职业生涯设计管理制度.docx

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1、职业生涯设计管理制度职业生涯设计管理制度第一章总则第一条为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。第二条公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。第三条综合管理部为公司员工职业生涯设计的归口管理单位。第二章方法与程序第四条综合管理部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等途径，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。第五条各部门经理每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录，并报送公司综合管理部备案。第六条综合

2、管理部每年应不少于1次与骨干员工、部门经理及以下职级的管理人员进行面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并备案。第七条各分管领导每年应不少于1次与所分管的部门经理、总经理助理进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并报送公司综合管理部备案。第八条各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，关心员工的职业发展需求，并及时与综合管理部沟通。第九条综合管理部应对员工职业发展面谈记录进行整理和分析，对于主管以上人员及骨干员工应予以重点关注。第三章实现与修

3、正第十条员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。第十一条综合管理部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议。对于公司骨干人员，综合管理部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。第十二条综合管理部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。第十三条员工可随时与综合管理部或有关领导面谈，主动汇报自己的工作、思想状态，以及自身职业发展的需求和设想。第十四条为满足员工职业发展的需求，综合管理部应不断完善公司培训开发、考核激励及员工选拔机制，并鼓励

4、员工竞争上岗。第十五条员工应结合公司发展需求及自身的特点，主动调整和改进自身的职业生涯设计，并与直接领导或综合管理部保持经常性的沟通。第四章附则第十六条本制度由综合管理部负责解释与修订。员工职业发展面谈记录表姓名部门岗位（职级进公司时间员工自我评价自身优势及特长等：自身劣势及不足等：最迫切希望提高的方面：特别爱好及其他说明：员工职业发展愿望最适合的职位（岗位）：最喜欢的职位（岗位）：未来2年的发展方向（目标）或需求：目工的受对前作感1 .目前工作量：口超负荷口饱和口合适口不很饱和口不饱和2 .工作压力：口很大口较大口有一点口一点都没有3 .对现工作：口很满意满意基本满意口不满意口不置可否评估意见胜任本职工作的程度：口胜任基本胜任口不胜任口说不清原因说明：该员工职业发展定位、发展路径或职级变动的建议：学历专业职称面谈人签名：面谈日期：年月日