行政部人员考核评分表.docx

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1、行政部人员考核评分表考核时间:姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级结果1职能工作公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高有方案正常执行12分，无方案正常执行5分，无方案出现事故或评价差。分02外部人员接待5%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按标准执行5分，未按标准执行无客诉3分，有投诉0分03公司重要公文起草15%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次5分，延时完成0分04办公费用控制10%费用控制在预算内，同比下降1%每下降1舟加2分，每上升1%扣2分05领导临时交办事项执行10%对于交办事项跟踪执

2、行，完成率80%以上完成率90%以上12分，80%以上10分，80%以下5分06管理工作车辆管理15%建立管理制度，保障使用，安全，费用在预算范围内保险脱保一次扣5分,违规使用一次扣2分076S管理5%每周至少进行4次6S检查每少一次扣1分08行政公文管理5%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全每发现一次不规范管理扣1分09行政管理制度体系建设8%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上9分，80%以上5分，80%以下0分010职业素养要事第一2%从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核一般为0-0.5分；较好为0.6-1分：好为11-15分011执行力5

3、%从6大执行表现方面考核一般为0-2分：较好为2.1-5分；好为5.16分012学习力2%从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核一般为07分；较好为11-2分；好为2.1-3分013团队协作2%协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核一般为OT分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分014积极性、责任心6%从平常的工作质量与工作态度来判定一般为0-2分；较好为3-6分；好为6.1-7分0加权合计100%000序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分行为绩效1迟到、早退无迟到、早退每次扣5分2未打卡每月不超过2次超过每次扣8分3事假每月不超过1天超过每天扣3分1旷工无旷工每半天扣10分5参加公司举行的会议、活动、培训按照相关要求执行每缺席一次扣10分6公司制度体系及各项决定下达执行情况严格按要求执行懈怠、抵制者每发现一次扣20分加权合计100%100总合计基层人员30中层人员20被考核人签字：考核人签字：年月日年月日