质量安全月专项活动方案.docx

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1、“质量安全月”专项活动方案一、活动目标通过全面深入开展“质量安全月”活动，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上”的方针，全面落实铁路建设质量安全管理制度及措施，加强隐患辨识排查治理，进一步提高风险防控能力，全力保证质量安全有序可控，促进质量安全管理水平整体提升，实现鲁南高铁建设质量安全目标。二、组织机构1、项目部成立以项目经理为组长，领导班子成员为副组长的活动领导小组，具体名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在安质部，在领导小组的统一部署下，安质部负责活动的具体落实和协调工作，并督促各相关单位、部室按照方案积极开展质量安全月活动。2、分工及岗位职责组长：负责质量安全月活

2、动的部署、组织，对活动的开展情况进行督导检查，并对相关责任人员的工作情况进行考核。副组长：协助领导小组组长开展相关工作。组员：积极参与质量安全月活动，根据岗位职责和小组分工，开展质量安全月活动，参与排查并研究整改措施，认真落实安全质量主体责任。三、活动安排时间：年5月28日至7月5日。共分4个阶段，具体安排如下：1、年5月28日至5月31日宣传文件精神，编制质量安全月活动方案，建立健全管理体系，明确岗位职责和分工。组织动员，提高意识，广泛发动全体参建员工积极参与。要求二分部结合实际制定分部活动方案，并于5月31日前报项目安全质量部。2、年6月1日至6月6日加强质量安全教育培训、交底。项目部统一

3、组织，对每一个管理人员及作业队每一名作业人员进行全员培训和考核，培训主要讲解各工种、工序的质量安全控制要点，详细讲解工序操作内容，做到应知应会。由工程部、安质部联合对路基防排施工和小型预制件加工进行交底和培训，二分部自行组织对隧道施工交底和培训。3、年6月7日至6月30日分阶段、分主题、突出重点开展质量安全月活动。6月7日至6月14日，以路基填筑、隧道施工等关键环节为主，开展各项质量安全整治活动；6月15日至6月22日，以消防、防汛、大型机械设备安全为主，开展安全整治活动;6月23日至6月30日，对前期发现问题开展“回头看”活动，重点复查问题有没有整改到位、责任人员的质量安全意识有没有增强、现

4、场的管控能力有没有得到提高。对于整改不力的单位和人员，严格按照项目考核管理办法进行处罚。4、年7月1日至7月5日总结活动经验，提高管理水平。通过对问题库的认真梳理和深入分析，进一步完善安全质量管理制度和保证体系，深入推进标准化建设，健全安全质量管理长效机制。四、活动内容1、建立健全质量安全管理自控体系并保证有效运转。重点是完善项目质量安全管理机构和管理制度，明确管理责任、管理程序、管理标准，强化监督检查及责任考核，确保管理机制有效运作。各部室、工区和二分部第一负责人为质量安全第一责任人，务必亲自带队落实活动要求，对存在的问题和隐患务必亲自分析处理，落实整改。2、强化安全技术和施工技术的培训和交

5、底工作。严格落实各项培训和交底制度，切实做到全员覆盖，且有针对性，杜绝流于形式。制作工序操作卡片，以简明、易懂的方式说明工艺操作流程、基本要求和验收标准，发放给每一名技术人员、操作工人，并进行讲解和培训，使每一名技术人员、操作工人明白“怎么做”“做到何种标准”，最终形成“开工之前定标准，布置任务讲标准，操作过程按标准，检查工作看标准”的良好局面。3、强化过程控制，加强自身管理。一是加强自检，工序自检不合格不得报检，原材料自验不合格不得进场。二是严格落实隐患整改措施，对于各类安全质量隐患务必按要求、按期限整改到位，否则不允许进行后续工序。三是加强责任考核，将质量安全责任分解到人，并加大考核力度，

6、杜绝出现责任盲区。4、检查整治重点范围：质量安全体系建设及运转情况;质量安全教育培训、技术交底、应急预案及演练情况；安全专项施工方案编制、审批、落实情况；高风险工点和安全重点控制工点安全措施落实情况；重点部位和关键环节质量控制情况。5、严格检查当前质量安全管理的关键环节：进场设备各种手续是否齐全，进场特种作业人员是否持证上岗。拌和站、钢筋加工厂、生产生活用房是否安全可靠。是否认真贯彻落实质量安全红线管理规定及质量安全红线管理办法，凡是违反安全质量管理“红线”的，坚决停工、严肃处理。隧道施工方面，严查安全九条规定的执行情况。路基施工方面重点检查路基填料是否符合设计要求和边坡防护几何尺寸是否达标等

7、。6、重点整治的安全质量不规范行为：安全质量管理责任不落实；安全质量专项整治重视程度不够、检查深度不足、问题分类不清、整改不力；施工技术管理不力，基础管理工作薄弱；现场管理混乱，施工粗制滥造，违章违规作业；施工过程偷工减料，工程验收不执行标准，内业资料弄虚作假等。7、严格责任考核。在“质量安全月”期间凡是检查发现严重问题一律提级处理，凡是触碰质量安全“红线”将对相关责任人和作业队伍进行严厉处罚。五、相关要求1、加强领导，狠抓落实。要求各部室、工区和二分部主要负责人务必高度重视，积极组织，认真参与和配合专项整治活动。2、针对检查发现的各种问题，要分类汇总、制订措施、落实责任，认真分析问题产生的深层次原因；要建立“问题库”和整改销号制度，对具备整改条件的及时进行整改，一时难以完成整改的逐条制定整改计划；对可能引发生产安全事故或严重危及安全生产的，要责令停工整改。3、做好总结，确保提高。全体人员要以此次活动为契机，深入查找管理体系中的漏洞和不足，深入剖析原因，及时进行总结，研究制定强化质量安全管理的工作机制和有效措施，进一步完善质量安全管理制度和保证体系，不断夯实质量安全管理基础，全面落实质量安全管理责任，切实提高质量安全管理水平。