湘南学院规章制度.docx

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1、学子公司规章制度第一章总则学子公司是校学生处委领导下，电信支持下的全新全意为学生服务，扩大电信影响力的学生组织。总经理以及2名副总经理是学子公司的最高权力机构，学子公司下设：副总经理2名，市场部，等为了确保各部门的正常工作，对学子公司成员科学管理，保证学子公司成员的优化廉洁，提高工作效率，同时使学子公司各部有一个完善的工作管理制度和良好的工作环境。特制定本条例其次章学子公司成员的权利和义务在学子公司工作的全部同学，包括经理、副总经理、各部负责人、以及各部干事均为学子公司正式成员。学子公司成员享有下列基本权利：(-)获得履行学子公司干部职责应有的权利，每月享有公司工资(二)通过正值途径对学子公司

2、工作提出建议、指责和实行监督：()通过符合本章程规定的民主程序，探讨和确定学子公司的重大事务；(四)参与学子公司的活动；(五)有选举权和被选举权学子公司成员必需履行下列义务：(-)遵守学子公司章程，执行学子公司决议，主动参与学子公司的各项活动，完成交给的任务；(二)一心一意为同学服务；()刻苦学习科学文化学问，努力提高自身综合素养；(四)敬重教职工，团结同学，维护学校荣誉。第三章人事管理制度一、项目设定：详细内容：(-)例会(包括部门会议和内部会议)目标：使例会充分发扬集体性、民主性、广泛性、参与性、严谨性和目的性。例会人员管理工作人员出勤管理日常行为管理1、集体性要求：(1)每次例会人员按要

3、求必需按时到场。(2)参与例会人员不得无故缺席。(3)例会中途不得无故离场。2、参与性要求（1）无论干部干事都应主动参与决策方案的探讨，和一般问题的看法发言，并努力做到提出有建树的、科学的、好用的看法。（对每次例会能提出重要的看法及工作方案者会后由各部门负责人上报经理，予以确认并加分，全体会议加5分，部门会议加2分。）（2）对会议发言踊跃并对会议内容有益者，各部门负责人上报经理，予以确认并加分，全体会议加5分，部门会议加2分。（3）对会议顺当进行有贡献者（主要针对会议中途可能发生的各种意外）人事部对其考核评定中的责任心加分，详细分数视状况而定。3、严谨性要求：（1）扰乱会场秩序者，视情节轻重予

4、以扣分。（2）对例会时言谈举止有损会场气氛者予以扣分，全体会议扣5分，部门会议扣2分。（二）工作出勤（包括活动和日常工作）目标：针对学子公司的各种级别和类别的工作，工作人员要求主动参与并做到尽职尽责。1、每次工作必需按要求完成全部工作时。（1）迟到者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣2分）；（2）旷工者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣5分）；（3）中途无故退场者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣2分）；2、每次工作必需按要求完成全部工作量。（1）未能完成支配的职能工作者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣2-5分）（2）工作中有重大失职者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣5分）（3）工作中谈论

5、或擅自处理私事，造成不良影响者（不分类别和级别，凡有此现象一律扣25分）（）人员日常行为（指在室外工作场所或办公室内）（1）平常的言谈举止不得损坏学子公司公众形象。（通过会内和会外两方面共同监督，视情节予以处理）（2）不得肆意滋事，扰乱工作秩序。（处理方法同上）（3）严守学子公司保密制度，不得违反。（处理方法同上）第四章人事考核制度期初每人有基础分20分一、出勤考核1、会议出席状况考核(1)迟到开会时在点名之前还未到者视为迟到。每人每次扣2分。若有特殊状况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做迟到处理。(2)早退会议结束之前离开会场视为早退。每人每次扣2分。若有特殊状况需提前告知会

6、议负责人，提请负责人同意后，此情形不做早退处理。(3)未到未到或会议进行1/2后还未到者视为不到。每人每次扣4分。若有特殊状况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做未到处理。累计三次未到者无条件撤职。2、活动到场状况考核(1)迟到在规定时间未到者。每人每次扣2分。若有特殊状况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做迟到处理。(2)早退在规定时间前离开者视为早退。每人每次扣2分。若有特殊状况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不做早退处理。(3)未到未到或会议进行1/2后还未到者视为不到。每人每次扣4分。若有特殊状况需提前告知会议负责人，提请负责人同意后，此情形不

7、做未到处理。(4)工作人员有做好本职工作或没协作其他部门工作的每人每篇二：湘南学院2015年完善教职工联系学生制度湘南学院2015年完善教职工联系学生制度的修改看法依据湘南学院教职工联系学生制实施方法文件精神，为贯彻办学以老师为本，教学以学生为本的教化理念，围绕学校转型发展的大局，促进学生全面发展，实现全员、全方位、全过程育人，着力培育高素养的应用型人才，接着深化推动一对一，面对面，手拉手，心连心的教职工联系学生制工作，现在湘南学院进一步完善教职工联系学生制度的看法的基础上对2015年的工作做出完善和更新，详细内容如下：一、转变工作运行机制教职工联系学生制工作要紧扣学校二级管理的改革模式，转变

8、以往学生处事无巨细全面布谿教职工联系学生制工作的运行机制，要充分敬重各院系的主体性，调动各院系的主动性，将各院系作为教职工联系学生制工作的详细执行部门。各院系要在学生处的宏观指导和检查督促下因地制宜，依据本院系的实际状况布谿教职工联系学生制工作并对教职工进行考核。各院系要对本院系的教职工联系学生制工作开展的方式方法、详细内容进行部署和创新，要对联系本院系学生的教职工的联系工作进行检查和考核，每月要将教职工联系学生的状况汇总报学生处备案并在每月学生处组织的副书记例会上对该项工作进行专题汇报。二、分工与职责（-）各院系职责1、各院系是教职工联系学生制工作的详细执行部门，党政主要负责人为本院系教职工

