《企业成本控制现状及其改进对策—以科顺防水集团为例》开题报告含提纲.docx
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1、开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策一以科顺防水集团为例一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)随着国家之间经济贸易的加快,全球化趋势已经来临,对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下,不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本,成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本=利润”,为了最大限度地提高企业的利润,有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力,许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展,不少企业面临着越来越严重的国
2、内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制,它还包括整个产品供应链过程,不再局限于企业本身,而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以科顺防水集团为案例,对相关概念进行梳理;然后对科顺防水集团成本控制的情况进行总结,并分析了科顺防水集团成本控制存在的主要问题及原因;最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析科顺防水集团企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章科顺防水集团成本控制的现状分析(-)科顺防水集团公
3、司基本情况简介(二)科顺防水集团公司成本控制现状1 .生产管理方面2 .采购管理方面3 .库存与物流管理方面第三章科顺防水集团成本控制存在的问题(-)采购成本过高(二)科顺防水集团物料损耗严重(三)产品库存积压严重(四)信息沟通传递不及时第四章科顺防水集团成本控制存在问题的原因分析(-)科顺防水集团采购程序不完善1 .缺乏优质供应商2 .科顺防水集团各部门分散采购(二)缺乏物料控制措施(三)市场需求预测不准确(四)科顺防水集团信息系统不健全1产品生产过程中缺少成本信息管理3 .人员胜任能力不足第五章科顺防水集团成本控制的优化建议(-)完善采购业务流程(二)健全物料控制制度(三)采用科学的方法进
4、行市场定位1 .准确定位经营范围2 .以客户需求为导向(四)建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献11.科顺防水:彩虹耀东方,雨过即晴天IJ.上海企业,2023,(04):80-81.2马蕊.产业龙头赋能云南防水新发展N.中华工商时报,2023-03-09(008).王琳琳.托举梦想科顺防水打磨向上的力量J.中华建设,2023,(02):14-15.4.兴发集团与科顺防水深化战略合作J有机硅材料,2023,37(01):67.王琳琳.信比金坚科顺防水苦练“内功”展现韧性J1中华建设,2023,(01):21-22.赵开琴,王文迪,张陶勇,刘刚.控股股东的股权质押动机研究一一以科顺防水为例J1
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