试验检测公司目标管理考核表.docx

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1、试验检测公司目标管理考核表（审计部）考核指标考核内容考核分值自W分考核得分备注内部审计工作（50分）按公司完工审计办法，督促所属完工项目及时报审.安排专人进行对接，及时提供文实、盍整的审计资料.（所税项目未按规定时限报送，班项目扣4分，规定时限后每延迟1个月报审扣1分；提供的审计资料不及时、不真实、数据不准确的每项目扣2分.）16按公司内部审计等办法，开展经费及专项审计时，安排专人进行对接，及时提供在实、完整的审计资料,闽台审计询问、调查等工作.（提供的资料有虚假、隐匿.转移等情况，短项目扣2分；不配合审计询问、调置等情况，抵项目扣2分：提供的审计资料不及时、不真实、数据不准确的每项目扣2分.

2、）10审计期间，能按照审计程序，及时提供承诺书、述职报告、反馈征求意见、确认审计取证单等工作.（发现未及时配合上述审计程序工作的，期项目扣2分）10公司俎织集中审计工作，配合人员抽调、报送核审项目、填报相关数据等工作，（未配合安排抽调人员、报送被审项目,资料数据填报不及时、不准确的,每人或每项目扣2分）10审计期间,所属项目的借网人员、被审项目人员遵守审计纪律.相关涉密资料不得泄露、液度、传播.（每发现次，扣2分,4审计整改工作（50分）内审等相关审计修改按整改程序,上报整改方案,拟定整改措施,明确卷改四个清单.建立整改台账、对账销号。（未按时限上报整改方案及整改清单的，每项目扣2分。）10按

3、烷定及时报送整改报告，并经公司相美职能部门骗收通过，（未按时限要求上报或未经职能部门脸收的,每项目扣2分：整改报告附件不齐全的，每项目扣2分）20分、子公司机关饵年定期组税召开2次以上整改推进会，督促所属项目及机关推进审计整改工作.（未按要求3开推进会的.每次扣2.5分）5对审许发现的问题,立行立改，加大整改力度,确保整改完成率.（根据审计项目整改完成率在90%以下的，解项目扣2分）10K他审计整改、巡视巡查、内控评价等需报送整改资料的工作.（发现未及时报送的.年项目扣2.5分）5合计100附加项所碣所有项目整改成效显著，如累计制定、修订制度超3项，追回、挽回损失SHOO万元，追责、问贵2人次

4、,举一反三和推动管理工作著的加1-5分租赁公司目标管理考核表（设备管理部）考核指标考核内容考核分值核分一考得备注管理机构、人员配置设立分公司设备部门,确定分管领导、部门负责人.明确职员.并实际履行.5设备资产管理资产管理符合规定,险收手续齐全,建立台账,按规定折旧.如织盘点，张物相符10设备管理队伍建设、人员培训制定培训、交流计划，并组织实施，有记录、考核、总结。10设备动态管理设备调拨、进退场手续齐全，建立设备动态台账，按规定鉴定10基础管理建立设备管理制度.制定设备操作规程.信息化系统设备模块的运用.10设备雒保、检修编制设备维修、保养计划并实施，有记录.根据生产经昔需要做好主要设备修亚、雄:修工作，提高设备完好率、利用率：在租设备完好率N90S.15设备巡检定期俎织巡检，有记录，10物资设备采购招标采购程序符合规定,招标程序规位.10项目服务主动、及时、专业。项目满意度。10执行力执行公司规章制度，按时保质完成布况的各项工作。6技术创新拓展经营业务，积极开展技术次新.5100考核部门负责人签字;