住宅工程施工组织总设计方案纯方案21页.docx
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1、第一节工程概况1.1.1 工程概况某群岛花园一期住宅工程,位于新疆某市级经济技术开发区,由10栋住宅楼、2栋底商住宅楼、1栋会所商业楼组成。总建筑面积51467.93H12,绿化率49.7%,容积率0.88,中心设有集绿化、休闲、健身为一体的活动广场,小区弧形主道路与各单体建筑相连,并配有给、排水管网及供热、供电、通讯、电视、宽带网和保安监视系统。由新疆某置业有限公司开发,上海某大学建筑设计研究院规划,新疆某勘测设计院、某建筑规划设计院设计,某工程建设服务有限责任公司监理,某建筑工程有限公司施工。住宅楼:砖混结构,地上六层地下一层。外墙:12层为浅灰色仿石面砖,其余为乳胶漆,并配有欧式线条,屋
2、面防水材料为SBS高分子卷材,卫生间防水采用聚氨酯防水涂膜,卫生间设变压式通风道,室内墙面刷白色内墙涂料,地面为C20细石混凝土地面原浆收光;阳台铝合金落地观景窗,异型塑钢窗,单元门为电子对讲防盗门,进户门为钢制“四防”门,内门为复合板木门;给水系统立管为热镀锌钢管,支管为复合铝塑管,61节水式座便器;排水系统为UPVC内螺纹塑料管;供热为低温热水地板辅射供暖系统,PE-X胶联聚乙烯管。采用电压为380/220V三相四线式电源供电,电气、电话线、有线电视天线为PVC管埋地引入,电源进户处设重复接地,设总等电位联接,卫生间设局部等电位联接,接地采用TN-C-S系统。会所商业楼:框架结构,地下一层
3、,地上四层局部为五层,陶粒混凝土砌块填充墙;外墙面下部为花岗石饰面,上部为菊红色面砖和外墙乳胶漆;内装修主要为轻钢龙骨矿棉板吊顶,乳胶漆墙面,玻化砖楼面,给水排水、采暖、卫生、消防、通风、防排烟、自动喷淋灭火系统等设施齐全,设置货运电梯一部。合同工期:2002年4月开工;2002年9月30日竣工1. 2.1施工现场条件本工程所在位置,原为农用耕地,地势较平坦,施工现场基本平整无障碍物,南面紧临市政北四路,其材料和设备均需通过此路进入施工现场,水源及电源均由建设单位安排引入接至施工现场,可以满足施工用水、用电的要求。1.3. 1工程特点与难点(1)工期紧、任务重:由于新疆地区的特殊气候条件,满足
4、施工要求的日期为4月18月。为满足建设单位在10月份售房热期销售的要求,工程所有项目必须于2002年9月30日前完成,施工工期只有165d0并且还有高考期间,政府对施工时间的限制。因此,阶段时间内资源投入大,对施工过程的管理、协调、组织能力要求较高。(2)场区配套设施与建筑物同步进行,施工场地相互穿插,需合理安排好各施工现场各专业的配合,以及交通道路、临时设施的设置等工作。(3)工程平面布局变化较多,外墙面线条复杂,立面变形较多,外墙面装饰线条,欧式线条,阳台、窗台,转角等比一般住宅楼较多,是施工时较为着重的部位。(4)砖混结构施工,劳动力需求量较大,主要是砌筑、抹灰、模板、油漆等工程,需用量
5、很大,对统一操作方法和质量要求较为困难。(5)住宅工程对使用功能的要求较高;因住宅工程的使用者是各个家庭用户,其希望和要求各不相同,所以施工时对细部做法要比较精细才能获得用户的满意。(6)建筑材料普通,施工工艺简单,但做精做细困难。(7)低温热水地板辐射的应用:项目人员没有低温热水地板辐射施工经验,对质量和过程控制有一定的难度。(8)外墙装饰复杂:外墙装饰由欧式线条组成,不同材料的分界线比较多,需加强前期工作准备。第一节施工布署2.1施工准备2.1.1施工准备工作顺序2.1.2组织机构2.1.3技术准备(1)工程应用的主要规程、规范原材料的检验严格执行相关标准、规范及公司质量体系程序文件规定,
6、严格执行“见证取样、送检制度”。按规定抽样送检,合格后做好标识,对不合格的材料不得使用在工程项目上。同时,对所有进场的原材料建立检验记录,对主要材料(半成品)制定检验计划。2.1.4机械设备配置计划2.1.5施工测量、检测仪器配置计划2. 1.6施工现场布置平面布置原则:(1)生活区集中设置在施工现场北面场外,按照自治区文明施工现场的要求进行设置。(2)临时道路的布置与小区永久性道路相结合,临时道宽度不小于4m,均做硬化处理,保证场内运输道路畅通。(3)大、中型设备的位置要避开小区配套系统,以不影响配套工程施工为准。(4)材料布置于交通方便,并尽量处在垂直运输机械的覆盖范围内,以满足运输车辆装
7、卸及倒运方便的要求。(5)施工用电、用水均采用埋地暗敷,埋地深度不小于80cm。具体见施工现场平面布置图。第一节工程目标(1)质量目标:创兵团优质工程“昆仑杯”、争创国家优质工程“鲁班奖”。(2)工期目标:2002年9月30日所有工程竣工。(3)安全生产目标:无死亡、重伤事故,轻伤事故率低于0.05机(4)文明施工目标:自治区级“文明工地”。(5)建用户满意工程。第一节施工进度计划4.1总工期目标2002年4月18日开工,2002年9月30日竣工。4.2阶段目标基础工程:一个月完成;2002.4.18-2002.5.17;主体工程:二个月完成;2002.5.18-2002.7.17;屋面工程:
8、一个月完成;2002.7.18-2002.8.17;装修工程:一个半月完成2002.7.18-2002.9.15;水、电安装工程:穿插进行2002.4.18-2002.9.15;小区配套工程:主体工程完成后进行,2002.7.18-2002.9.18;清理、修整:半个月。2002.9.162002.9.30。4.3施工进度计划管理流程图见图4-104.4施工进度保证措施(1)确定以项目经理负责的整个进度计划的管理系统,项目经理是工程进度的第一责任人。(2)进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法
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