现场施工管理问题研究论文.docx

《现场施工管理问题研究论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场施工管理问题研究论文.docx（19页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、现场施工管理问题及对策案例分析报告（）IF页号r，J/Ia1（）石开允内1二、现场施工管理的概述及相关研究3（一）现场施工管理的概述3（二）建筑安全的影响因素31 32 .1_33 II144夕卜M4三、现场施工管理问题及评估5（-）现场施工管理制度及法律不完善5（二）安全管理组织机构不健全5（三）安全管理责任不清6四、C公司施工现场管理问题7（-）C公司及具体施工建筑项目概况7（二）公司施工现场管理存在的主要问题71 .施工现场管理混乱72 ,5j1z4s*）月83 .施工组织管理体系不健全84 .现场技术人员技术不熟练85 .施工人员安全意识薄弱96 .施工过程文明程度不高9（三）问题实例

2、101. 人员管理方面102. 材料管理方面113. 机械设备管理方面12五、C公司现场施工管理问题应对措施13(-)组建专业的项目管理部门13(二)加强现场控制和监督13()落实管理目标责任制13(四)针对性建议141. 人员管理142. 材料管理143. 机器设备管理15)、I匕1617一、绪论(-)选题背景与意义施工项目管理、施工现场管理是一项繁重而复杂的任务，施工质量管理的有效性和质量与施工项目的质量密切相关。现场施工管理是施工人员专业素质的体现，依靠科学的管理方式，可以有效降低施工成本，提高工程质量，保证工程进度，促进有序发展。近年来，安全生产问题的建设已成为一个难题，安全管理中出现

3、了事故危机。分析施工安全因素的影响和主要问题，提出落实建筑施工安全管理措施的有效保障，确保施工质量提高，确保人民生命财产安全，具有重要的现实意义。在建设过程中，要通过对各种有害因素的一系列管理工作，保护工人安全，确保生产安全。但中国的安全管理还有很多亟待解决的问题。分析施工安全因素的影响和主要问题，提出落实建筑施工安全管理措施的有效保障，确保施工质量提高，确保人民生命财产安全，具有重要的现实意义。(二)研究方法与内容文献阅读法：在论文准备阶段及写作过程中，认真收集和阅读了国内外近年来有关现场施工管理方面的书籍、期刊等研究成果，以丰富自己的知识水平。理论研究与实践相结合：通过学习，对现场施工管理

4、等相关理论知识有全面的了解，在实践中将所学知识充分运用，做到理论时间的统一。项目管理是建筑企业管理的窗口之一，也是建筑企业最基本和最基本的建筑管理方式之一，也是建筑企业最基本和集中的行政工作。整个项目工程再开始到结束的过程中，需要经历不同的阶段，首先就是项目决策阶段，其次就是项目在实际施工的阶段，最后就是项目完成，开始投入使用杰顿。在这些阶段中，会有不同的参与者参与到其中，主要有投资者，还有开发商，同事还会有涉及到项目的涉及以及施工方，以及项目使用管理方、建设项目的管理任务主要包括：项目审批管理，项目前期管理，项目设计阶段管理，施工准备阶段管理，施工阶段管理，项目验收和保修阶段管理，项目运营维

5、护阶段管理。目前，仍然存在诸多问题在工程项目管理建筑企业，例如，一个不完善的项目管理系统会导致项目管理和技术缺乏标准化管理团队的项目管理人员，使其无法适应新形势的需要。建筑项目管理是指对某一建筑项目或某一建筑项目作为客体、目标和内容的整个过程进行一次全面的管理和控制，不断优化目标。因为作为施工管理人员，有必要意识到项目管理在施工过程中的重要性。二、现场施工管理的概述及相关研究(-)现场施工管理的概述建筑工程项目管理是指从事工程项目管理的企业。由项目业主委托在整个过程或分阶段进行专业管理和服务活动。施工管理环节是指从施工准备到竣工验收的建筑产品全过程的组织和管理活动2。(二)建筑安全的影响因素1

