企业生产架构管理问题分析论文.docx

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1、企业生产架构管理研究报告1引言22实习企业生产架构管理分析22.1 实习企业介绍22.2 实习企业生产架构管理分析23实习企业生产架构管理问题23.1 沟通效率低23.2 建立生产流程确认表23.3 员工对指标漠不关心34实习企业生产架构管理问题34.1 提高沟通效率34.2 建立流程确认计划表34.3 调动员工的积极性35结论4谢辞错误!未定义书签。参考文献41引言成本管理是企业管理的重要组成部分，尤其是制造型企业，提升企业的竞争力除了提供优质高效的产品和服务之外,还需要对生产成本进行严格的控制和管理。当然，不同的生产模式对应着不同的成本管理模式，所以企业需要针对性的采用科学合理的成本管理模

2、式，对成本进行有效管理，才能实现生产经营效益的最大化。2实习企业生产架构管理分析2.1实习企业介绍杭州沙田制冰有限公司主要从事制冰、制冰机、经销、工业用冰、水产用冰、降温冰、保鲜冰（以上除食用）。在浙江省杭州市有着大批的客户，公司的规模不断扩大，目前公司的注册资金为28万元人民币，公司地址为浙江省杭州市萧山区南阳街道远大村。公司口号为客户沟通、用户至上、体验重要、互惠互利。2.2实习企业生产架构管理分析杭州沙田制冰公司经过多年的数字化制造技术研究、应用，其制造水平处于我国制冰业前列，通过利用数字化、信息化的技术和方法，己经建立了覆盖生产全部业务域和业务流程的综合集成管控平台,数字化制造水平己经

3、处于行业内顶尖水平，已经具备了从数字化制造向智能制造转变的有力条件。杭州沙田制冰公司在生产管理方面进行了大量的基础研究工作,但在提升生产智能化、提高产能、设备利用率及降低工人劳动强度等很多方面仍存在着不足,尤其是现有车间作业方式主要凭借人员经验，不能进行智能化高效管控，限制了生产潜能发挥。3实习企业生产架构管理问题3.1 沟通效率低生产经理一般通过生产日例会的方式,给员工分配工作任务和讨论昨日生产过程中发生的异常情况，并用生产日会记录表的形式将会议内容及后续措施记录下来，方便日后追踪。在讨论异常问题的时候，每个成员都有自己的想法，特别是异常问题涉及到自己利益的时候，很容易出现扯皮，推诿现象。这

4、时候生产经理往往根据自己的经验责令某位员工负责解决此问题，被迫接受此任务的员工，可能会有心理抵触。3.2 建立生产流程确认表生产过程不稳定，异常问题频发，同样的问题和错误重复出现，生产经理大多数时间忙于开会，很少有时间去生产现场查看问题及与员工进行沟通和交流;生产主管每天处于“救火”状态，但改善效果并不理想，不懂得如何运用改善的手法、工具带领一线员工分析解决问题,也很少有机会与下属一线员工沟通，一线员工有问题和困惑，也不愿与主管交流。3.3 员工对指标漠不关心公司对生产部门设置了考核绩效指标，并将生产部门的绩效表现结果与生产部整体奖金挂钩。实行满分倒扣制度，部门绩效满分为100分，每月根据指标

5、完成情况进行打分，对出现问题的相关指标进行扣分。在生产现场发现，只有生产经理和部分主管关心指标表现情况，生产员工不关注部门的绩效指标实际表现状况，有时候有些员工认为绩效考核不公平，也不清楚，不了解绩效指标有哪些。而且，自己在工作中明明非常努力，但由于其他员工的原因导致了部门整体指标差，自己的绩效奖金却跟着受到了影响。4实习企业生产架构管理问题4.1提高沟通效率生产总结对话和会议的内容和流程不能一个管理者一个样,想到哪说哪或者漫无目的，因此生产总结对话和会议沟通需要有明确的标准和流程。这样才能抓住沟通的关键因素，实施有效快速的沟通。制定绩效对话频率，不同的管理层次,开展一线绩效对话的频率应该是不

6、一样的，比如领班每班对每条生产线都要进行一次绩效对话，主管每天选定两条生产线进行绩效对话；车间经理一周2次。4.2建立流程确认计划表流程确认计划表：不同的管理层对生产车间的关注力度应该是有所差别的，比如经理的频率是每两天一次、总监的频率是每两周一次，并将计划表以管理板的形式目视化，这样可以以制度化的方式要求管理层定期到车间迸行检查指导，保证管理层进入车间的频率，让员工能够切实感受到管理层对此次管理变革的重视程度，加强领导示范作用。4.3调动员工的积极性生产管理变革主要对象是广大基层员工，因此在变革实施阶段要广泛的邀请基层员工参与。一是强调基层员工企业主人翁的地位，发挥他们的主动性、积极性和创造

7、性，让他们意识到自己的参与是企业生产管理变革取得成功的关键因素，事实证明员工对变革的参与程度越大，其理解与支持变革的动力就越大。二是广泛收集基层员工意见，发挥集体的聪明才智，使得变革方案更贴合实际。5结论生产管理浪费是企业生产浪费的关键因素，其问题的解决，可以给企业带来质的变化，增强企业核心竞争力。生产管理架构的变革不是一朝一夕就可以建成的，且经过很长时间才能显现效果，是一项长期性的艰巨任务，这期间需要管理层和员工长期坚持不懈的努力。参考文献1王冰.班组管理在石油销售企业生产管理中的应用分析J经济师,2023(04X283+285.2孙傲,戚自标,王晓松.汽车制造企业生产管理存在的问题分析及解决办法J.汽车实用技术,2023(06):224-227.冯航航,张洪.造船企业生产计划管理信息化研究J.船舶物资与市场,2023(03):4748.吴梦迪.生产型企业存货管理内部控制问题研究J.环渤海经济瞋望,2023(03):173.15赵璐.MES在化工企业生产运营管理中的应用IJ.计算机与网络,2023,46(05):43.