薪资制度及绩效考核方法.docx

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1、薪资制度一、目的：为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人材引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。二、薪酬原则2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力；2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效；2.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。三、合用范围本制度合用于本公司全体职员。四、制度内容：1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪;标准工资+兼职工资+特聘工资+工龄工资+奖金标准工资=基本工资+岗位工资如下图所示：标准工资奖金年终双薪（

2、年终分红）薪资工龄工资特聘工资兼职工资兼职工资是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是：兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4个小时以上者，其兼职工资为400元；兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班2-4小时者，其兼职工资为300元；兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班1-2小时者，其兼职工资为200元；兼任行政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上者，兼职工资为100元；一个员工从事两个业务工作或者所兼工作不需要时常占用非工作时间者，不享受兼职工资；兼职工作结束，兼职工资即行取销。3）特聘工资特聘工资是对社会热门人材、高新技术人材、有特殊才干的经营管理人材

3、及从其他公司特殊招聘的各类人材在薪酬方面的补偿。（1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。（2）特聘工资的决定权为总经理。4）、年终双薪（年终红利）：是为体现对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节前）根据上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。5）、工龄工资：员工岗位工龄工资每满一周年上调10元/月；管理人员岗位入职5年以下，工龄工资每满一周年上调30元/月；入职5年及以上，前四年工龄工资按每满一周年上调30元/月，其他年的工龄工资按每满一年上调50元/月；员工岗位调入管理人员岗位的，员工岗位的工龄按10元/年计算，管理人员岗位按30元/月计算，超出120元后的

4、工龄按50元/年计算；工龄奖420元封顶；6）、奖金奖金即月奖金，是为更好的调动员工的工作积极性而设立。金额按该职等最低职级月薪（标准工资）的20%*绩效考核的分数/100计算。奖励范围包括：非兼职工作无报酬的加班或者兼职工作超量加班；近期工作表现优异；对公司工作作出突出贡献；在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声誉；其他需要表彰奖励的行为。绩效考核评分规定：绩效考核得分=（自评分+上级评分+分管领导评分）/3出勤扣分处罚扣分+奖励得分。各部门绩效考核中优秀的不能超出5%,良好的不能超出30%,特殊情况超出的需描述说明。5（主管级）部门主管专业技术人材6（工程师级）工程师会计采

5、购员高级助理副主管业务员7（助工级）助工出纳保安队长计划员司机助理8（基层管理级）组长专门技能人材9（技术员级）文员生产跟单员物控员物料管理员后勤服务员设备管理员储备干部员工10普通员工3.各职等各职级标准工资的定薪标准（表中为相应职等、相应职级的工资系数）廉X级职缸X1级2级3级4级5级6级7级8级16.46.56.66.76.86.97.07.125.35.45.55.65.75.85.96.033.73.83.94.04.14.24.34.442.62.72.82.93.03.13.23.351.71.81.92.02.12.22.32.461.61.71.81.92.02.12.22.

6、371.41.51.61.71.81.92.02.181.21.31.41.51.61.71.81.991.11.21.31.41.51.61.71.8101.01.11.21.31.41.51.61.73）、职等、职级晋升：晋升需由部门申请，进行相应职等、职级薪酬晋升评分，总经理核准；一年内不能晋升两次职级,特殊情况除外.3）.1职务升至1-2职等人员，任职当月调薪，其它职等升职需试用一月后调薪，试用期自申请生效月份为准；3）.2调薪幅度为1-2级，以目前薪资与晋升后职等最接近级别工资为基准进行调薪；晋升评分在70分以上者，可调升一级工资，晋升评分在95分以上者，可申请连调两级工资，但须由总

7、经理特殊核准，个人晋升评分70分以下的员工不予调整.4）、不可一次性连续晋等,特殊情况需经总经理特批,试用期或者当年有记小过两次或者大过一次者，无加薪及晋升机会；5）、每年国家最低工资标准变动时间为全员普调时间；6）、离职申请重新进厂的，进厂按离职的薪资及职位定薪定岗，有试用期，但无试用期加薪；7）.所有加薪、升职、调动必须有总经理审核才有效；5、2-10职等评级标准：国际标准的评级标准评级标准描述权重A:专业知识衡量岗位所需的特殊领域的专业知识15%B：营运知识衡工作所需具备的公司所属产业的营运知识15%C:领导责任衡量领导及领导他人所需担负的责任15%D：解决问题复杂程度衡量数据分析及问题

8、判断所需的能力15%E：对营运的影响程度衡量职位对营运效益所需承担的责任15%F：对营运的影响范围衡量职位对营运效益影响的范围15%H：人际关系复杂程度衡量职位执行工作所需的人际关系能力的复杂程度10%A:专业知识了解个人工作领域专业知识的概念与原则 对团队的人事、预算与规划负有管理责任 对数个团队负有管理责任 对从事多样化活动及跨专业领域的团队负有管理责任D：解决问题复杂程度 根据数据分析的结果加以判断 运用多重资讯来源以评估（有时）复杂程度 在多样复杂情况下，运用分析思量能力以解决议题E：对营运的影响程度 在生产量、质量与时效负责任，共同承担规划与财务或者预算的责任，并对公司或者板块政策有

