电力监理企业人力资源管理分析.docx

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1、电力监理企业人力资源管理1电力监理企业人力资源管理存在的主要问题由上述分析可知，我国电力监理企业的工作人员组成比较复杂，因而对于电力监理企业的人力资源的管理工作也有一定的难度。再加上我国电力企业的监理业务内容比较复杂,有的工期也比较长并且工程点分布的也I：蹄交分散,因而在人力资源管理上存在着一定的问题，问题主要表现为以下几个方面：1.1 缺乏科学的用人机制用人机制上存在的缺陷主要表现在缺少较高的监理资格人员，通常情况下拥有较高监理资格证的工作人员的工作待遇比较高,一些电力监理企业为了控制企业成本,无法引进更多的监理人员。电力企业中，良好的人力资源管理需要具备组织以及科学化的用人机制。现代化的电

2、力监理企业人力资源管理需要与市场相结合,从而采用市场化的用人机制对人才进行选拔。其中主要包括以下几个方面：建立公平的聘用制度。建立公平的考核制度。在现有的电力企业人力资源管理过程中，不采用科学化的评价机制，而是通过关系网等进行评价，这些情况的存在，严重阻碍了电力企业的人力资源管理的正常运行。一些电力监理企业的监理人员滥用的情况，专业监理师的配备不够,有时监理员也代表专业监理师签审资料彳亍使专业监理师的职责。监理人员缺乏或配置不及时，监理现场专业监理师不能及时配备将给工程带来质量隐患。对电力行业的一些偏僻专业，快速、有效的聘用到有工作能力、有监理资格的监理师是极其困难的。绩效考核体系管理粗放。大

3、多数电力监理企业虽然初步建立了绩效考核体系，可操作性不强，薪酬激励与绩效联系不紧密，不能全面激发广大员工的工作积极性和创造性。人才流失严重。电力工程一般地处偏远地区，工作环境恶劣，造成电力监理企业监理人才流失情况较严重。1.2 监理单位定位不合理现阶段我国有些电力企业的领导依旧利用制度与规则来约束电力企业职员的行为，缺乏综合化、科学化的管理轴段。我国实施以业主为主、委托监理为辅的管理体制，而在FIDIC1999新版黄皮书与红皮书中，尽管沿用了工程师”管理合同的表述，但其隶属于雇主人员，在实际监理过程中很容易出现业主越权干涉之现象。有些业主则认为，监理是自己花钱雇来的，理应听从业主；而与此同时，

4、监理有时也会不经意包揽业主职权范围的工作，这事实上也属于越权行为。电力工程涉及国家及人民的生命安危，有其独特的内部规律，不可向政府盲目搞业绩工程一样，以政治任务为中心，使承包商及设计单位及监理等部门无所适从。1.3 监理市场相对混乱，监理人员素质偏低我国的经济发展速度能够保持良好稳定的增长，但是现阶段的投资主要体现在对于硬件设施的投资上，对于人力资源管理之类的软件设施投资远远不足。有统计数据表明，电力建设监理市场中，信誉较高的监理单位仅占10%,剩下的90%左右的监理单位都不符合监理标准及要求。随着电力行业及监理制的发展，监理行业逐渐演变为一种新型产业行业。几乎所有的电力基地开发公司均开始组建

5、监理公司，监理人员的组成也日益混杂。很多监理机构中，拿到职称资格的人仅为34人，在职监理人员很多都是由下岗、内退人员甚至是职业学校的学生组成，以至于民间流传这样一种说法：实在没事可干了，才去做监理。监理市场中存在众多资质、职称不合格的在职人员，这无疑扰乱了监理市场秩序。2我国电力监理企业人力资源管理的对策与建议2.1 促进电力工程监理市场规范化发展管理制度是电力监理企业人力资源管理的根本，是一切发展的核心与基础，在建立电力企业人力资源管理制度时，要针对现实的发展，对电力企业人力资源采用可持续性的方法进行管理。应重视和推行技术服务市场准入政策，避免资质不高的监理企业进驻市场。应制定相应的法律法规

6、，有效提升监理行业的取费标准,并在工程概算阶段贯彻执行。在招标办法中，应明确在取费标准上下浮动范围外可实行淘汰的相关规定。应引进并实施国际上惯用的技术服务招标采购的先招技术建议标，确保在保障技术服务质量的基础上，逐步清除技术服务领域中以低报价中标为主导的不公平竞争现象，推动我国监理项目管理服务市场实现规范化、标准化发展，从而有效促进电力管理与工程技术的全面进步。2.2 更新电力监理企业人力资源管理理念要充分发挥电力监理企业的人力资源管理效率，就必须要对人力资源管理理念进行更新，在我国的电力企业人力资源管理的基础上，尽力以人为本的思想理念，引入市场化和法制化的理念，从根本上促进我国电力企业人力资

7、源管理的发展。以人为本就是要以员工的发展以及积极性为主要出发点，采用市场化的激励和促进原则，促进人的创新能力提升。市场化的积极意义除了能够促进人的创新之外，采用成本-收益的基本理念对电力企业人力资源管理活动进行评估，能够节约资源，提升管理的效率。法制化理念在电力企业人力资源管理的应用中,主要是要以企业职工的法律法规为基础,开展相关的管理活动，而且法制化建设能够创造相对公平的竞争环境。2.3 加强人力资源信息管理，提高用工效率为提高人力资源管理效率，就必须要对人力资源进行合理配置，应重视用监理人员的用工效率。企业首要任务，就是核查企业人力资源现状，制定企业劳动定员、劳动用工管理办法和规范劳动用工

8、管理，防范用工风险的意见，加强员工入口和过程管控。企业要提高用工效率，就要建立良好的用工信息沟通渠道。工程项目总监应及时根据工程现场情况，提早做出人才需求预测，报送人力资源管理部门。人力资源管理部门应定期将公司的人事资源信息下发给各项目监理部。使监理部掌握公司的人力资源现状，合理地利用资源，以免重复聘用造成浪费。2.4 提升监理工程师职责履行的公正性管理制度是电力监理企业人力资源管理的根本，是一切发展的核心与基础。对于电力监理企业项目而言，项目管理可分为业主管理和监理工程师的监理这两部分。业主和监理合理分工，有助于催促监理工程师更好的履行职责，同时也能避免两者间的争端与干扰。业主应充分授权监理

9、人员，让其负责监理工作范围内的所有事务，提高其履行工程建设合同义务的积极性。监理除应根据规范及合同对建设工程进行管理外，还应认真监理施工合同中的业主及设计方，要公正、公平处理工程建设中的各项事务。业主则应赋予监理相应的职权，并为其履行义务创造和谐的工作环境，确保工程项目建设能顺畅正常运行。2.5 完善培训开发体系在电力监理企业的人力资源管理中，最关键的工作就是对员工的培训，这是员工职业素质能够得到提升的最有效途径。因此需要就培训开发体系进行完善，主要包括：制定员工职业生涯规划，使员工能够认识自我并且对产生培训的动机；针对性的进行培训，为了提高培训的效果已经节省培训的成本,需要对培训进行分析，并且在对成员进行认识的基础上，采用合理的方法展开培训工作；完善培训效果，对培训的效果进行评估，能够对下阶段的培训进行指导；实行弹性人力资源管理制度。3结束语综上所述，人力资源管理在一定程度上影响着电力监理企业的可持续发展，如何在电力监理企业中监理完善的人力资源管理制度，提高企业的管理效率是管理者的重要任务之一，因而在管理方式上要进行创新，主要采用绩效管理、战略管理以及信息化管理的方式对电力企业人力资源进行管理，从而实现电力监理企业的可持续发展。