配送部月度工作计划管理技能训练.docx

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1、配送部月度工作计划管理.技能训练技能训练案例内容：X物流有限公司位于辽宁省沈阳市，是一家第三方物流企业，其主营业务集中于为沈阳市内及周边区县各大超市提供仓储配送服务，管理仓库约32万平米，成立于2013年，主要承接沈阳及周边地区的普货仓储及配送业务。2017年X物流公司的配送部1月份工作计划如下：表-2017年配送部1月份工作计划配送部月度工作计划计划目标时间要求（周）具体做法配送量同比增长0.3%12考察新配送网点3-4制定配送网点增加的可行性方案车辆满裁率车辆满载率达90%1重新规划配送中心日常行驶路线及车辆配置.2-4实施新的配送方案4收集数据，分析并改进配送方案订单满足率达到99%3开

2、展作业技能培训11增加配送服务的多样性，推出新的配送服务车辆油耗降低0.5%1驾驶员正确驾驶培训1-4填写车辆里程油耗记录表4评价油耗记录，并实施奖惩机制订单执行率达到95%1-4每周派专员对订单执行进行审查1-4异常订单申报4每月提交订单执行异常分析报告车辆行车安全事故01制定安全事故应急处理方案2驾驶员安全培训1-4每周清点安全防护设备4每月对驾驶员技能进行考核（安全事故率、油耗）在配送部月度工作计划执行过程中，配送经理及时对计划执行过程中的重大问题进行监督并解决。与此同时，配送经理还能不时对整个季度计划的完成情况和效率进行监督，表.配送部1月份工作计划执行情况是配送经理2017年1月30

3、口获取的配送部1月份工作计划执行情况。表-配送部1月份工作计划执行情况配送部月度工作计划计划目标具体做法完成情况总体完成情况配送量同比增长0.3%考察新配送网点100%未增长制定配送网点增加的可行性方案100%车辆满载率车辆满载率达90%重新规划配送中心日常行驶路线及车辆配置100%达到85%实施新的配送方案100%收集数据，分析并改进配送方案50%订单满足率达到99%开展作业技能培训0%达到95%增加配送服务的多样性，推出新的配送服务100%车辆油耗降低0.5%驾驶员正确驾驶培训100%降低0.45%填写车辆里程油耗记录表75%评价油耗记录，并实施奖惩机制50%订单执行率达到95%每周派专员对订单执行进行审查100%达到95%异常订单申报100%每月提交订单执行异常分析报告100%车辆行车安全事故0制定安全事故应急处理方案100%0驾驶员安全培训100%每周清点安全防护设备100%每月对驾驶员技能进行考核（安全事故率、油耗）100%分析配送部月工作计划偏差，提出改进措施。