设计管理流程.docx
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1、设计管理流程一、装修装饰设计阶段(一)装修装饰概念设计1.设计准备1)装修装饰设计师依据经过确认的装修装饰产品建议书、项目成本管理指导书和项目设计指导书,编写装修装饰设计任务书。样板房的设计在满足展示效果的同时,必须兼顾其实用性。2)项目公司工程部组织项目公司营销部、成本部、各主管副总、项目公司总经理对设计任务书进行评审,由总经理审批通过,同时报集团研发设计部备案。3)装修装饰单位选择装修装饰设计供方选择审批的操作程序,按照设计承包商选择与管理流程(项目公司)执行。4 )准备建筑单体平面设计图纸装修装饰设计师负责与项目公司工程部项目设计主管完成建筑单体平面设计图纸的移交。5 .概念方案设计装修
2、装饰设计师将审批通过的装修装饰设计任务书作为设计合同附件,以及规划平面设计图纸发给设计单位,由设计单位完成装修装饰概念方案设计,由项目公司成本部进行成本估算。6 .设计评审装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰概念方案的设计评审,参照图纸评审及管理作业指引执行。形成会议评审决议并提交,与会人员签字确认修改意见,将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。7 .装修装饰设计师对设计单位调整后概念方案进行整理。概念方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、研发设计部审核,设计分管副总裁审批。(二)方案设计1 .方案设计概
3、念方案审批通过后,装修装饰设计师将建筑单体方案图纸发给设计单位,由设计单位完成装修装饰方案设计。由项目公司成本部进行成本概算。2 .设计评审装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰方案的设计评审,参照图纸评审及管理作业指引执行。形成会议评审决议并提交,与会人员签字确认修改意见,将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。3 .装修装饰设计师对设计单位调整后方案进行整理。装修装饰方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、集团研发设计部审核,集团设计分管副总裁审批。(三)施工图设计1 .项目公司工程部项目设计主管负责完成建
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