主要项目人员职责.docx
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1、主要项目人员职责1、项目经理:授企业法人代表委托代表公司,在项目现场执行和履约双方签订的合同内容,并全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责、权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。具体如下:A、贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。C、检查、督促技术负责人的工作,检查质量计划的执行状况。D、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出
2、项目部的文件。2、执行项目经理:授项目经理的委托,执行项目经理职责,并履行合同内容,对公司和项目经理负责。3、项目技术负责人:对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参加各类单位、分部工程的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责,制定各类检查计划(质量、安全、技术等)。B、组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查和监督。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。
3、G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。4、专业施工员:对项目经理及项目技术负责人负责,负责编制各类施工计划、预算,向全体施工人员进行交底,组织各工序施工并验收,起草发给业主或监理的各类文件,编制技术、安全、质量交底文件,填写各类检查记录,施工日志、施工记录等,参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程,负责保管和维护正在安装的设备(成品或半成品)。A、负责检查及记录产品质量,检查施工班组的质量、安全状况。B、制定对施工班组的各类交底,并负责交至每一位参加施工的人员。C、编制质量、安全检查计划,列出各工序的控制要求。D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。E、检查班组各类记录
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