二纺室内装饰装修工程施工组织设计.docx
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1、1总体概述1.1项目总体认识1.1o1工程概况本工程为咸阳市中医学院第二附属医院室内外装饰装修,主要有:下水管道、顶棚、底面蹲便、小便池、格挡板及木门等项目的改造维修工作.1o1.2工程位置本工程所在地为咸阳市未央路中段。1o1.3招标范围、装饰标准本次招标施工范围为室内外装饰工程.主要部位的装饰标准如下:1 .采用暗龙骨吊顶,饰面板为石膏板。2 .楼地面铺贴防滑地板砖。3 .洗手间蹲便更换及维修.4 .不锈钢教蹲位隔挡板.6 .小便池采用立式感应小便斗。7 .木门安装弹簧合页并有自动锁。8 o路线、吸顶灯。9 o室内外下水。1.1o4工程款支付施工期间开工前不支付工程预付款;验收结束后付至工
2、程款坳,余款5%作为保修金,保修期满后10日内付清.1o1o5施工工期本工程计划工期为50天.我司彻底有能力按期完成本工程。1.1.6质量要求本工程竣工验收的质量等级必须达到国家验收标准。1.2新技术、新工艺、新材料、新设备为保证进度、降低成本,本工程拟采用如下的新技术、新工艺、新材料、新设备:1)施工进度采用网络技术进行控制。1. 3施工程序本次招标施工范围为室内装饰工程,主要有:下水管道、顶棚、底面蹲便、小便池、格挡板及木门等项目的改造维修工作.施工程序总体设想如下图。准备天棚1.4施工段划分收尾、清洁本次招标施工范围为室内装饰工程,装饰工程面积约850平方米,可以在不同的楼层同时施工,在
3、空间上提供了分段组织施工的便利,计划将本工程分段进行施工:先做一个样板间,建设单位验收后各施工段同时开工。2施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺本次招标施工为室内装饰工程,装饰面积约平方米,招标人要求:计划开工日期为年月日,年月日前必须完工.,计划将本工程分为两个施工区、六个施工段进行施工。2.1 关键路线本工程的施工工期为:本公司在编排进度时,施工工期考虑为:施工进度计划见施工网络图和横道图。对于处于关键路线上的各道工序,必须严格控制其开、完工及持续时间,坚持每天检查实际进度与计划进度情况,如果发现某一道关键工序落后于计划,即刻分析原因,及时调整、优化网络计划,确保工程按期完成.
4、如果处于非关键路线上的某一道关键工序落后于计划,若时间在总时差内,不需要调整计划,若时间超过总时差,影响工期,则需要即时采取措施纠正,确保工程按期完成。2.2 进度保证措施为保证进度,可以从下三方面采取措施:2o2.1组织措施1、建立建全施工组织机构,明确各管理人员的职责权限,制定进度检查报告制度,安排专人负责进度安排和检查工作,浮现进度拖后的情况,及时分析原因,采取措施,调整进度,确保工程如期进行.2、投入足够的施工机械.3、利用现场工作面多,在可以安排下一道工序的情况下,及早安排施工,尽可能避免浮现窝工现象。4、每周六召开例会,由项目经理主持,各管理人员、班组长参加,分析当周的进度情况,是
5、否正常工作,如落后于计划,及时采取措施进行纠正。2o2o2技术措施1、将工程划分为两个施工区、六个施工段进行施工。2、利用网络技术进行进度管理。3、编制旬、月进度计划。2.2o3合同措施1、按时支付工程款、材料款。2o3违约责任承诺我司将确保按照要求的工期目标,完成本工程。如果我司不能按期完成,愿意接受如下处罚:每迟延一天,按工程总造价的1%。罚款。1.1 力和材料投入计划及其保证措施1.2 劳动力投入计划本工程主要施工内容下水管道、顶棚、底面蹲便、小便池、格挡板及木门等项目的改造维修工作。施工中,要进行生产要素的优化组合,投入施工项目的生产要素,在施工过程中搭配适当,协调地在项目中发挥作用。
6、劳动力计划保证措施如下:1、编制劳力用量计划。对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排,以满足施工生产的需要。2、保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划,从资源的来源,到投入到施工项目进行实施,使计划得以实现,施工生产的需要得以保证。根据劳力施工计划,进行科学调配,确保本工程的劳力供应.3、节约使用资源,根据资源的特性,设计出科学的措施,进行动态配置和组合,协调投入,合理使用,不断纠正偏差,以可能少的资源,满足施工生产的需要,达到节约的目的。设备人员根据实际需要进场,尽量减少人员的窝工,降低施工成本。4、进行生产要素投入、使用与产出的核算,实现节约使用的目的。5、进行生产要素使用效果的分析
7、。一方面对管理效果进行总结,找出经验和问题,评价管理活动;另一方面又为管理提供储备和反馈信息,以指导以后的施工生产的管理工作。6、依靠合理的手段,如奖优罚劣,将工人工资与质量进度挂勾,努力调动工人的积极性;加强人员管理,形成弹性用工制度;尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动,各工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。1.3 材料投入保证措施材料计划保证措施:1、对施工现场材料进行计划管理,建立材料管理岗位责任制,按周计划进行材料准备,确保合格材料按需进场。2、提前落实材料供应渠道,与供应商签订材料供应合同,明确违约责任,确保材料及时到位。3、对进场的材料进行验收。在
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