物流公司6S工作管理制度.docx

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1、物流公司6S工作管理制度一、目的为了加强公司的6S现场管理工作，提高工作效率，保障产品质量，提高客户满意度，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门的6S现场管理工作。三、责任1全体员工要积极参与6S现场管理工作，做到自觉遵守制度。2 .部门经理要认真组织6S现场管理工作，定期检查现场，指导员工落实6S工作。3 .质量部门要加强对6S工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。四、6S管理内容1整理(SEIRI)a.清理工作区域，将不必要的物品全部清除，只留下必要的工作物品。b.对于不需要的物品，要分类处理，包括放回原处、归档、销毁等。C.制定清理计划，定期进行清理工作。2 .整顿(SErr

2、ON)a.对于必要的物品，要进行分类，制定好存放位置，方便取用。b.对于不同类型的物品，要分别存放，避免混乱。C.对于标签、文件等，要明确名称、编号等，方便查找和归档。3 .清洁(SEISO)a.定期进行地面、墙壁、天花板等的清洁工作，保持干净整洁的工作环境。b.定期检查设备、机器等的清洁工作，保证正常运转。c.员工要注意保持个人卫生，不得在工作区域乱扔垃圾。4 .标准化(Seiketsu)a.建立标准化工作流程，明确各项工作的具体要求和操作流程。b.建立工作标准表，规范化各项工作操作。C.建立工作检查表，定期进行检查和评估。5 .素养(SHrrSUKE)a.加强员工的培训和教育，提升员工的素

3、质和综合能力。b.加强员工的自我管理和自我约束，做到爱岗敬业、勤奋做事。C.推行“互相约束、相互督促”的管理方式，形成良好的工作氛围。五、6S管理执行1部门经理要负责组织和领导6S现场管理工作，制定具体实施计划。2 .质量部门要加强对6S现场管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。3 .员工要积极参与6S现场管理工作，做到自觉遵守制度，认真执行各项工作。4 .定期进行6S现场管理评估，对各项指标进行统计和分析，并及时予以改进。六、制度宣传1部门经理要对全体员工进行6S现场管理制度的宣传和培训。2 .制定宣传计划，定期组织6S现场管理的宣传活动。3 .将6S现场管理制度纳入公司员工手册，并加强对新员工的培训。七、制度监督1 .定期召开6S现场管理工作会议，交流和研究管理经验。2 .建立6S现场管理工作汇报制度，定期进行工作汇报和评估。3 .建立奖励和惩罚制度，激发员工参与6S现场管理工作的积极性。