谈人力资源管理经济效益最大化思路.docx
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1、谈人力资源管理经济效益最大化思路摘要:企业运营发展中人力资源管理是重中之重,人力资源管理不仅关系着企业正常运营状况,还和企业经济效益挂钩,应该引起企业管理人员的高度关注。本文以企业人力资源管理作为研究对象,首先指出了人力资源管理提升企业经济效益的路径;然后又具体从多个环节入手,探讨了如何借助于人力资源管理工作的优化实现企业经济效益最大化,希望具备参考借鉴作用。关键词:人力资源管理;经济效益;思路人力资源管理是企业运营管理中的重要组成部分,也是比较关键的一环,为了优化提升企业人力资源管理成效,需要着眼于各个环节,力求全方位地规避传统人力资源管理模式带来的弊端。在企业人力资源管理工作优化落实中,注
2、重提升其经济效益极为必要,这也是推动企业有序发展的关键目标,在解决企业人力资源管理问题的基础上,才能够促使其更好地服务于自身运营发展,规避因为人力资源管理不当带来的企业经济损失。因此,未来企业人力资源管理应该积极关注企业经济效益最大化这一发展方向,同时,提升人力资源管理实效性。一.人力资源管理作用于经济效益的路径1直接路径对企业人力资源管理工作在经济效益方面的表现进行分析得出,其可以首先发挥直接作用,利用人力资源管理的优化手段,能够有效降氐企业支出,进而体现成本控制价值。从企业开支方面来看,人力成本是比较重要的组成部分,如果能够借助于恰当手段实现人力成本的有效控制,必然也就可以更好地提升企业经
3、济效益。企业人力成本的控制则可以依赖于必要的人力资源管理手段,尤其是对于薪酬规划制定,更是直接和资金挂钩,最终关系到企业经济效益。如果企业在人力资源管理中没有制定合理可行的员工工资制度,则很可能导致该方面的成本过高,对于企业正常运营产生较大压力,容易出现资金浪费现象;相反,如果企业人力资源管理能够合理地设定所有员工的薪酬以及福利待遇,必然也就能够在不影响企业运营状况的基础上,实现该方面资金支出的有效控制,符合企业经济效益最大化要求。2.间接路径企业人力资源管理在经济效益最大化方面的作用还表现在间接路径上,这也是凸显人力资源管理价值的关键所在,可以渗透在企业运营发展的方方面面,最终更好地提升企业
4、运营水平。当前企业发展的核心以及竞争目标主要集中在人力资源方面,如果企业不具备充足的高素质人才,这些高素质人才无法全心全意地为企业发展服务,必然也就难以推动企业高速度发展,最终无法取得最大经济效益。基于此,企业人力资源管理能够从多个方面入手,为企业经济效益最大化做出间接贡献,例如,从企业员工工作积极性上来看,无论是人力资源管理中的培训教育工作,还是颇受企业员工关注的激励机制,都可以发挥重要作用,在提升企业员工归属感和向心力的基础上,促使其可以为企业发展做出更大贡献;针对企业员工的综合素质提升也是凸显经济效益最大化的重要间接路径,借助于必要的企业员工培训工作,可以从多个角度来提升企业员工的素质和
5、专业技能,进而促使其具备更高的岗位胜任力,有助于在相应岗位上发挥自身更高作用价值,最终表现为企业经济效益的提升。二.人力资源管理经济效益最大化思路1人力资源规划在企业人力资源管理中凸显经济效益最大化需要首先考虑到前期规划任务,要求针对企业存在的人力资源需求以及劳动力市场予以全方位分析,以此更好地确保后续企业人力资源的招聘以及培训等顺利实施,促使企业经济效益更具理想状态。同时,符合企业未来发展诉求,具备长期效益。在企业人力资源规划中,首先,应该充分考虑企业自身发展诉求,根据企业长期战略目标以及目前人力资源现状进行对比分析。以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,明确企业自身在人力资源方
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