XXX市委党校党建工作制度汇编模板.docx
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1、XXX市委党校党建工作制度汇编模板一、党委会议一般每月召开1次,遇有重要情况可以随时召开。二、党委会议议题由党委书记提出,或者由党委其他成员提出建议、党委书记综合考虑后确定。会议议题应当提前书面通知党委成员。三、党委会议应当有半数以上党委成员到会方可召开,讨论和决定干部任免、处分党员事项必须有三分之二以上党委成员到会。党委成员因故不能参加会议的应当在会前请假,其意见可以用书面形式表达。党委会议议题涉及本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的,有关党委成员应当回避。根据工作需要,召开党委会议可以请不是党委成员的本单位有关科室负责同志列席。会议召集人可以根据议题指定有关人员列席会议。批准其设立的党
2、组织等可以派员列席党委会议。四、党委会议议题提交表决前,应当进行充分讨论。表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行,赞成票超过应到会党委成员半数为通过。未到会党委成员的书面意见不得计入票数。表决实行会议主持人末位表态制。会议研究决定多个事项的,应当逐项进行表决。五、党委会议由党建办如实记录,决定事项应当编发会议纪要,并按照规定存档备查。六、党委决策一经作出,应当坚决执行。党委应当督促推动校领导班子依法依章程及时全面落实党委决策。党委成员应当在职责范围内认真抓好党委决策贯彻落实。“三重一大”制度实施细则(试行)为促进校领导班子重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用
3、(以下简称“三重一大”)事项集体决策的科学化、民主化、法制化、高效化,根据上级有关文件精神要求,结合我校实际,特制定本实施细则。一、总体要求认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制原则,围绕党校中心工作,改进和完善领导方式,严格规范决策程序,不断提高工作透明度,有效促进依法行政和党风廉政建设,确保全校“三重一大”事项科学决策、民主决策和高效决策。二、适用范围本实施细则适用于各科室。三、“三重一大”制度的主要内容(一)重大事项决策凡涉及全市改革发展稳定,关系群众切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范畴。主要内容包括:1 .党和国家的路线、方针、政策,中央、省、市重要会议
4、和文件精神的贯彻落实;2 .单位重要会议、文件精神及建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3 .单位发展战略以及规划的制订和调整。包括党校总体发展目标、年度工作计划和目标、重大活动安排,以及涉及群众、干部职工切身利益重要事项的研究决定;4 .单位党的建设、党风廉政建设等情况;5 .单位领导班子成员分工、内设机构设置、调整的研究决定;6 .单位规章制度的制定、修改、变更和废除;7 .责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则和应对方案;8 .单位所属资源、资产、资金等“三资”管理的设立、调整、关停、产权变更,单位重大无形资产的授权使用;9 .重大案件涉及党纪政纪的处
5、理;10 .其他需要提交领导班子集体研究决定的重要事项。(二)重要干部任免1 .干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、事业干部职称评定和奖惩;2 .市管后备干部的推荐、管理和培养;3 .各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐提名;4 .重要岗位的人事确定和调整;5 .推荐和申报市级(含)、确定本级各种先进集体或先进个人荣誉称号等;6 .公开招考工作人员;7 .其他重要人事工作。(三)重大项目安排1 .各类政府投资项目;2 .单位不动产的购置,房屋大修项目安排;3 .大宗物资、设备采购,工程项目招投标等;4 .土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的出租、转让及处置;5 .单位承办各类培训班次等
6、活动安排;6 .年度重大实事工程项目及其它重要项目安排;7 .其他应由集体决策的重大项目安排。(四)大额资金使用1 .年度财务预算决算;2 .各类专项资金的安排、使用与管理;3 .超预算的资金使用;4 .大额资金的支出和非生产性支出的资金安排。建设类资金支出5万元以上(含5万元),政府采购资金支出2万元以上(含2万元)、自行采购资金支出0.5万元以上(含0.5万元),相关政策文件另有规定的按其规定执行。5 .其他需要研究的资金使用。四、集体决策议事程序及制度(一)酝酿准备1 .征求意见。“三重一大”事项决策前,由分管领导牵头负责进行调查研究,充分听取各方面意见;专业性、技术性较强的事项,组织专
7、家推荐、技术咨询、决策评估;社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项,通过举行座谈会、论证会、听证会等听取意见,扩大群众参与度。2 .酝酿沟通。“三重一大”事项决策前,班子成员通过适当形式对有关议题进行酝酿,但不得做出决定;“三重一大”事项内容涉及多个机构行业的,有关机构行业应事先做好沟通协调工作,凡应协调而未协调或存在较大分歧意见的议题,一般不提交会议讨论。3 .决策决议。班子成员提出的决策建议或者经分管领导审核的决策建议,经领导班子主要负责人确认后,进入决策程序;领导班子主要负责人提出的决策建议,直接进入决策程序;除遇重大突发事件和紧急情况外,一般不得临时动议。4 .会前告知。对进入决策提议
8、的事项,分管领导组织准备上会的规范化材料,包括议案和科学论证材料等,议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参会人员,并保证其有必要时间了解相关情况。参加会议人员要认真阅读,并作好发言准备。(二)集体决策1 .会议人数。审议三重一大事项的会议,必须有三分之二以上班子成员到会方能召开;可以邀请有关科室负黄同志在讨论相关议题时列席会议。2 .发表意见。在领导班子决策“三重一大”事项的会议上,一般先由分管领导或有关负责同志介绍上会材料,然后安排足够的时间进行讨论。对决策建议,由班子成员逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由;因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。3 .末位表态。实行领导
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