9、贡献 对公司或者板块的运作、财务预算和结果负责任；制订其政策 对公司或者板块的营运规划、财务预算和结果负责任，制订其政策;对公司战略方向有贡献F:对营运的影响范围 主要影响至二级单位的某一专业部门 主要影响至一级或者二级机关 主要影响至一级单位或者公司H：人际关系复杂程度 运用纯熟与策略性的人际技巧，说服及影响他人 运用纯熟的沟通技巧，主要对内部进行谈判商议 运用纯熟的沟通技巧，对内、外部高层领导进行谈判商议文件编号：QSXZ0056of26批准:蓝领职等评级衡量领域衡量因素分数123456识量知含知识(15%)不具备任何专业知识需具备一个特定工作程序的基本操作常识需具备对一个特定工作程序较充

10、分的专业知识和理论常识在3的基础上必须具备对其他若干相关工作程序的基本专业常识对数项相关工作程序均具备较充分专业知识和理论常识在5的基础上须具备较深厚的理论基础和研究能力作巧杂操技复性彻底掌握该岗位所需的时间(20%)1年以下1一2年24年4一7年7-11年超过11年决题能解问的力做决定的权限；(10%)没有任何决定又，须事事向上青示在明确界定的范围内可以就工作的细市问题自行决定，大部份问题须向上请示为实现明确的既定目标，可以就具体问题做决定。重重及身难问题提供建议由上级决定在既定的工作原则及方向下，在通常可棘手的管理做法范围内做决定，并汇报最终结果理我能管自的力工作计划的自由度(10%)彻底

11、重复性工作，需遵循详细易懂的作业程序例行性工作，工作内容时有变化，但有直接详细的知道或者作业程序可供参考工作内容时常变化，有详细作业程序可循，须自行安排工时间、工作次序工作内容复杂多变，工作准则较笼:统，须自己安排工作工作内容复杂多变，无现成作业程序，须自己设计作业程序通领能沟及导力交流及监督指导的复杂性(15%)不监督指导任可他人，人接触都是例行的、背动的根据指示对他人提供培训和服务，需要在日常作业流程上与他人交换信息及意见根据计划安排知道他人工作或者需要技巧地与他人讨论较为复杂地问题监督他人，计划并安排工作，公司或者需时常就复杂地技术问题与他人合作，说服他人予以配合监督他人工作，评估他人业

12、绩，建议其薪酬地标准，解决日常人事问题，或者需与公司外部人员就较复杂地问题进行有技巧型地沟通监督他人工作，决定或者有权建议他人提薪，解决人事问题，通常有一位或者多名助手，与关键外界人员就重大事宜共同商议处理力求体要劳动强度(20%)仅需普通体力；劳动消耗，偶尔从事据住划哭1需要轻度体力消乱每天需要操作机器1一2小时，幺霍克守上苦肃史葩美需要中度体力消耗，年天需要从事重体耗力活动1=2,或者RJ-乐山力力搦4需要强度体力消,每天24小时?一从事体力活动，FR小时以I-种;需要超强度体力消耗，戈者每天5小时以上否体力法乃隐含的风险高低正常工作失误的后应果F会造成伤亡，工作中断或者计量的经济2-5小

13、时会造成轻度工伤，直接经济损失或者机器会造成工伤事故，联显的直接及间接经巾济损失，或者数项N力操作机器会造成重大伤亡事t重大经济损失：关或者本单元生产2会造成重大伤亡事故，包半有重大经济损失E营及若干单元生产损(10%)工作中断文件编号：QSOZ-0057of26批准:蓝领职等评级深化标准标准分数123对产销量的影响力参预勤杂或者辅助工作，个人业绩对产销量影响微弱间接参预生产或者销售工作，个人业绩对产销量无明显直接影响直接参预生产或者销售工作，个人业绩对产销量有明显直接影响对成本、质量或者资、质利用率的影响;产个人表现对本操作单元成本控制J量或者设备利用率无明显影响个人表现对本操作单元成本控制

14、、质量或者设备利用率有一定影响个人表现直接影响本操作单元成本控制、质量或者设备利用率对他人工作效率的影响力本作业单元其他员工的工作对该岗位的工作无依赖本作业单元其他员工的工作对该岗位没有直接的或者时常性的依赖本作业单元其他员工的工作对该岗位有直接的时常性的依赖文件编号：QSOZ-0058Of26批准:6、职级评定标准：评定指标：1) 定量指标1级在同职等岗位工作试用期满.2级在同职等岗位工作1年.3级在同职等岗位工作2年.4级在同职等岗位工作3年.5级在同职等岗位工作4年.6级在同职等岗位工作5年.7级在同职等岗位工作6年.8级在同职等岗位工作7年.2) 定性指标一、成立项目组：1、组长权责：1、1任命副组长与执行组员。1、2提出专项方案总要求和目标。1、3指挥专项方案推进工作。1、4方案实施的