行政管理实践报告.docx
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1、实践报告前言浙江A有限公司创建于1998年,公司占地60亩,建筑面积15000多平方米。公司内员工与技术人员200余人。在公司的实习期间,我的职位是行政助理,平时的工作多是进行公司上会议的安排和布置,通知参与会议的人员。(-)高层财务会议情况处理的概述一天,经理在礼拜一早上告诉我,礼拜四上午9点一11点召开内部全体高层财务会议,要求我通知所有相关人员。我刚到公司,不清楚公司具体有多少管理人员,也没有向其他同事询问。我倒几个部门转了转和好做了项目部,但最后的情况是大多数人外出了,也没有遇到熟悉的同事。接下来我忙其他事情,基本上这件事就给抛到脑后了。一直到星期三下午,经理提醒我会议是否通知到每一位
2、相关员工,这时我才恍然大悟的匆忙在公司布告栏里个公司QQ群发布了通知。内容为:“礼拜四上午在会议室召开内部会议,会议非常重要,请相关管理人员务必出席到了礼拜四上午8点半左右,有两个招标部的尽力到了会议室,但当时会议室里并没有人,他们以为会议不开了,坐了一会就走了。9点左右4个组管从项目部过来了,什么资料也没带,其中两个说:“他们已经约好在10点要去验收。到了10点只剩下4个项目部的主管,也谈不出什么东西,会议草草结束、经理对此很不高兴,公司和项目部有10个管理人员,事后统计,4个没去开会的人,他们说不知道有这件事。(二)高层财务会议特殊情况处理实践分析1 .会议内容策划情况情况紧急处理一场成功
3、的会议,与科学、合理的会议组织与方案策划有密不可分的关系。策划方案涉及到整个会议活动的方方面面,既有会议的名称、开会的时间地点、与会人员名单、会议议题等内容,又涵盖了全部的会务工作分工。因此,一套高质量的会务方案是建立在全面调查、深入研究的基础上的。可以说会议筹备方案是做好会务工作的前提条件,但拟写会议方案的工作往往不被助理所重视。临时会议有区别于例会,但在案例中的这家企业对会议方案的制定没有正确的认识。这样的现象普遍存在于中小型企业,大多数中小型企业助理不需要在会前制定“会议筹划方案多以简单的备忘录形式概括性地列明需要处理的具体事项,随意性较强。其次,会议的进展与助理的关系并不大,助理只是起
4、到通知入会者是作用,没有认识到会议的重要性。2 .会议时间安排情况的处理作为一名助理,首先我应该搞清楚公司架构以及内部员工和层次,准备一份名单。这种重要的通知打印好书面通知,在礼拜四会议事前提前两天当面发放通知到每个相关人士受伤。在通过邮件或电话通知每一位参会者,通知内容中应该详细写清楚会议内容与会议的重要性,而我也因该提前到会议室做好会议记录准备,做好签到工作。3 .会议流程的应急处理如果说会前准备是高效会议的基石,那么会中的服务及会议进程的监控则是保证基石发挥作用的关键环节。上面的这个案例,助理并没有进行会中监督、服务的工作。助理不应该只是在会前进行策划与沟通工作,在会中要做好人员登记和记
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