生产部职务说明书.docx

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1、1O目的根据生产部的具体运作对生产部辖下每个职位的权责给予划分,明确各职位的责任，编制本部职务说明书。2.0范围1. 1生产部主管及辖下生产部科文至作业员间每个职位。2. 2内容包括该职位所行使的权力、责任、资历及相互关系。3.0责任3.1生产部的组织结构图及职务表明确了部门内所有员工之责任、权限及相互关系，亦用于明确被授权做如下工作之员工：A）建立措施以防止不良品出现，及各工序之异常情况发生；B）确认并记录产品质量问题；C）通过特定之渠道，建立、推荐或提供解决方案；D）验证该等解决方案之施行；E）控制不良品之进一步加工及交付使用直至造成不良状态之因素已被纠正。3. 2组织结构图中各职位的人员

2、姓名见生产部组织结构图。生产部组织结构图由生产部主管维持最新版本，除非遇有重要变更而生产部主管认为必须及时更新分发，否则由生产部主管每月知会一次相关部门。3. 3本职务说明书中各职位的工作关系中，未有特别说明者，其平行关系指该职位人员需与本部门或其他部门的同级人员保持密切关系。4. 4代理人制度遵循以下原则： 本职务说明书明确每个职位在缺席或暂缺时的代理人，若是职员应优先其上司。 上司可越级代理属下工作，但属下不可越级代理上司工作。 生产部主管发出临时授权通知的其他代理人。3. 5在岗训练执行制度： 作业员由行政部的合格训练员工名单上指定的人员负责统筹执行。 科文及以下的员工由所属科组的负责人

3、负责执行。3.6本职务说明书由生产部主管负责维护。4.0生产部组织图生产部组织架构图5.O职务表本职务表中所列学历，指该职位员工所受的教育程度，当生产部主管认为该员工有足够经验可胜任某项工作时，可由生产部主管适当调整。职位资历职责与权限代理人职位资历职责与权限代理人生产部主管由执行副总任命，专科学历4年工作或同业5年以上中级管理经验，特别是生产管理。了解IS09000质量体系运作，特别是过程控制要素。 统率生产部各科工作； 根据PMC部给出的生产计划拟订生产作业计划等； 指挥支持本部各科及现场操作生产科文及部属完成指定的工作目标； 生产资料的汇集、纪录及回报（PUC部）； 主持生产部门会议,仲

4、裁及防止各科组的冲突； 出席管理评审会议及出席品质方针会议； 评核本部各科及各生产科文的工作表现； 负责维护生产过程控制程序、生产部职务说明书及二类文件（见文件清单）； 其它由执行副总经理指定及自行开展的工作。 与其它部门间工作的沟通、协调副总经理或其中一位生产科文。文员高中以上学历，有过文职工作经验二年。 直接上司生产部主管。 文件收发登记管理。 部门办公室的口常事务处理,各种品质记录的收集、统计及建档管理。 接收领料清单、退料单、入库单进行统计，并编制生产日报、周报、月报。 负责建立和维护统计数据库。 完成上司指定的其他任务。科文高中以上学历，三年以上电子产品装配管理工作经验。 按生产排期

5、复核拉长之产前准备所须物料、人员、工具、辅料； 统筹属下按指导文件、生产排期生产； 依生产指令单与各线及相关部门协调,依时完成满足出货需求； 跟进生产效率研究工位均衡,确认作业指导书、生产样板指导作业； 直通率失控时召集相关人员分析,制定纠正措施并执行； 对过程发现异常物料影响生产,填写制程异常联络单召集相关人员评审处理； 对试产、试验、MRB报告、在线尾数产品进行跟进； 跟进生产设备造成之质量问题，及时与技术员沟通改善； 管理在线产品、物料状态及帐目清晰； 负责辖下拉长、作业员的培训及工作进行评核,纪律监督； 与生产内管理员的协调及外部沟通及配合。生产部主管或其中一位组长拉长高中或以上学历，

6、两年以上电子产品管理工作经验. 负责按生产排期之计划准备有关指导文件； 生产前制定生产样板（如有），确认物料规格、数量之正确性； 按生产排期、作业指导书等文件指导生产； 填写送检通知表将合格产品交予QA检验及产品进仓； 每批生产完成后不良物料于一个工作天内清此交物料员退仓；负责辖下人员培训、考核及纪律监督；协助科文展开相关工作,与其它内部或外部管理员沟通及配合。直属科文或其他拉长。物料员高中以上学历，或两年以上物料管理工作经验. 根据生产情况确认物料配备是否准确到位或未受领材料查实与报告。 负责到仓库领取物料，确保规格、数量的正确性。 物料不足时迅速反应、补充、追寻。 不良材料的整理与退补，物

7、料、辅料管理推动与确认。 统筹物料挑选工作，做好投入完制品转交数。 整理好领、补、退、转交品统一交统计文员处。科文或其中一位拉长。作业员初中学历。依相关工位说明书、或组长指导方法进行作业；作业后自检。拉长或有同等技能人员。6.0生产部制定之文件由生产部主管及各科组制定之一、二类文件和附件名称、训练教材,具体之文件清单及最新版本见生产部文员维护的生产部文件清单。7.0训练课程对照表本表中列出生产部各职位员工必须培训的主要课程（有号）和需要了解的次要课程（有号）。当有临时变动及增加训练课程内容时.，由生产部主管或行政经理做出适当调整。职务文件代号及名称主管文员科文拉长物料员助拉修理作业员QMOO1

8、质量手册OOC0P004管理评审控制程序C0P005数据分析管理控制程序COPOO1文件控制程序OC0P006合同评审控制程序OOOOC0P008产品开发设计控制程序OOOOCOPO1O采购控制程序OOOC0P009生产计划控制程序COPO11生产过程控制程序OOOOOCOPO12检验及试验控制程序OCOPO16设施设备管理控制程序OOOCOPO13不合格品控制程序OOOCOPO14纠正预防措施控制程序OC0P003内部审核控制程序COPO17仓储管理控制程序OOOOCOPO18人力资源管理控制程序OOOPMOO1生产部职务说明书OOPM002生产作业要求OOPM003生产现场5S规范OOPM004生产设备操作指南OOOPM005生产转拉/埋尾作业指引OOPM006生产换班/停位作业指引OOPM007生产领料/退料作业指引O