鄂冶司发〔2016〕11号关于下发《鄂尔多斯冶金事业部班组建设管理制度》的通知.docx

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1、，on鄂冶司发（2016）11号关于下发鄂尔多斯冶金事业部班组安全管理制度的通知各分厂、部门：为进一步规范冶金事业部安全管理，确保安全工作的有序开展，满足安全生产标准化创建工作需求，特制定鄂尔多斯冶金事业部班组安全管理制度，现随文下发，请各分厂、部门遵照执行。特此通知（此页无正文）鄂尔多斯电冶集团冶金事业部2016年3月25日内蒙古鄂尔多斯冶金有限责任公司2016年3月25日印发IFRDOS,鄂尔多斯冶金事业部班组安全管理制度等级：C级编制及修订记录:版本号版本类型编修人生效日期失效日期编制/修订概述2.0正式版张海泉2016/3/25进一步夯实安全生产基层基础工作，深入开展岗位达标，有序推进

2、安全生产标准化创建工作审核冶金事业部安全制度审核小组：陈国斌、李红梅、王宏梅、张宝军、鲁福军、田继军、闫永飞、张海泉、温再君企管综合部：高文飞、曲教冶金事业部副总工程师：徐文高电冶集团内控审计部：孙立国会签批准薛永亮冶金事业部班组安全管理制度一、目的和适用范围为进一步夯实安全生产基层基础工作，深入开展岗位达标，有序推进安全生产标准化创建工作，特制定本制度。本制度适用于各分子公司班组安全建设管理工作。二、引用文件（一）国家安全监管总局中华全国总工会共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见（安监总管四（2011）82号）；（二）关于在全区范围内开展企业班组安全建设工作活动的通

3、知（内安委会发20118号）；（三）关于进一步做好全区企业班组安全建设试点推进阶段各项重点工作的通知（内安委办发201122号）；（四）鄂尔多斯市安全生产委员会关于开展企业班组安全建设工作活动的通知（鄂安发201110号）；（五）鄂尔多斯市关于强化生产企业一线安全管理办法的通知（鄂安发201518号）。三、术语（一）班组安全活动：指班组成员集中进行的安全学习、安全生产总结活动。（二）班前班后会：班前会指正式上班前进行的预备性会议，以布置工作，分析安全注意事项，提出安全措施为主要内容而召开的会议；班后会指在正式工作结束后召开的收尾性工作会议，以对本班当天的安全生产情况进行总结。（三）班组：为了共

4、同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是公司的最小生产单元。（四）危险源（点、区）：指在企业里的设备、作业场所和岗位潜在着可能发生事故的危险因素，这些设备、场所和岗位一旦发生事故，将导致人身伤亡、建筑物破坏、设备损坏，是重点控制和管理的部位。（五）三违：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。（六）三优一标兵：优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员、安全标兵。（七）三定二不推：对隐患整改要做到定责任人、定措施、定期限，班组能整改的不推给工段，工段能整改的不推给车间。（A）四不放过：事故原因未查清不放过、事故责任人未

5、受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。四、职责（一）事业部安全环保部的职责1全面负责事业部班组安全建设推行工作，制定事业部班组安全建设方案；2 .组织班组安全建设宣贯培训，监督指导各分子公司开展班组安全建设工作；3 .制订事业部班组安全建设评分表及考核方案设立量化的管理目标，组织或监督各公司安全建设绩效考核工作；（表格见附件1、2）4 .定期审查各班组安全建设工作的落实情况；5 .定期进行事业部班组安全建设工作总结、组织经验分享等；6 .解决班组建设过程中的疑难问题。（二）分子公司安全管理部门（以下简称安全管理部门）的职责1全面做好本

6、单位班组安全建设日常推进与管理工作；2 .根据事业部统一要求，制定并完善本单位班组建设工作标准；3 .建立健全本单位有关班组安全生产的制度、措施并严格执行，完善班组安全组织架构，明确班组安全职责；4 .定期将班组建设推行过程存在的问题向事业部安全环保部进行反馈。（三）分子公司生产部长的职责1 .各公司生产部长为班组安全建设推行工作主要落实人；2 .组织协调和解决班组安全建设中的重大事项，如绩效激励、班组教育、班组长的职业发展等；（四）分子公司安全部长的职责定期检查本单位班组安全建设推行落实情况，并制定奖罚措施，健全本单位班组安全建设规章制度。（五）班组建设单元负责人职责1具体负责本单元的班组安

7、全建设推进工作，对本单元班组安全建设工作负直接责任；3 .根据本单位班组安全建设方案要求，结合本单元实际情况，逐步完成员工安全责任的确定、班组安全检查、巡查、班组危险源管理、班组培训、活动、会议、现场处置等系列班组建设工作，同时做好各项台帐记录；4 .在班组建设与管理过程中，遇见疑难事项、意见或建议等及时向本单位班组建设主管部门反馈。5 .根据班组每日生产及日常工作安排，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。6 .班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。7 .根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施,提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事

8、项等。8 .班后会要总结当日生产完成情况，讨论生产质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。9 .班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并填写相应各种记录。10 根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。11 .要组织班内相关人员及时、认真参加公司级组织的相关学习，并做好笔记。要协助公司做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。12 .要带头遵守公司各项规章制度，并督促班内全体人员遵守公司各项规章制度。(六)班组安全员职责全面协助本单元班组建设负责人做好班组建设工作。五、工作程序(一)班组长任用机制13 班组长及班组兼职安全员的任职资格(1

