企业应付账款的审计及管理问题分析12000字论文.docx
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1、浅谈企业应付账款的审计及管理问题研究报告目录一、绪论1(-)研究背景以及意义1(二)国内外研究现状3二、相关概述4(-)应付账款4(二)应付账款审计4三、永锋公司应付账款审计现状5(-)永锋公司概况5(二)应付账款管理现状描述5()应付账款内部审计中存在的问题7四、应付账款内部审计优化建议11(-)完善应付账款控制活动H(二)加强员工定期培训13()加强内外部信息的有效沟通与传递14(四)提高应付账款内部监督质量15参考文献16一、绪论(-)研究背景以及意义1研究背景早期的企业通常采用现销方式来满足企业发展的需求,但是现在越来越多的企业采用赊销的方式来取代现销迸行交易。永锋公司虽然是制造业企业
2、,但仍需要购买原材料等,既是产品的卖方,也是众多供应商的卖方,因此也形成了大额的应付账款。应付账款通常是因为购买商品、材料或接受劳务供应而产生,企业应承担的负债。在永锋公司以及目前大多数公司的往来款项中,应付账款是其重要的组成部分,也是公司日常经营和发展的基础。而且永锋公司逐渐放松的信用政策逐渐放松、赊销规模逐步扩大,在进行采购时更倾向于采用赊销方式从而产生应付账款,所以公司应更加重视应付账款的控制。永锋公司的应付账款能否在合同规定的期限内迸行支付,应付账款风险能否得到有效的控制均会对企业未来的生产经营产生影响。逾期付款的情况在现代企业中是常见现象,逾期付款会降低企业的商业信用,使企业丧失选择
3、付款优惠条件的权利,情形严重的可能要承担罚款,甚至赔偿等经济损失。但企业若只追求商业信用将未到期的应付账款提前还款,不仅会增加企业将该部分资金用于投资获得利润的机会成本,也不利于实现经济利益最大化。本文从研究永锋公司付款业务的审计与管理角度出发,通过对付款环节中存在的问题进行分析并优化设计流程,完善永锋公司对应付账款的审计与管理,同时也为其他制造型企业在付款环节的审计与管理的建立和完善提供一定的借鉴意义。2.研究意义企业的存在是为了创造更多的经济效益,投资者不能允许企业内部存在舞弊、腐败以及以权谋私等行为,所以为保证企业拥有良好的运营环境和氛围,企业需要建立一套完整的审计与管理体系。应付账款作
4、为企业资金的重要组成部分,如果能合理的控制付款环节存在的风险,制定完善的应付账款风险制度,将有利于企业良好健康的发展。有效的管理应付账款,可以加速资金周转,避免大量流动资金用来偿还应付账款,防止企业因资金链断裂而无法正常经营。应付账款款项通常是大额的,若对应付账款管理无效,将影响到公司整个资金链的运转,现金流对于企业日常经营尤为重要,企业采用赊销方式进行采购可以加速资金运转,保证企业正常的经营活动以及扩张。除此之外,应付账款也可以作为企业融资的工具,企业与供应商签订采购合同并确定付款日期。公司可以在付款到达期限前,将应付账款用作短期投资或者存入银行来获取利息。除此之外,应付账款相当于一笔巨额的
5、短期借款且不需要支付利息。企业若提前还款还可以享受供应商提供的现金折扣。所以对应付账款进行合理控制,在最佳还款日对应付账款进行偿还可以为公司带来额外收益。企业为了保证日常经营的正常进行,采购活动是无法避免的,有效的管理可以加速基金的筹资,但它不能为支付债权人帐户所需的大量现金提供资金,也不能防止企业无法跟上筹资链的步伐。应付账款款项通常是大额的,应付账款管理效率低下将影响公司整个融资链的运作,确保企业正常运行和扩张。此外,应付账款也可以作为企业的融资工具,企业和供应商已经签订了采购合同和付款日期。企业可以在付款日前向银行支付短期贷款账户或利息。在提前还款的情况下,企业也可以从供应商的现金回扣中
6、受益。因此,对应付账款进行合理的审计,并在最佳的还款日期偿还应付账款,可以为企业带来额外的利润。企业为保证正常经营,不能避免采购活动。永锋公司是大型制造型企业,从采购原材料到辅助材料、购买办公用品以及购买大型生产设备,采购活动贯穿企业运作的所有环节。企业进行采购就会产生应付账款,如果企业在采购环节和付款环节都能对风险点进行控制,保证采购和付款活动按流程有效实施并有条不紊的开展,企业生产效率将会得到巨大的提升。(二)国内外研究现状1国外研究现状国际内部审计师协会1977年提出与信息化科技和产业相连的审计与管理。指明在信息技术环境下,信息业务自动化带来的风险。管理层需要对信息技术负责。在企业对信息
7、管理中,随之产生了许多管理应用类的软件,ERP是企业资源计划的缩写,美国信息研究分析下的嘉德集团在1990年提出,ERP系统揩生产部门、物流部门、销售部门、财务部门、控制部门、人力部门等部门业务集成。将部门内外资源整合优化。SAP是全球最大使用ERP的软件公司,SAP系统将信息、物流、企业资源打包作为集成。但是这种信息集成化模式业需要流程上的高度规范化控制。由此学者们利用COSO美国反虚伪财务报告委员会提出的审计与管理的三大目标和五大要素理念来实现运用系统下的规范化管理。管理目标是实现经营目标、传递信息、保持合规。五大要素包括控制环境、风险评估、信息沟通、控制活动、监督。MakerenkoS.
8、A(2011)引出企业往来账款应当视为生产管理经营的重点和风险把控的关键。往来账款的内控失效会严重影响企业的生产和管理。企业在加强对往来账款的审计与管理时,应建立符合企业的往来账款的审计与管理目标。Khairu1MizanZakaria(2016)认为审计与管理不足会引起公司遇到欺骗等行为,由于内部监督不强或业务过程制度设置的不当,导致擅自使用企业资产,所以,提高企业内控的力度,避免企业存在故意性舞弊和欺骗。2.国内研究现状常静(2006)在ERP环境下发现采购流程与应付账款的核算问题,总结出企业借助在SAP包含的管理理念和信息处理的功能,完善的内部管理,让企业多部门信息的有效获取与链接。财政
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