6、 .人为因素决策者、管理者和公司行动作为全程领导的工程项目，从开始到结束，用以直接应对工作的质量监管和内外质量控制、决策、探讨、规划和建筑施工直接或间接影响。人为因素两大基本组成:一是其在建造过程中的不安全行为，二是因人的失误而导致的系统失灵。大家知道，建设一个庞大的工程，必须依靠许多工人的帮助。建筑业任何细小的问题都不能疏忽，否则极容易造成严重的后果。这种非法操作时间一长就会变成一种惰性。这种疏忽可以造成企业的损失，甚至造成人员伤亡。另一方面，也有这样的要求:人们的主观错误造成了人为的错误，人们行为的结果离开了标准需求，一个特殊例子她的权利有同样的错误一个小错误可能会导致危险的控制错误。因此

7、，必须保护功能免受违约和损失，这导致失败和最终导致不可避免的事故，从而确保个人和财产的安全。尽管通过安全的教育或正式的培训可以缓解和避免社会不安全，但人的失败仍是主观臆断，其不可避免且难以控制，只能通过主动行动加以缓解。2 .项目因素工程要素是指工程施工中机械，设备，材料等设备运行过程中运行或使用表现不佳，或者工程建设，施工方案，施工工艺及施工操作不适当，不能实现预期功能或发生的现象。随着技术的发展，现代建筑的机械化程度日益提高，并且逐渐受到重视。同时，机械设备和工具的数量增加，安全管理威胁程度加大，工程安全管理保障更加重要。例如，在施工中，如果在车辆运输过程中发动机出现了问题，或者制动故障引

8、发无法正常行驶，车祸就可能不可避免的发生，如果使用的施工机械、设备和工具等并没有按照相互协同，交叉作业的标准运行，这可能导致安全事故。它将不可避免地2刘文杰.建筑工程项目管理现状及对策研究J企业改革与管理，2016(17):24-24.导致脚手架倒塌造成的坠落或事故;当机器和设备，或者没有完全切断等紧急措施，不得电源短路，不可避免的是，发生触电者难免遭受电击，造成伤害或伤害，这可能导致相应的安全事故。这招不可避免地导致事故发生。如机械设备并没有完全关闭，或者一些极端措施，如无法修复的短路，其可能造成的触电行为是不可避免的，使得人们可能遭受的不可避免的电事故，3 .管理因素管理作为项目最重要不可

9、缺少的组成部分，很大程度上影响着项目进展情况，管理体系不健全，应用不完善，管理行为被忽视、不遵纪守法等一系列管理陋习影响着建筑安全管理，没有一份正义的责任感，缺乏系统的管理很容易导致在施工现场安全事故的出现，管理作为建设工程安全管理的影响因素，对安全管理的协调与控制起到了关键性作用。作为项目管理、建筑材料没有得到批准并验证是否符合有关规则和性能不能满足建筑市场管理，例如，某些领导人中间，由于它们的贪婪和不当行为，将会直接影响建筑质量安全。检查或测试条件和方法的改进并不完美，也可能导致项目安全和质量管理不善。4 .外界环境因素外界因素作为不可抗因素，其在施工过程中的不同时段起着不同的作用，因外界

10、的改变而不断改变，因此相关施工人员应当不断适应施工现场的外界环境，其中包含且不限于温度环境、照明条件、噪音源、水文地质等相关因素，充分考虑到各种外界环境因素，减少施工事故的发生概率。这些环境因素，不像人为因素，可以通过记忆甚至环境来纠正，通过人员管理培训。环境来自自然，我们不能改变它，只能服从自然环境的变化，尽量减少危险的纪律，确保利益不会损失，减少人员的伤害程度。三、现场施工管理问题及评估(-)现场施工管理制度及法律不完善管理已在工程建设中地位变得十分重要,为了提高建筑公司的质量,主要是房屋、市政基础设施工程施工管理,经过调查,某些国际城小区和签发的临时文件,总是在一些惰性,拖延情况严重,管