9、联系学生制工作的第一责任人，各院系党总支副书记为本院系教职工朕系学生制工作的主要责任人，对本院系教职工联系学生制工作负总责。2、负责制定本院系教职工联系学生制工作的年度工作支配，并在本院系党政联席会议上布辂联系学生的相关工作，做好该项制度的宣扬和动员工作。3、负责做好本院系学生的分组和联系老师的安排、调整工作，要将安排和调整的名单刚好、主动地告知相关师生并报学生处备案。4、负责做好教职工联系学生制工作的上传下达。要把学生处布室的各月联系学生工作要点通知到联系本院系学生的每位教职工，对出现问题的学生刚好通知联系老师，要刚好将实际工作中遇到的问题和好的建议刚好反映给学校和学生处。5、负责做好本院系

10、每月联系学生工作的检查，每月底将本月每位教职工的联系状况用表格统计好报学生处备案。对不仔细履行职责的教职工要开展指责教化。对仔细投入教职工联系学生制工作的教职工要做好榜样宣扬工作。6、负责在每月的副书记例会上汇报本月本院系教职工联系学生制工作的详细实施状况，对每月的工作做好总结。7、负责依据学校的考核文件精神组织好本院系教职工联系学生制工作的年度考核，确保考核过程的公允、公正、公开，确保相应的考核指标得到严格的遵守和执行。院系考核结束后要依据要求将相关材料整理好报学生处审核O&1t;!-if!support1ists>（二）&1J!一endif&g匕学生处职责学生处是教职工联系学生制工作

11、的总的负责部,其职责如下：1、依据学校党委和行政的要求，围绕学校中心工作，对全校教职工联系学生制工作进行宏观指导和督导O2、负责出台校级教职工联系学生制工作年度工作支配，为本年度教职工联系学生制工作指明重点和方向。3、要主动探讨新形势、新状况，对教职工联系学生制工作的运行机制做出调整和创新。4、负责教职工联系学生制工作执行过程中校属各单位之间的沟通与协调。5、负责出台每月教职工联系学生制工作工作要点。6、负责印制教职工联系学生制工作记录本。7、负责对各院系每月教职工联系学生制工作的考核状况进行督查。8、负责听取各院系的看法和建议，刚好反应给学校，并对联系学生工作做出完善。9、负责出台教职工联系

12、学生制工作年度考核方案，指导并监督各院系开展好考核工作，对各院系的考核结果进行审查并印发表彰文件。（三）朕系老师职责教职工是联系学生制的基层实施者，是教职工联系学生制工作的核心，其职责如下：1、全校符合条件的教职工要主动主动地参与到教职工联系学生制工作中来，思想上高度重视该项工作，相识到教职工联系学生制工作是我校的一项核心育人工作，做到常联真联、熊帮真帮，确保联系学生工作能够取得育人实效。3、教职工要切实加强对学生的四个引导，激励和帮助学生参与科学探讨和实践创建，在科研和实践育人项目中帮助学生成长成才。特殊关注考试不及格、家庭困难、就业困难、违纪学生、常常不上课、思想波动比较大的学生，帮助他们

13、找出问题的根源，使他们健康欢乐成长。4、教职工要自觉自主提升自己高校生思想政治教化工作水平、创新联系学生的方式方法，做到教书育人的有机结合，确保联系学生能够取得实效。5、教职工要主动加强自身的师德师风建设，要向所联系的学生传递正能量，培育学生具有剧烈的自律意识和高尚的道德情操。6、教职工要拓展联系的平台和时空范围，主动与学生之间建立起良好的师生关系和挚友情意。三、调整考核指标篇三：湘南学院论文模板届别2012届学号湘南学院成人高等教化毕业设计（论文）姓名杨杰系另人专业护理学本科导师姓名、职称完成时间2012年2月15日目录书目79779997播尊关键abstract,keywords?3组织管

14、壬里777o77277772s774技术管平安管理VWwwow?-pr7四质量管理”8五护理人员自我防护措施W7-7w-io参考文献abstractmanagementofoperatingroomnursingoperatingroombenefitmanagement,organizationa1management,techno1ogymanagement,qua1itymanagement,describedindetai1severa1aspectsoftheimportanceofoperatingroomnursingmanagementandbasicmanagementpra

15、ctices,throughwhichmanagementmeasurestoensuregoodoperatingroomnursingmanagement,improvequa1ityofcare,whi1enursesdoagoodjobofse1f-protection.keywords:toinvestigatetheoperatingroom;care;management一、组织管理手术室护理工作多以个人操作较多，面对个人自由度高这一特点，从组织管理，提倡人性化的管理，以病人为中心”的指导思想，自觉地履行医德原则和规范，尽职尽责，忠于职守。对手术室护理工作进行全方位系统的一环套一环的综合管理，对各项工作必需有措施、有对策、有要求、有标准，保证支配落到实处。建立奖惩机制，利用奖惩制度协调个人与组织的目标，使之保持一样，公允对待员工，用激励机制塑造团队精神。组织管理主要负责对人的管理，它要求手术室护理人员结构与梯队的合理，同时保证护理人员数量及质量的合理，