步正确的步骤用照片的方式按顺序记录下来并报至车间安全员处绘制成图文并茂的操作流程图。车间安全员、炉段长、班长组织员工对操作流程图进行学习、研讨、修订并将定版的操作流程图进行备案、下发。将定版后的操作规程流程图上墙。(3)监督与检查由郝冬负责现场指导、监

8、督进度落实情况，于3月20日审查炉段是否按要求将操作流程图绘制完毕，于3月25日检查炉段有无按要求组织员工参与流程图的修订，于3月31日检查各班组流程图是否将上墙，并对完成效果进行考评。4、危险源(点)台账(1)时间：2016年3月20日前完成常见危险源清单，3月25日前分析并制定防护措施，3月28日前将危害识别与防护措施纳入操作规程及岗前检查表中，3月31日前将所有修改、增加的内容对本炉段员工进行培训。(2)落实要求车间安全员与炉段长共同对本炉段所涉及的危险源按工种进行识别，列取本炉段常见危险源清单并存档；炉段长组织各班班长及班组员工分析危险源的危害识别并制定防护措施；车间安全员与炉段长将危

9、害识别与防护措施纳入操作规程和岗前检查表；炉段长对本炉段员工进行培训讲解具体操作方法及所有修改的内容。(3)监督与检查由郝冬负责现场指导、监督进度落实情况，于3月20日检查危险源危险源清单是否列取完毕，是否存在漏项，于3月25日检查炉段有无辨识危险源，有无制定防护措施，并审核识别是否健全，防护措施是否完善，于3月28日检查炉段是否将危害识别及防护措施纳入到操作规程和岗前检查表中并对完成效果进行考评。5、上岗前体能测试(1)时间：2016年3月25日前制定上岗前体能测试所做的运动并对员工进行培训，3月31日前对执行情况进行抽查。(2)落实要求由车间安全员与炉段长制定上岗前体能测试所做的运动；由炉

10、段长及班长对员工进行培训并要求每天召开班前会时进行岗前运动;由车间安全员与炉段长对员工岗前体能运动执行情况进行抽查。(3)监督与检查由郭俊杰负责现场指导、监督进度落实情况，于3月25日核实炉段有无制定岗前体能测试运动并对员工进行了培训，于3月31日对执行情况进行抽查、审核、考评。6、班组安全互保对子管理(1)时间：2016年3月20日前对员工进行培训，3月31日前落实执行。(2)落实要求炉段长及班长对员工进行互保内容及考评方式的培训。(3)监督与检查由郭俊杰负责现场指导、监督进度落实情况，并于3月31日就员工对安全互保对子内容知晓度进行核查、考评。(S)第三节点时间：2016年4月1日2016

11、年4月15日1系列安全制度执行(1)时间：2016年4月5日前摘取与本工段相关的章节内容，4月10日前组织各班组员工学习、执行所摘取内容。(2)落实要求炉段长负责摘取与本工段相关的章节、内容，交由车间安全员及部门安全员核对、补充；炉段长及班长组织各班组员工学习、执行所摘取内容。(3)监督与检查由郭俊杰负责现场指导、监督进度落实情况，于4月5日检查炉段长是否已摘取与本炉段相关内容并对所摘取内容进行核对，补充，于4月10日审核、考评各班组的学习、执行情况。2、班前检查、班中巡查(1)时间：2016年4月10日前对执行情况进行考评。(2)落实要求炉段长及班组长对各班组员工岗前、岗中检查所内容进行培训

12、；检查完毕后由检查人本人签字记录；将查处问题记录在班组安全检查、隐患整改记录台账内并整改。车间安全员与炉段长负责对查出问题与检查事项进行跟踪、考评。(3)监督与检查由郭俊杰负责现场指导、监督进度落实情况，并于4月10日进行审核、考评。3、班前会与交接班(1)时间：2016年4月20日前对执行情况进行考评。(2)落实要求各岗位员工交接班前先做一次岗前检查，对查出问题在岗前检查表中记录；交接班时，交接班班组员工应对本岗位所管辖的设备、现场、工具、区域卫生进行交接，确认交接无误后报于双方班长，并由班长在交接班记录上签字；交接班后由班长组织本班员工召开班前会议，对本班任务进行分配并对班组员工按照培训计

13、划进行培训，班长将具体培训内容逐条详细记录，会议完毕后，班组成员本人在班前会记录本上签字。(3)监督与检查由郭俊杰、郝冬、南广平、王硕负责现场指导、监督进度落实情况，并进行审核、考评。(每人一班、一人机动、随时沟通统一执行方法)4、人员违章和奖罚记录(1)时间：2016年4月20日前对执行情况进行考评。(2)落实要求人员违章与奖罚记录合并，班组及时更新奖罚内容；记录内容包括受到奖励与考核的行为和受到口头嘉奖与教育批评的行为；班组互保对子考核、奖励内容要在本记录内体现。(3)监督与检查由郭俊杰负责现场指导、监督进度落实情况，并进行审核、考评。(四)第四节点1、安全教育(1)时间：2016年4月3

14、0日前对执行情况进行考评。(2)落实要求按公司要求完善培训档案、台账，计划与临时的培训内容要在班前会中体现。(3)监督与检查由郭俊杰负责现场指导、监督进度落实情况，并进行审核、考评。2、安全活动、应急演练：(1)时间：2016年4月30日前对执行情况进行考评。(2)落实要求安全活动、应急演练主要是对人的行为的训练，如背空呼演练活动，火灾应急演练等(以规程现场处置内容为主)；班组每月进行一次安全活动，活动内容包括活动计划、活动内容(在班组活动栏内详细记录并附相片)、活动总结。(3)监督与检查由郭俊杰负责现场指导、监督进度落实情况，并进行审核、考评。3、能量锁定(1)时间：2016年4月30日前对

15、执行情况进行考评。(2)落实要求根据事业部专项推进计划执行。(3)监督与检查由迟义负责现场指导、监督进度落实情况，并进行审核、考评。四、奖励与考核(一)奖励1、炉段班组(1)经安全环保部审核、考评，在推行方案结束时效果达标，公司下发班组建设推进指导证书，并奖励试点班组元；在公司全面推行方案时，由试点班组进行指导并奖励班组建设指导费用元；(2)经安全环保部审核、考评，每节点在规定时间内完成且效果达标评的班组奖励元；(3)经安全环保部审核、考评，评审合格的个人将列入安全评优选先重点对象。2、指导组(1)班组建设推行方案实施过程中，指导人员在规定时间内完成且效果出色并通过冶金事业部验收合格奖励元；（2）在班组建设安全标准化达标后向事业部申请指导员证书及指导费用。（二）考核1、炉段班组（1）凡在本方案推进过程中，试点单元相关负责人（车间主任、炉段班组长、员工）配合不当或其工作能力不能满足推进工作需求时，公司有权对该岗位人员进行重新调配，以便快速响