9、)有3年以上现场工作经历，并具备相应的安全知识和管理能力或中专及以上学历。(2)热爱本职工作，有较强的责任心。(3)熟悉本岗位生产流程和生产工艺、设备，熟知安全、环保管理技术知识。(4)具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力、学习能力，处理问题清楚、果断、及时，原则性强。(二)班组长选拔程序1按照公平公正的原则，以民主选举及直线上级推荐的方式拟定候选人(本年度发生过安全事故或严重违章的人员不得做为候选人)。14 由安全管理部门对所有候选人进行安全知识与管理能力考评，考评合格后生产部门择优录取(安全知识与管理能力考评表见附件3)。15 所选定的班组长应进行公示。(三)班组安全生产基础管理1.分

10、子公司班组安全生产基础资料(1)健全完善班组安全管理规章制度并严格落实，主要包括隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度等。(2)以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系，公司、车间、班组等分层次绘制安全生产网络图，达到“一长一员”的要求，并且要喷绘或装框上墙。(3)制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。(4)形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案等。（5）有各项工作既定的工作计划，内容包括

11、生产计划、培训计划、设备维修（保养）计划、演练计划等工作计划书。（6）有各项工作记录，包括教育培训记录、安全活动记录、会议记录、各工作原始记录、作业许可证及监护记录、隐患整改记录、事故台账等。（7）将制度、资料、文件、档案、记录等进行科学合理的分类归集，建立对应的清单目录，方便员工能够快速的查阅和使用。（8）所有记录、台账、资料应字迹工整、信息真实、更新及时、具有可追溯性。（四）班组安全管理要求1现场安全文明生产规定（1）自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度。（2）员工着装要质朴大方，修饰适度；工作期间要穿着规定的工作服（长发应盘起），出入厂区及办公（作业）场所自觉佩戴规定的证件。（3）上下班不

12、迟到早退，行为姿态端庄，工作要认真,不随意串岗、走动、谈笑嬉闹，不做与工作无关的事情。（4）办公场所不大声喧哗，说话讲礼貌；经常整理办公桌、摆放有序。(5)共公场所讲秩序，乘车和食堂用餐文明排队，饭菜适量，不乱倒剩饭剩菜；会场不交头接耳、接听电话。(6)爱护花草和公物，禁止进入绿化区内玩耍或抄道行走，不乱涂、乱刻、乱画。(7)处处讲节约，节约用水、电、汽、油，杜绝跑、冒、滴、漏；节约使用各种办公用品和生产备件。(8)讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰、便溺，不随地乱扔瓜皮、果壳、纸屑等杂物垃圾。(9)遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌。(10)厂房、办公楼、绿化

13、、道路、环境，执行冶金事业部5S管理办法o2.班组安全教育要求(1)培训对象：班组所有工人(新工人、违章人员、转岗人员、复岗人员、特种作业人员)(2)培训内容：班组主要危险有害因素、本岗位操作规程、安全生产责任制、安全管理制度、事故案例等符合本岗位适用的内容。(3)培训模式要求:集中由班组长以上人员授课和现场实操两种模式。(4)培训频次要求：日常安全教育应集中进行，每年应不少于20学时，其他按照事业部培训制度执行。（5）培训考评要求：所有培训必须有考评结果形成闭环管理，建立员工三级安全教育卡和教育培训原始记录、资料，并妥善保存。（6）培训结果要求：所有人员培训教育率达100%,持证上岗率100

14、%o（7）四新教育培训：实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应对有关作业人员进行有针对性的安全技能教育培训。（8）操作技能训练：根据工艺要求，由班组长组织落实，并实行传帮带（简称“师傅带徒弟”）的技能培训方式。班组培训教育记录表见附件43.班组安全活动要求（1）参加人员：班组内所有人员；（2）活动内容：现场处置、应急演练、安全知识竞赛、现场活动、岗位安全操作的技能训练，反事故演习等；（3）活动频次要求：班组每月举行一次，（遇需推迟活动的告知车间安全员）。（4）活动组织要求：班组长负责组织主持，班组成员必须人人参加（含不当班的人员），所有参加者均必须本人签名，严禁他人代签。(5)活动结果

15、要求：所有活动必须如实做好记录，严禁弄虚作假，活动后必须有总结和改进措施。班组安全活动记录见附件5(6)班组进行安全活动时必须有车间安全员参加，现场进行考评并记录，并纳入月绩效考核(考核办法由部门、车间制定)。(7)开展“三优、一标兵”创建活动，并将班组安全管理绩效与工资挂钩。(8)车间依据“安全绩效考核细则”每季度对班组进行“三优”评比、总结、奖惩。(9)班组依据“安全绩效考核细则”每月进行“安全标兵”选拔、评比、总结。(10)班组安全管理绩效与工资挂钩，按月兑现。4.班前班后会管理要求(1)班前会班组每天召开班前会之前，查看上一班交接班记录；由带班人对当天的作业场所进行检查；认真制订危险预知对策与措施，明确临时互保对子，落实联保互保制度。(2)召开班前会的流程班组长宣布班前会开始参加班前会的员工要一字排开、