质量计划及目标.docx
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1、质量计划及质量目标一、质量方针与目标3二、质量工作指标32o1项目部质量工作指标o.32o2施工班组质量工作指Foo.42o3机具、仪表管理质量工作指标42o4仓库管理质量工作指标4三、质量管理组织机构及主要职责431质量管理组织机构0O.43.2主要职Izio5四、质量管理的措施。7五、质量管理及检验的标准O.9六、质量保证技术措施O11七、工程质量信息管理措施16八、工程质量评定范围17九、工程质量控制项目划分表20一、质量方针与目标质量方针:持续改进,不断提高电力工程管理的科学性;改善服务态度,提高工程质量;创优质工程,实现顾客满意.质量目标:1、分部份项工程合格率达到100%,优良率不
2、低于90%;2、投诉解决率100%,投诉解决率100%,投诉解决后的满意率95%;3、顾客满意率95%o二、质量工作指标:(括号内的指标为最低保障指标)(一)、项目部质量工作指标:1、审批分项工程技术交底率:100%(95%);2、安装一级验收合格率290%,二级验收合格率295%三级验收合格率三98%,交付使用合格率:100%;3、执行二级验收率:100%;4、竣工资料按时完成率:100%(90%);5、测量器具合格率:100%;6、文件资料收发登记率:10096(90%);7、材料进出、剩余周结率:100%(90%);8、每月工程情况总结率:100%;单位工程总结率:100%9、质量事故(
3、宗):Oo10、通过质量审核,不发生严重不合格项,轻微不合格项不超过2项;11、顾客满意度80分以上。(二)、施工班组质量工作指标:1、分项工程技术交底率:100%(95%);2、执行一级验收率:100%;安装一级验收合格率290%;3、每周小结率:100%(90%);4、施工记录同步完成率:100%(80%);5、产品交付合格率:100%;6、质量事故(宗):0;(三)、机具、仪表管理质量工作指标:1、制定维护、送检计划率:100%(90%);2、按时维护、送检率:100%;3、相关台帐、维护送检资料保存完好率:100%o(四)、仓库管理质量工作指标:1、出入库核对登记率:100%(90%)
4、;2、帐、物、卡相符率:100%(90%)o三、质量管理组织机构及主要职责(-)质量管理组织机构(见图5-1)质量管理组织机构公司主管副总经理总工图5-1项目质量管理组织机构图(电气部份)(二)主要职责1、质量管理部门的主要职责(1)项目经理(项目副经理):对工程项目的工程质量负领导责任,建立工程项目的质量保证体系,明确项目部的质量职能分工.组织实施施工组织设计,组织工程施工质量的工地级质量检查和验收,提出整改意见,并监督整改。通过计划、协调、控制等手段进行动态管,躺保工程质量达到预期目标。(2)技术负责人:组织技术人员对图纸进行阅读和审查工作,提出意见,参加由业主、设计、监理、施工四方共同参
5、加的图纸会审。主持编制重要施工项目的作业指导书,主持编制特殊工序的技术方案,编制工程项目的质量计划.组织提高施工工艺的研究和指导。协助项目经理对工程质量进行控制和监督,协助做好工程验收工作,落实整改措施。对施工过程的各个环节进行技术把关。对各分项工程进行技术交底,并检查执行情况。监督班组对技术措施的整改情况.参预工地级的质量验收。参预隐蔽工程的检查见证工作。(3)质量专责:负责整个工地的质量保证措施落实到位,防止违章操作,核实分项工程质量等级,组织工地级的质量验收,并及时向项目经理反映工地的质量情况;初审各种质量记录表、控制卡执行情况。组织隐蔽工程的检查见证工作。监督质量的过程控制.(4)班组
6、长:接受电气技术专责技术交底工作,并对生产工人进行技术交底工作;负责组织本班组施工人员依照施工图纸、施工技术文件认真施工,认真填写有关安装记录和调试记录;开展班组质量自检工作.2、工程施工安装及调试的文件资料主要有:a、工程开工报告;图纸会审记录;h、工程联系单;b、工程施工组织设计及作业指导书;i、工程调试记录;C、施工技术交底及施工协调会议记录;j、工程施工及技术总结;d、工程安装记录;试验记录;k、工程竣工报告;e、工程单位、分部、分项验评记录;1、工程竣工验收记录;3隐蔽工程记录及签证(参照11OkV500kV送变电工程质量检验及评定标准工程质量验收签证、记录项目);g、工程质量监督、
7、建设、监理文件。四、质量管理的措施1、根据1IOkV50OkV送变电工程质量体验及评定标准(第2部份:变电电气安装工程)、送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲,结合本工程实际情况,制定本工程的质量管理要求,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务.2、加强员工的培训教育工作,定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关技术员、质检员、班组长参加对110kV-500kV送变电工程质量体验及评定标准(第2部份:变电电气安装工程)讨论学习。3、做好通信、交通工作,以使项目法人、监理工程师的指令和其它质量管理方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。4
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