试验检测公司目标管理考核表财务部.docx
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1、试验检测公司目标管理考核表(财务部)考核指标考核内容考核分值自评分考核得分备注会计核算制度执行按规定做到报表的准确、完整、全面,及时报送报表。(未做到报表的准确、完整、全面,报送不及时的,每次扣2分,扣完为止)15审核各项财务收支,各项开支的合法性、合理性、真实性。(未正确审核每笔经济业务,报销手续不全的,业务内容与票据不相符的,各项开支不合法、不合理的,问题较多的,扣K)分,较轻的扣5分。)15职工借款符合公司备用金管理要求。(发现不符合备用金管理规定的,每次扣2分,根据财务互审、半年度、年度检查情况扣除,扣完为止)10三项费用按照公司及分子公司下发预算标准执行。业务招待费用三单齐全,无违规
2、集中采购(烟酒茶)。10不得接受委托付款,如有委托是否报公司审批。4税务管理增值税、附加税和所得税等各类税费的计提、缴纳(预缴、代扣代缴)工作。(漏缴税款、未按照要求导致的税务成本增加的每次扣2)15取得合规的增值桎发票及其他发票,并验证增值税普通发票真伪,(出现虚假、不合规定的发票每次扣5)15按要求取得增值税专用发票并及时认证,对不符合抵扣原则的进项税转出(未按照规定取得专票,取得不可抵扣专票未转出的每次扣D10信息化信息化财务模块考核。6合计100考核部门负责人签字:子分公司目标管理考核表(财务部)被考核分子公司2考核指标考核内容考核分值自评分考核得分备注会计核算按规定做到报表的准确、完
3、整、全面,及时报送报表。(未做到报表的准确、完整、全面,报送不及时的,每项目扣1分,扣完为止)6审核各项财务收支,各项开支的合法性、合理性、真实性。(未正确审核每一笔经济业务,报销手续不全的.业务内容与票据不相符的.各项开支不合法、不合理的,问题较多的,扣10分,较轻的扣5分.根据财务互审情况进行考核)8建立食堂账簿,按规范进行核算。(未按公司规定设.置食堂会计科目和账簿,管理不符合要求的,每项目扣1分,扣完为止)2材料采购、验收、领用、摊销等符合财务规定.(材料采购、验收、领用、捧销等不符合财务规定,每项目扣2分,扣完为止,根据年度、半年度考核结果)8做好收尾项目周转材料及其他物资调拨、变笫
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