11、理人员不主观发表意见,而不是通过法律法规，主要是通过不利的、循环的、递减的管理模式。由此产生的管理模糊，老板犹如虚荣的古代皇帝，即使开会也只是为了简单的仪式性地说明一下，而不是真正关注问题。没有上级的指导，对于员工的安全要求，则完全没有威慑和警示的作用。通过这种方式，创建了项目经理、基层经理。临时工和工人参与到安全意识中来，在非法生产过程中对违法行为不负责任的安全责任，找不到正确的形式，没有任何效果，石化的奇怪现象。中国颁布了行政规则和条例标准”等建筑工程质量管理”、“管理的研究和设计标准”和“管理系统建设工作中的健康和安全”，以确保安全性和可靠性的建设。建筑公司应严格遵守这些法律法规，控制施

12、工过程中的风险因素，各部门应发挥作用，确保工程顺利进行。使得项目经理，基层主管忽视了工人和安全部署方面的惯例以及与非法生产相关的违规行为。中国已经制定了相关的行政法规和规章，保证工程过程的安全性和可靠性。建筑施工单位要严格按照这些法律规章制度，控制施工过程中的危险因素，各部门要各司其职，保证工程顺利进行。(二)安全管理组织机构不健全目前,在极少数公司员工了解安全管理,对于安全管理概念的理解很多员工没有做到,不仅工作人员素质低下,没有文化的熏陶,环境、组织者不完善、不健全造成的痛苦在建设过程中,能够保证正常建设安全,所以也需要更多的安全培训、项目管理公司建立安全意识，为建设安全环境奠定基础。安全

13、管理，是说起来容易做起来难，工人和企业领导人更应该齐头并进，狠抓工作的安全教育、安全教育作为企业生产过程中建设一项必要的任务，特别是新员工，一个好的理论发展引导，企业员工内心满足，这种现实主义的推进作用，安全管理不宽容很重要，必须严管以改善企业安全管理系统()安全管理责任不清安全管理责任一直就分不清，这个问题存在多时，总是推卸责任，造成工期。工程质量受到影响，一些施工企业并没有真正建立一个生产的安全第一、质量第一的概念，不处理好之间的关系操作、效率、质量和安全生产并不会使安全生产工作真正放在第一位。只在口头演讲的一些若悬河，并无多大用处，实际工作往往经济效益第一,管理职责不明确，把时间和精力的

14、把握进步和提高经济效率，安全生产的不重视,不检查，或者是检查出问题不解决，安全生产是侥幸心理，重视程度不够，这是造成安全隐患的原因之一。企业安全经理不主要负责弱管理支持。标准可以顺利处理，特别是分包合同和依赖挂起项目。在建设单位指定分包商的存在，只收集管理费，管理不严格。项目安全管理人员不能在安全起到相应的作用。这个立场和设置一样毫无意义。无法播放抑制的作用，违反了规则，消除隐患，这揩导致施工现场管理。存在许多安全风险。当地建设行政主管部门要依法加强监管，企业违规行为采取暂停，罚款,拘留和安全生产许可证等行政处罚，责任追究制度。近年来，随着安全管理的概念的引入，事故造成的损失在我国建筑业也吸引

15、了越来越多的关注，安全投资主要体现在建筑机械设备的更新，安全设备。部分建设单位缺乏安全管理意识和节约建设成本，未能建立相应的施工安全管理系统和机制，即使制定安全管理体系，但缺乏有效的执行和实施，管理责任不明确。当安全或质量问题出现在施工过程中，由于缺少责任分工不明确，导致在施工过程指导和约束不知道，问题的反馈和处理非常顺利，施工进度的影响和最终验收的质量。四、C公司施工现场管理问题（-）C公司及具体施工建筑项目概况C公司成立于2005年，为设计、施工综合性的装饰装修企业，拥有建筑装饰装修专项施工壹级资质、建筑智能化、城市及道路照明工程、建筑幕墙工程、钢结构工程资质，公司注册资金IOOo万元。现正在施工项目有五、六个，合同额由几千万至几百万元不等，专皿项目管理人员达到四十多人，其中电气工程师二人，一级建造师五名，二级建造师十几名，一级造价师二人，注册会计师二人，法律顾问二人，配备专业的材料员、档案员、质量员、安全员，拥有十几只专业专项的优秀施工队伍。该建筑工