绿色工厂管理制度.docx

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1、绿色工厂管理制度第一章总则第一条为实现厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化，加快推进本公司绿色工厂创建，特制订本制度。第二条公司秉持绿色发展理念，始终坚持以科技创新和技术进步为支撑，大力倡导节约、环保、文明、低碳的生产方式，坚持走新型工业化和可持续发展之路，高度重视绿色制造体系建设。第三条本制度适用于*公司。第二章机构设置及职责第四条成立绿色工厂管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组负责绿色工厂管理制度的编制、修改及组织实施，并协调配置相关资源。第五条成立绿色工厂工作小组组长：成员：工作小组负责绿色工厂管理制度的贯彻执行，并在职责范围内做好本职工作。第三章部门职责权限第

2、六条环境安全：1 .负责协助领导小组建立、实施和保持公司绿色工厂管理制度运行，负责内部绿色制造相关文件的归口管理；2. 负责对公司应当遵守的法律法规及其他要求的识别；3. 负责对绿色工厂体系遵守法律法规情况的定期检查；4. 负责绿色工厂目标指标的制定、分解、完成情况考核等；5. 对绿色工厂体系的运行提出改进建议。第七条工务部门：1落实公司下达的绿色工厂体系工作目标和规划，并组织实施；2 .负责公司的工程改造项目的立项、方案的确定、图纸设计等前期工作，并应满足相关节能、环保、低碳、健康安全等法律法规要求；3 .负责对施工过程的能源、环保、安全等管理和控制，确保工程施工按有关规定要求进行；4 .负

3、责对绿色工厂体系遵守法律法规情况的定期检查；5 .对绿色工厂体系的运行提出改进建议。第八条制造部门：1 .落实公司下达的绿色工厂体系工作目标和规划，并组织实施；2 .负责对绿色工厂工作目标和指标的分解和下达工作，把绿色工厂管理工作的任务和责任落实到班组和个人，并定期进行考核：3 .建立部门绿色工厂管理网络，落实责任到人，做到事事有人管，对不作为行为进行责任追究；4 .提供能源、环保、资源、健康安全相关的基础数据，并做好本部门各项基础数据分析工作，为绿色工厂管理提供信息；5 .做好日常的绿色工广管理工作，检查和监督本部门绿色工厂创建工作开展情况和措施落实情况，提出分析报告和改进意见；6 .配合管

4、理部门对本部门区域内绿色工厂管理工作的开展情况进行检查，落实管理人员提出的整改意见；7 .负责在新产品研发时，对产品的工艺设备，原材料，能源做到合理配置，有效利用为公司的决策提供支持；8 .协助人力资源部对现场操作人员进行培训和考核；9 .对绿色工厂体系的运行提出改进建议。第九条质检部1 .落实公司下达的绿色工厂体系工作目标和规划，并组织实2 .负责对公司原材料、能源的入厂检验工作，对不合格的原材料品种和能源品种提出建议并可以拒收；3 .负责对公司的产品生产的过程检验，对过程检验中出现不合格及时通知生产岗位以便于调整生产工艺，保证产品生产的正常进行；4 .负责对公司产品的检验，并保证产品到交付

5、顾客至顾客使用整个过程（在产品有效期内）的产品质量，并保留相关记录以便追溯；5 .负责对不合格产品进行整改的再检验保留相关记录；6 .对绿色工厂体系的运行提出改进建议。第十条人事：1依据公司战略规划，制定人力资源计划并履行人力资源管理的其它任务和职责；7 .负责本部门适用法律法规、标准及其他相关要求的识别、收集和更新：8 .负责制定各岗位（含能源、环保、资源、健康安全管理）和人员的能力、资格要求，并组织对能力的考核和评价，建立员工档案；9 .负责制定培训计划（包括能源、环保、资源、健康安全管理培训）并组织实施，协调有关部门的内部培训；10 负责为各岗位配备相应的人力资源，以满足绿色工厂管理工作

6、的需要：11 对绿色工厂体系的运行提出改进建议。第十一条经营支援：1 .根据公司领导安排，协调并确保绿色工厂管理体系运行所需的财力资源；2 .负责调配和监督绿色工厂管理资金的使用；3 .负责本部门绿色工厂绩效的识别与控制，对不符合进行整改：4 .对绿色工厂体系的运行提出改改进建议。第十二条采购：1 .负责对原料供方、能源供方等综合能力的考察、评价，负责资源和能源的采购：2 .负责对上述资源和能源进行质量和指标的控制，对不符合公司要求的物料，要及时与供方沟通；3 .负责本部门绿色工厂绩效的识别与控制，对不符合进行整改；4 .对绿色工厂体系的运行提出改进建议。第四章目标管理第十三条EHSGroup

7、是绿色工厂管理目标制定和实施控制的主责部门，对公司的资源目标、能源目标、采购目标、环境排放目标、产品目标进行管理，并定期进行考核。第十四条绿色工厂管理小组批准、发布公司绿色工厂中长期管理目标；EHSGroup根据中长期目标制定并分解年度绿色工厂绩效目标、指标；各职能部门按要求建立本部门管理目标、指标，并协助EHSGroup开展考核第十五条制定绿色工厂绩效目标、指标时，应考虑持续改进的承诺，优先控制能源、资源要素满足其他相关方的期望和要求，并满足公司战略规划的要求。公司建立和评审管理目标时，应考虑法律法规，可选的节能、环保、清洁生产技术方案，财务、运行和经营要求以及其他要求。第十六条通过宣传、实

8、施和反馈管理目标、指标，达到公司各层次员工的沟通，为实现绿色工厂管理目标、指标作出贡献。第十七条评价绿色工厂管理目标、指标。领导小组通过组织各种会议和管理评审，评价公司整体绿色工厂管理绩效目标、指标的落实情况和各部门分解的目标、指标的完成情况，提出改进意见。第五章宣传、培训教育管理第十八条人力资源部门是公司人员能力、培训和意识的归口管理部门，负费规定绿色工厂管理体系覆盖人员的岗位任职资格要求、人员配置和培训等工作，确保从事节能降耗、清洁生产和循环经济工作的人员具备相应能力并胜任本职工作。第十九条人力资源部门对各部门的培训需求进行分析，制定年度培训计划。结合绿色工厂管理过程中存在的关键、难点问题以及岗位操作要求和岗位技能提升等内容开展培训工作。第六章考核奖惩第二十条在公司内部建立公平竞争、爱岗敬业的氛围及相关考核激励机制，确保全体员工意识到：自己所从事活动符合绿色工厂管理体系要求的重要性和相关性。在实现绿色工厂管理体系要求中的作用与职责，包括应急准备和响应要求方面的作用和职责。工作实际中相关联的优先控制能源、资源因素，以及所带来的环境影响或职业健康安全后果等。第二十一条各部门应根据实际情况开展本部门绿色工厂管理考核工作：对做出显著成绩的个人或团体给予表彰或奖励，奖励资金列入年度资金预算；对未达到绿色工厂管理绩效目标的个人或团体给予通报批评或扣罚奖。*/X2023年6月20日