保密管理制度.docx
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1、保密管理制度第一章总则第一条为保障公司整体利益和长远利益,使公司能够长期、稳定、高效地发展,适应激烈的市场竞争,结合集团实际情况,特制订本制度。第二条公司秘密是指一切关系公司安全和利益,在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。第三条公司保密工作遵循既要保守秘密又便于工作开展的原则。第四条本制度适用于集团各分子公司、职能部门。集团各单位及全体员工都保守公司秘密的义务,接受保密教育、监督、考核,对各种危害秘密安全的违法行为有权予以制止、举报和主动采取补救措施。第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励,对泄密事件根据损失情况给予相应处罚。第二章密级范围、
2、分类及确定第六条公司秘密包括但不限于下列秘密事项:一、公司所掌握的公司技术、设计方面的秘密事项。二、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目、经营决策及尚未进入市场或尚未公开的各类信息。三、公司对外活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。四、维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。五、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录、客户档案及公司营销网络的相关资料。六、公司重要会议决议、重要决定中的秘密事项。七、公司财务预、决算报告及各类财务报表、统计报表。八、公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。九、其他经公司确定应保密的事项。第七条公司秘
3、密可以分为绝密、机密和秘密三级。绝密是最重要的公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害;机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权力和利益遭到严重的损害;秘密是一般的公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受损害。第八条公司秘级的确定及知晓范围:一、公司经营发展中,直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级。董事会成员、总经理及与绝密内容有直接关系的工作人员,允许知晓与本工作相关的机密事项。二、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级;总监级别以上的管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员,允许知晓与本工作相关的机密事项。三、公司人事档案、合同、协议、职员工资性收
4、入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。部门经理级别以上的管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员,允许知晓与本工作相关的秘密事项。第九条密级的提升、降级及解除,公司秘密的保密期限由秘密文件形成部门主管统一负责。第三章保密基本要求第十条属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑操作者负责保密。第十一条对于密级的文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:一、员工在公司任职期间的工作成果归公司所有。二、对外交往如需要提供公司的秘密事项,由总裁以上领导批准。三、严禁在公共场合、公用电话、传真电
5、话上交谈、传递保密事项。四、不准在私人交往和通讯中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。五、公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时,应立即采取补救措施并及时报告主管领导,主管领导须立即做出相应处理。六、有电脑、复印机、传真机的部门都要严格执行本制度,不得私自复制和摘抄;关键部门应制定保密细则。七、掌握公司秘密的人员在工作变动时,应即时办理交接手续,并由直接上级和隔级上级签字,必要时由总裁直至董事长签字。八、发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施:1、文件外送部门需将所有对外提供的文件逐一登记并注明报送单位,由部门负责人审核同意。2、文件外送
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